管理溝通思考案例(編輯修改稿)
2025-03-09 05:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 小道消息 傳播一段時間后就開始實施。經(jīng)過一陣吵鬧、討價還價后，就會恢復(fù)平靜，分流的任務(wù)也就大體上完成了。 王主任敗走麥城 有了前幾次成功的經(jīng)驗，王主任自然不把這一次分流工作看得有多難。他認為，在知識分子較多的地方進行分流是再簡單不過的事了，一切都會在平靜有序的氛圍中進行。 在方案實施初期，分流工作的確進展很順利。但是隨著分流工作的推進，問題開始出現(xiàn)。來中心不久的碩士王鋼也提交了辭職報告，他聲稱不愿與老員工爭飯碗。更令王主任感到棘手的是，原研究所骨干、曾為公司解決了技術(shù)難題的張某和侯某也提出辭職，理由竟然是要為低學(xué)歷的 同事留出位子，保護弱勢人群。一批科研骨干的流失特別是張某和侯某的離去，讓王主任再也神氣不起來了。那個屢試不爽的法寶失靈了。 怎樣才能挽留住這些骨干人才呢？是自己的工作方法出了問題，還是工作沒有做到位？王主任陷入迷茫之中??
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