【正文】 經(jīng)上線，順馳置業(yè)集團(tuán)將立志成為中國(guó)房地產(chǎn)連鎖服務(wù)商，它的目標(biāo)是成為中國(guó)房地產(chǎn)中介行業(yè)的絕對(duì)第一，成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者.時(shí)至今日，很多關(guān)于順馳的報(bào)道，對(duì)順馳的定語(yǔ)都是順馳是成功完成從中介行業(yè)到房地產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。順馳進(jìn)入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，順馳之所以能夠快速進(jìn)入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，一是因?yàn)槲覀冇兄薪闃I(yè)務(wù)對(duì)市場(chǎng)比較了解，二是得到了中科集團(tuán)和聯(lián)想集團(tuán)的支持，在中科集團(tuán)董事長(zhǎng)周小寧和聯(lián)想集團(tuán)柳傳志的支持下，1995年順馳和中科集團(tuán)和聯(lián)想集團(tuán)合資成立了天津中科聯(lián)想房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，由此進(jìn)入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，1998年由于中科集團(tuán)和聯(lián)想集團(tuán)出于戰(zhàn)略考慮在周小寧和柳傳志的支持下中科集團(tuán)和聯(lián)想集團(tuán)將全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了順馳公司，天津中科聯(lián)想房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司更名為天津順馳投資有限公司，后又更名為現(xiàn)在的天津順馳地產(chǎn)有限公司，該企業(yè)現(xiàn)在是順馳的核心企業(yè)。1993年——1994年，正是天津房地產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了80年代末、90年代初的繁榮轉(zhuǎn)向蕭調(diào)后重新蹣跚起步階段，整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)正處于發(fā)展低谷時(shí)期，培養(yǎng)房地產(chǎn)市場(chǎng)有效需求、拓寬供需溝通渠道和信息交流成為房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的瓶頸。1995年，順馳開(kāi)始進(jìn)入了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，到1997年順馳集團(tuán)推出第一個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目“香榭里” 小區(qū)。重要有是這40億的銷售額全部是在天津一地創(chuàng)造。順馳對(duì)于主流開(kāi)發(fā)商的定位是，能夠駕馭市場(chǎng)并能領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)潮流的企業(yè)。而且，專注于區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，對(duì)于市場(chǎng)的理解力也會(huì)更深?！边@應(yīng)該是順馳集團(tuán)在做區(qū)域市場(chǎng)上最真實(shí)的心得了。順馳人說(shuō)，他們的任務(wù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完成，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字上的領(lǐng)先和區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)是兩個(gè)完全不同的概念，優(yōu)秀的企業(yè)不能眼睛僅僅盯著銷售額，盯著利潤(rùn)，要想在市場(chǎng)上做領(lǐng)導(dǎo)者，就要影響市場(chǎng)，改造市場(chǎng)，給市場(chǎng)帶來(lái)新空氣、新文化和新氣象。順馳集團(tuán)的客戶理念是，不斷提供超出客戶期望的一流產(chǎn)品。一種體現(xiàn)了絕大多數(shù)客戶意愿的優(yōu)秀產(chǎn)品的文化價(jià)值觀在市場(chǎng)上悄然形成。那么，如何能夠達(dá)到這種需要呢？解決這個(gè)問(wèn)題就是要不斷探索區(qū)域市場(chǎng)的創(chuàng)新問(wèn)題，要在產(chǎn)品上賦予更多的文化價(jià)值，更加充分地體現(xiàn)開(kāi)發(fā)商的自身素質(zhì)和服務(wù)細(xì)節(jié)?！伴_(kāi)發(fā)商有引導(dǎo)消費(fèi)的義務(wù)，更有引導(dǎo)消費(fèi)文化的義務(wù)”順馳人說(shuō)，作為能夠領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)商，如今已經(jīng)開(kāi)始承載了引導(dǎo)市民文化生活，而這樣的引導(dǎo)又讓順馳與天津這個(gè)相知很深、結(jié)緣很深的市場(chǎng)又一次地水乳交融，緊靠一起。在順馳人的眼中，未來(lái)的順馳格局是世界級(jí)的，未來(lái)的天津房地產(chǎn)業(yè)也是世界級(jí)的。贏在戰(zhàn)略，贏在適應(yīng)變革從來(lái)都知道自己要什么，不論什么時(shí)候都清晰地知道自己的目標(biāo)和方向，這就是戰(zhàn)略。我們潛力巨大，我們志存高遠(yuǎn)，就像我們一直堅(jiān)信的那樣，我們只要不斷的努力超越自己，就能超越所有人。未來(lái)五年中國(guó)將出現(xiàn)500億銷售額的房地產(chǎn)企業(yè)。順馳推進(jìn)全國(guó)化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)：順馳在天津管理多項(xiàng)目、多區(qū)域、多產(chǎn)品類型、多產(chǎn)品檔次的經(jīng)驗(yàn)，在天津與中介業(yè)、連鎖運(yùn)營(yíng)體系在二、三級(jí)市場(chǎng)的互動(dòng)優(yōu)勢(shì)，在天津做到絕對(duì)第一的經(jīng)驗(yàn)將迅速在其他城市復(fù)制；連鎖運(yùn)營(yíng)服務(wù)和開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)同時(shí)進(jìn)入一個(gè)城市可以迅速了解市場(chǎng)，可以對(duì)市場(chǎng)的判斷準(zhǔn)確而堅(jiān)決；順馳絕對(duì)信任、絕對(duì)授權(quán)的文化可以讓順馳在當(dāng)?shù)氐墓尽澳X袋長(zhǎng)在自己脖子上”，可以迅速而堅(jiān)決的做出自己的決策，做出適合當(dāng)?shù)厍闆r和變化的決策。一個(gè)能讓世人矚目的目標(biāo)，如此口出狂言，肯定有著高人一截的 。乘勢(shì)而來(lái)的爆發(fā)，對(duì)城市經(jīng)濟(jì)與地位的拉動(dòng)，也就成了必然的結(jié)果。沒(méi)有統(tǒng)一語(yǔ)言就沒(méi)有統(tǒng)一思想，沒(méi)有統(tǒng)一思想，就沒(méi)有統(tǒng)一行動(dòng)。他說(shuō)，“這次得獎(jiǎng)是對(duì)全體員工過(guò)去辛苦和努力的肯定，我知道我們企業(yè)的將來(lái)還會(huì)有很大的上升空間。”如果這次我們沒(méi)有獲獎(jiǎng)，我們同樣也是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。但這次獲獎(jiǎng)，對(duì)我們企業(yè)獲得投資者的認(rèn)可，對(duì)我們房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、連鎖經(jīng)營(yíng)拓展和異地發(fā)展肯定會(huì)有幫助。曾經(jīng)一位順馳的合作伙伴這樣說(shuō)，“在外人看來(lái)，順馳是一家沒(méi)有人力資源工作的企業(yè)，但奇怪的是，她的人力資源工作卻做得非常好。 我們一直堅(jiān)信人是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，人是企業(yè)最重要的財(cái)富，也是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)，所以我們一直把建立一支優(yōu)秀的隊(duì)伍放在最重要的位置上，當(dāng)作最重要的事去做。貫穿在每一個(gè)人言行中的核心價(jià)值觀是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使我們區(qū)別于其它企業(yè)；我們的戰(zhàn)略是通過(guò)每一個(gè)人的共同思考制定，并不斷調(diào)整和完善的；我們的戰(zhàn)略執(zhí)行更是靠把戰(zhàn)略變?yōu)槊恳粋€(gè)人每一天的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 在順馳沒(méi)有獨(dú)立的人力資源管理體系。 我們的行動(dòng)綱領(lǐng)是順馳人共同的思考體系和行動(dòng)體系，我們的核心價(jià)值觀是我們共同的信念，我們的戰(zhàn)略是我們共同的目標(biāo)，聚焦戰(zhàn)略管理體系是我們執(zhí)行戰(zhàn)略的工具，考核指標(biāo)體系是我們對(duì)戰(zhàn)略的翻譯和詮釋。 人力資源工作是企業(yè)一把手最重要的工作，需要一把手重視并親自來(lái)做。所以必須從戰(zhàn)略的高度來(lái)重視人力資源工作。 信任并尊重每一個(gè)人是我們的信念，信任與放權(quán)是我們一直在做，并將繼續(xù)堅(jiān)持的。 我們一直有著信任的文化，我們一直堅(jiān)持對(duì)我們的員工完全授權(quán)，讓每一個(gè)做事的人都有完全的責(zé)任和絕對(duì)的權(quán)利。 充分信任和充分放權(quán)的文化讓每一個(gè)人都釋放出了不可思議的潛力，每一個(gè)人都得到了快速進(jìn)步和迅速成長(zhǎng)，企業(yè)也得到了快速發(fā)展。另一方面，沒(méi)有信任尊重的文化，沒(méi)有每一個(gè)人的責(zé)任心和努力，也不可能有良好的管理，更不能防范風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)的快速發(fā)展使得企業(yè)內(nèi)的人員調(diào)整非常頻繁。 我們的人員調(diào)整很頻繁的原因是：（1）公司在快速發(fā)展，不斷提供的新的機(jī)會(huì)和新的位置，使得人員在不斷調(diào)整，我們大部分的人員調(diào)整都屬于這方