5s3定手冊(編輯修改稿)
2025-09-24 19:24 本頁面
【文章內容簡介】 個是檢查后？ NG! 檢查完成？ 現(xiàn)在開始？ 越工程的發(fā)生 不良品的混入 在檢查工程，作業(yè)前／后的產品看起來是相同的 ?徹底區(qū)分與識別！ 徹底地對作業(yè)前／后進行區(qū)分！ 檢查工程尤其必需！ 24 檢查工程的基本定位管理 不良品箱（要考慮不與良品混入進行配置） 保留品 ? 修理品箱 不直接放在地上 檢查臺上也明示檢查前／后 （有「暫放」的情況時） 規(guī)定產品流程的詳細順序 ? 取出方法 ? 檢查臺上的擺放方法 ? 檢查方法 ? 檢查后的擺放方法 明示檢查前／后產品的放置處 （原則上是作業(yè)員的左／右） 治具放置處 不要將檢查中的產品放在一邊離開座位！ （規(guī)定具體的規(guī)則） 不良品不放入垃圾箱里！ 不要將檢查中的產品放在一邊離開座位！ （規(guī)定具體的規(guī)則） 治具 放置處 不良品箱（要考慮不與良品混入進行配置） 保留品?修理品箱 25 定位 ? 定物（識別）管理④ 不良品一定要裝入紅色盒子內并規(guī)定盒子的放置場所 顏色的使用方法 ＊ 只是“作為基本的”規(guī)定 具體結合各自工廠情況規(guī)定統(tǒng)一原則 Red Yellow Blue 不良品 修理品 保留品 良品 其它顏色 工程中的落地產品 ■ 每個工程準備紅色盒子 （不便準備紅色盒子時，用紅線等進行識別） ■為了防止弄錯，周轉箱盡量不要用紅色 ? 黃色 ■將不良品與落地品分開 ■落地品不要與一般垃圾 放在一起 「為何？」 不良品與落地產品要各自分開分析！ 26 定位 ? 定物（識別）管理⑤ 不良品盒的配置考慮下列內容 （１）不與良品混入的配置 （２）不良品多時能馬上知道 配置于作業(yè)區(qū)上面 ＜優(yōu)點＞不良多時能馬上知道 ? 明顯 ＜缺點＞盒子非常小時，不良品可能會從紅色盒子中掉出來，混入良品中 配置于作業(yè)區(qū)下面 ＜優(yōu)點＞不會混到良品里 ＜缺點＞根據(jù)生產線的布局，即使不良多，管理者也不易發(fā)現(xiàn) ＊根據(jù)盒子的大小 ? 產品形狀 ? 作業(yè)順序 ? 布局，商討出適當?shù)呐渲? 27 定位 ? 定物（識別）管理⑥ 標準作業(yè)中所用到的「用具」都是治具，要做定位 ? 識別管理 保養(yǎng)作業(yè)中用到的工具類，要靈活運用移動卡 作為物品雖然只是一個刷子， 但是現(xiàn)在用這個刷子來做標準作業(yè)，如果用錯的話會給品質帶來影響 =要做定位 識別管理 保養(yǎng)用工具類像這樣來定位 識別管理是不錯，但很難維持 → 移動 式 卡 片等運用 便捷 28 定位 ? 定物（識別）管理⑦ 嚴禁「未貼牢」 ?要使用正規(guī)明示票 NG! 暫時的「手寫記錄」 ＝誰放了與“平時”不同的物品 材料之間錯 出貨錯 過期 明確作業(yè)中／檢查中的產品需如何處理 NG! 將檢查中的產品放在一邊走開 不知道檢查到哪里 越工程 不良品混入 29 工廠整體的定位 ? 識別管理① 「設備不同，顏色或燈亮、燈滅的意思不同的話，不易懂啊！」 工廠內統(tǒng)一表示燈的意思！ 標準的表示規(guī)定 ? 通常用３種顏色按上述內容配置（從上到下按紅～黃～綠的順序） ? 各自表示的意思基本上為下列內容 ■紅色：非常停止 ? 緊急停止（緊急停止用燈滅來區(qū)分也可） ■黃色：正常停止（材料補充等，作業(yè)員需停機時用燈滅區(qū)分也可） ■綠色：運轉（自動停止用燈滅區(qū)分也可） ? 小型裝置可用一種顏色 （此時，亮燈：運轉 ； 燈滅：非常停止 ? 異常停止 ； 關燈：基本是正常停止） 30 工廠整體的定位 ? 識別管理② 最好在各生產線的前端或上方表示 可能的話，將生產線的責任人也表示出來，以提高意識 該生產線的擔當 （領導 ? 保養(yǎng)人員 ? 作業(yè)員） 生產線名稱 該生產線的檢查表 ? 記錄表 ? 管理圖等 31 工廠整體的定位 ? 識別管理③ 對靜電（ ESD）、潔凈度管理的區(qū)域進行標示 伴有危險的作業(yè)區(qū)域，帶耳栓的車間要標示 明示是什么區(qū)域 靜電／潔凈度（灰塵）／危險作業(yè) etc. 標
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