【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)主要責(zé)任。 督促檢查項目的安全生產(chǎn)，文明施工制度的落實情況，并組織安全事故的調(diào)查處理。 編制項目施工進(jìn)度計劃，包括勞力、材料、機(jī)械等實施保證計劃并組織貫徹實施。 制定進(jìn)度控制措施，并具體落實到執(zhí)行人。 對進(jìn)度責(zé)任落實情況進(jìn)行考核，每月提供進(jìn)度報告，驗收后一月內(nèi)提供進(jìn)度總結(jié)報告。 領(lǐng)導(dǎo)項目環(huán)境管理工作，保 證環(huán)境管理體系在項目的運行。對管 12 理人員、勞務(wù)及分包通過例會、協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場會等形式進(jìn)行協(xié)調(diào)、教育和管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生。 負(fù)責(zé)組織貫徹落實施工組織設(shè)計、施工方案。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)及緊急事件的處理。 加強(qiáng)現(xiàn)場成本控制管理，杜絕人、財、物不必要的使用和浪費。 領(lǐng)導(dǎo)組織分部驗收與竣工驗收工作。 1領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作。 三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 崗位 職責(zé) 對項目技術(shù)管理工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作。 具體組織編制項目質(zhì)量計劃及參與質(zhì)量 事故處理。 在規(guī)定時間內(nèi)，組織編制項目施工組織設(shè)計及施工方案，并通過監(jiān)理及業(yè)主審核批準(zhǔn)，保證工程進(jìn)度的需要，并組織技術(shù)交底工作，督促檢查落實情況。 組織編制特殊及專項工程安全技術(shù)方案，領(lǐng)導(dǎo)交底工作并督促檢查落實情況。 負(fù)責(zé)編寫物資采購合同的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。 負(fù)責(zé)四新技術(shù)在項目的論證及推廣應(yīng)用。 負(fù)責(zé)項目與技術(shù)質(zhì)量有關(guān)的成本分析比較和編制工作。 參與項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。 領(lǐng)導(dǎo)做好各項施工技術(shù)總結(jié)工作。 四、預(yù)算員 崗位 職責(zé) 協(xié)調(diào)各部門工作，保證本部門工作的順利開展。 制定預(yù)結(jié)算編制計劃 ,在規(guī)定時間內(nèi) ,編制完成工程預(yù)算。 編制月進(jìn)度的相關(guān)報表，誤差率177。 1%。 竣工驗收一個月內(nèi)提交竣工決算報告，誤差率177。 1%。 編制并審核項目材料預(yù)算總計劃并按進(jìn)度（或）提供相應(yīng)材料計劃。 每月編制并審核勞務(wù)和分包結(jié)算報告。 審核項目部對外的簽證、核定單、方案、變更等資料中有關(guān)結(jié)算 13 內(nèi)容的符合性，并每月形成考核報告。 五、安全員 崗位 職責(zé) 負(fù)責(zé)項目的安全管理工作。編制項目安全保證計劃。協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動。 負(fù)責(zé)宣傳貫徹落實相關(guān)安全方針、政策、規(guī)章制 度。 組織并具體實施對分承包商的安全監(jiān)督與檢查工作。查處違章指揮、違章作業(yè)、督促有關(guān)人員對重大事故隱患采取有效措施，必要時可責(zé)令其停工并及時報告項目經(jīng)理。 參與實施安全事故的調(diào)查 ,并形成調(diào)查報告和處理建議。 參與編制項目施工組織設(shè)計 ,對工程各安全技術(shù)方案的編制提出專業(yè)意見 ,監(jiān)督落實方案中的安全技術(shù)措施 .每周形成檢查報告并召開安全生產(chǎn)例會 .對管理人員及分包進(jìn)行安全考核 ,每月形成月報 . 組織并具體實施對進(jìn)場的分包隊伍的資質(zhì)、安全資格審查及三級安全教育 . 六、質(zhì)檢員 崗位 職責(zé) 全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢 查監(jiān)督和管理工作。具體編制項目質(zhì)量計劃。執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項目質(zhì)量計劃。 督促分、承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效的運行，把好過程控制關(guān)。 對重點部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查，分階段提出質(zhì)量控制點并組織落實。 定期召開質(zhì)量例會或分析會，研究質(zhì)量狀況和存在問題，提出有效的預(yù)防措施。并形成紀(jì)要，每周形成檢查報告并召開安全生產(chǎn)例會， 每月形成月報對管理人員及分包進(jìn)行考核。 對潛在的不合格隱患提出整改通知，對生產(chǎn)質(zhì)量問題的責(zé)任方進(jìn)行處罰。 認(rèn)真檢查施工依據(jù)的符合性，做好相關(guān)質(zhì)量記錄 ,及時 歸檔。 參加工程分部分項及隱蔽工程驗收和竣工驗收。 參與實施工程質(zhì)量事故調(diào)查，并形成調(diào)查報告和處理建議 ,提供真實情況供上級領(lǐng)導(dǎo)決策。 負(fù)責(zé)做好項目的質(zhì)量總結(jié)工作。 14 七、施工員 崗位 職責(zé) 在項目副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下 ,對分管區(qū)片區(qū)或?qū)I(yè)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工負(fù)責(zé)。 參加圖紙會審及施工組織設(shè)計和施工方案的編制，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案組織施工，負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)中對分包商及勞務(wù)進(jìn)行技術(shù)交底工作，并保留簽字記錄歸檔。 參加編制項目施工的總工期控制進(jìn)度與 年度計劃，按上述計劃要求，編制分管片區(qū)或?qū)I(yè)的月、周實施計劃，并組織實施。具體落實勞務(wù)人員、材料、機(jī)械準(zhǔn)備情況 ,保證目標(biāo)的實現(xiàn)。 每周檢查分管片區(qū)的周計劃完成情況，并形成報告，在項目周例會上匯報，對沒有完成任務(wù)，須找出原因，提出補(bǔ)救措施，并承擔(dān)責(zé)任。 負(fù)責(zé)日常施工生產(chǎn)中質(zhì)量過程控制并及時處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題；對監(jiān)理及其他職能部門提出的質(zhì)量問題，組織勞務(wù)整改并驗證將整改結(jié)果反饋給相關(guān)部門。 組織不同工種勞務(wù)進(jìn)行工序交接驗收，參加項目分部分項驗收與竣工驗收工作。 認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所 管轄勞務(wù)（特別是外包工隊）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向勞務(wù)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章。 經(jīng)常檢查所轄勞務(wù)作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，防護(hù)用品配戴情況發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施工技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。 發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報。 負(fù)責(zé)保證分管片區(qū)文明施工達(dá)標(biāo)，隨時工 完料清及材料堆放等情況，做到文明施工，安全有序，整潔衛(wèi)生。 1負(fù)責(zé)編制分管片區(qū)或?qū)I(yè)的分批物資需求計劃，應(yīng)有具體進(jìn)場時間，保證必要生產(chǎn)采購周期。 1負(fù)責(zé)分管片區(qū)現(xiàn)場成本控制 ,監(jiān)督檢查勞務(wù)材料使用情況，有無 15 浪費現(xiàn)象 ,及時組織剩余材料及閑置設(shè)備周轉(zhuǎn)器材的退場。 1組織實施項目成品保護(hù)措施。 八、技術(shù)員 崗位 職責(zé) 負(fù)責(zé)工程項目施工的技術(shù)管理工作，貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。 組織圖紙會審和負(fù)責(zé)工程洽商工作。 編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案及施工詳圖工作。 負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)交底工作及技術(shù)資料收集、 整理、歸檔等管理工作。 負(fù)責(zé)對工程材料、設(shè)備的技術(shù)要求的控制和項目的檢驗試驗工作。 參與項目分部分項及隱蔽工程驗收和竣工驗收 參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理工作。 負(fù)責(zé)做好項目的技術(shù)總結(jié)工作。 九、材料員 崗位 職責(zé) 負(fù)責(zé)項目的相關(guān)材料市場信息的調(diào)查 ,要求全面真實 ,提前一個月形成“三比一算”報告送項目經(jīng)理。 負(fù)責(zé)需業(yè)主認(rèn)質(zhì)認(rèn)價材料的樣品收集 ,供方考察評價 ,及相關(guān)資料整理 ,經(jīng)項目經(jīng)理后申報。 負(fù)責(zé)項目物資采購管理。協(xié)調(diào)各部門工作，按照物資計劃保質(zhì)、保量、及時供應(yīng)物資設(shè)備，對供應(yīng)負(fù)主責(zé)。在分 工采購中負(fù)責(zé)材料的購質(zhì)量、數(shù)量及采購合同的管理、合同糾紛的處理。 負(fù)責(zé)項目的材料管理工作，貫徹執(zhí)行公司的材料管理制度。負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資的堆放、使用標(biāo)識管理，監(jiān)督工完、料凈、場清情況，采取防濕、防潮等有效措施，杜絕材料儲存浪費。 負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗收及不合格材料的處理；負(fù)責(zé)出入庫制度的執(zhí)行，建立材料使用臺帳，每月形成下列報表：入庫材料的結(jié)算單、各分包隊伍材料領(lǐng)用匯總表、物資設(shè)備資金計劃表。 負(fù)責(zé)建設(shè)單位供料的辦理及相關(guān)管理。 建立物資設(shè)備、剩余材料、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)施用料、包裝物及容器的回收臺帳。 負(fù)責(zé)材料的材質(zhì)證明文件的收集及管理。 16 十、 測量員崗位職責(zé) 緊密配合施工，堅持實事實是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。 測量前需了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。 會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點進(jìn)行實地校測。 測量儀器的核定、校正。 與設(shè)計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。 須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量 放線工方面加強(qiáng)工作，避免返工。 驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。 準(zhǔn)確地測設(shè)標(biāo)高。 負(fù)責(zé)垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）。 負(fù)責(zé)及時整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料。 十一、資料員 崗位 職責(zé) 根據(jù) GB/T503282020 建筑工程文件歸擋整理規(guī)范的要求，隨著工程進(jìn)度整理技術(shù)資料； 負(fù)責(zé)工程分階段驗收及竣工資料的編制； 定期檢查資料的 完整性、連續(xù)性、及時到位情況，并對有關(guān)人員進(jìn)行工程技術(shù)資料交底；完成技術(shù)負(fù)責(zé)人交給的其它工作。 17 第三章 施工布署及綜合管理 第一節(jié) 施工任務(wù)及任務(wù)劃分 根據(jù)業(yè)主下發(fā)的 工期目標(biāo)和質(zhì)量規(guī)定的具體 要求，本工程 基礎(chǔ)工程 、主體結(jié)構(gòu)、砌筑抹灰、裝修、建筑屋面、給排水、水電安裝 以及鋼結(jié)構(gòu)幕墻工程 等施工圖設(shè)計及管理技術(shù)要求包含的全部內(nèi)容， 需要專業(yè) 分包的分項工程，其管理人員應(yīng)在本工程開工前與總包接洽，商談進(jìn)場時間等事宜。 業(yè)主指定的工程 專業(yè) 分包，由總包方總體管理、配合、協(xié)調(diào)完成。 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備 一、現(xiàn)場準(zhǔn)備 開工前 辦理好施工許可證等各種法定手續(xù)； 進(jìn)場后根據(jù)已確定的現(xiàn)場總平面布置圖搭設(shè)臨建； 按照場區(qū)實際條件結(jié)合現(xiàn)場總平面布置圖，接通臨時用水用電，搭建其他供施工所用的服務(wù)設(shè)施； 二、物資準(zhǔn)備 為保證所承建工程的質(zhì)量 要求 ，對項目所使用的材料、半成品、機(jī)械設(shè)備按公司 ISO9002 質(zhì)量體系文件要求實行全過程管理和控制。公司將集中采購本工程的各類主要物資（設(shè)備）。 從送樣報批、簽訂供貨合同、物資采購、供應(yīng)至現(xiàn)場到最終在工程上使用的各環(huán)節(jié)，均實行質(zhì)量把關(guān)，責(zé)任落實到人，確保物資供應(yīng)及時、準(zhǔn)確地用于施工生產(chǎn)。 對影響工程質(zhì)量及使 用功能的特殊和重要的材料，在采購前堅持樣品報批制度，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后方可采購。 對于重要材料，如水泥、鋼筋、防水材料等在批準(zhǔn)的合格生產(chǎn)廠家內(nèi)選 18 用，并具備出廠合格證、生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證和銷售許可證。 加強(qiáng)對本工程混凝土的管理。本工程使用商品混凝土，將它視為一種成型材料，需要嚴(yán)格控制質(zhì)量，加強(qiáng)對混凝土攪拌站在配合比設(shè)計、攪拌時間、運輸及運抵現(xiàn)場入模時間、塌落度等混凝土質(zhì)量工作的管理。 對于進(jìn)場的材料要嚴(yán)格按照現(xiàn)場平面圖要求的地點堆放并按照公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行放置。 物資供應(yīng)的程序如圖 22 所示： 項目提出物資計劃 公司物資部編制采購計劃 物資部訂貨 項目經(jīng)理部驗收 發(fā)放施工隊組 送業(yè)主、監(jiān)理報批 與供應(yīng)商談判 三、技術(shù)準(zhǔn)備 圖紙會審 施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前組織技術(shù)人員和責(zé)任工程師認(rèn)真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。 方案編制 進(jìn)場后，組織具有豐富工程管理和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，編制詳細(xì)的各分圖 22 物資供應(yīng)程序示意圖 19 項工程施工方案和施工管理措施，以便為施工提供足夠技術(shù)支持。 建立測量控制網(wǎng) 根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點和水準(zhǔn)點，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，其中 主要控制點應(yīng)制成為永久性控制點。 學(xué)習(xí)規(guī)范 ,組織技術(shù)員工長隊組等負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)與施工有關(guān)的規(guī)范。 第三節(jié) 管理機(jī)構(gòu)高效運轉(zhuǎn)保障措施 一、 組織強(qiáng)有力的項目班子，具有總承包施工管理經(jīng)驗。選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。項目經(jīng)理通熟業(yè)務(wù)，具有統(tǒng)籌、策劃和組織能力。 二、項目部所屬科室具有較強(qiáng)的工作能力和處理問題的水平，主動積極、相互配合、創(chuàng)造條件，為基層施工隊服務(wù)，由項目副經(jīng)理檢查落實。 三、強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，制定業(yè)績評比獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量 。 四、每天下午由項目副經(jīng)理主持生產(chǎn)碰頭會，小結(jié)今天的工作，解決明天在施工中需協(xié)調(diào)的問題，指出工作重點。 五、建立項目經(jīng)理周例會制，由項目經(jīng)理主持，重點解決施工進(jìn)度、 工程質(zhì)量和施工技術(shù)等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議記要。會議記要由記錄人整理完畢，經(jīng)參會各單位管理人員簽字、單位蓋章生效。 六、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，每月召開一次，重點幫助解決資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 七、實行勞動用工管理，選派組織能