5s管理手冊(cè)(ppt40頁)(編輯修改稿)
2025-03-01 15:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法利用剝離紙張 投入及回收方法的改善。 20 01 已取得 CFDA 5S管理要領(lǐng) 清掃的要領(lǐng) 清掃的推行 1）浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復(fù)清洗 2）來自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之 3）特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止。 21 01 已取得 CFDA 5S管理要領(lǐng) 清掃的要領(lǐng) ? 主要表現(xiàn)： ?物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫現(xiàn)場(chǎng)的整齊劃一；清掃時(shí)只掃貨物不掃貨架扼要及棧板；清掃不徹底。 ? 檢查中常見問題： ?只在規(guī)定的時(shí)間清掃，平時(shí)見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事； ?認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關(guān)； ?清掃對(duì)象過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； ?清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無法清除。 清掃的典型問題 22 01 已取得 CFDA 5S管理要領(lǐng) 清潔的要領(lǐng) ? 含義： 將前面 3S作法進(jìn)行到底，制度化并貫徹執(zhí)行。 ? 目的： 成為慣例和制度，標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)文化的形成。 ? 原則： 三不：不制造臟亂、不擴(kuò)散臟亂、不恢復(fù)臟亂。 為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。 23 01 已取得 CFDA 5S管理要領(lǐng) 清潔的要領(lǐng) ? “標(biāo)準(zhǔn)化”是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去?！皹?biāo)準(zhǔn)”的其中一種定義是指“做事情的最佳方法?！? ? 如果現(xiàn)場(chǎng)員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話，就能確保顧客滿意了。如果標(biāo)準(zhǔn)是意謂著“最佳的方法。”那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作。 ? 如果員工在其重復(fù)性的工作過程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況，其后果便會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的變動(dòng)及差異波動(dòng)。 ? 如果一個(gè)員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識(shí)分享出來，他或她的知識(shí)也將隨之流失。惟有予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識(shí)才得以保留在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動(dòng)率了。 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義 24 01 已取得 CFDA 5S管理要領(lǐng) 清潔的要領(lǐng) 雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。 必須經(jīng)過決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。 清潔的推行 整理、整頓、清掃為何是重要的呢？ 25 01 已取得 CFDA 5S管理要領(lǐng) 清潔的要領(lǐng) ? 為一手段 整理、整頓、清掃并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為消除浪費(fèi)的手段，才是真正的目的。 ? 工廠的改善目標(biāo) ? 減少災(zāi)害和顧客的抱怨 ? 打破慢性的品質(zhì)不良 ? 提升產(chǎn)品品質(zhì) ? 消減設(shè)備故障的發(fā)生 ? 削減在制品和存庫量 ? 縮短更換工程所需要的時(shí)間 為達(dá)成這些目標(biāo)所必須的“牢固結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)”，應(yīng)將與整理、整頓、清掃，如何組合起來。才是最重要的。 清潔的推行 26 01 已取得 CFDA 5S管理要領(lǐng) 清潔的要領(lǐng) ? 每個(gè)作業(yè)集團(tuán)成員，才是實(shí)行的主角 ? 若都不去行動(dòng)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)即永無變化之可能 ? 如腳踏實(shí)地反復(fù)去做，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)才有好轉(zhuǎn)希望 ? 在集團(tuán)內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細(xì)則，由成員分擔(dān)，責(zé)任，并促使集團(tuán)成員互相協(xié)助，尤屬重要。 清潔的推行 誰 做什么 怎么做 27 01 已取得 CFDA 5S管理要領(lǐng) 清潔的要領(lǐng) 當(dāng)人們第一次從事花式跳傘時(shí)，他們依靠教練來折疊降落傘。當(dāng)他們較有經(jīng)驗(yàn)時(shí)，便開始在教練的協(xié)助下自己折傘了。在他們成為熟練的花式跳傘家之前，自己必須先學(xué)會(huì)如何正確地折好降落傘。 假想一位跳傘家平生第一次折傘，而明天就要去跳傘，他雖上床睡覺也無法入眠，而開始懷疑：“我是否折對(duì)了？”因此他下床攤開傘，再重新折疊，但是回到床上后仍然無法入眠。到底是需要折多少次，才能使他相信一切都沒有問題？答案是他僅須做一次就夠了。今天所做的折傘方式，是由成千上萬有經(jīng)驗(yàn)的跳傘家，以及各種不同的悲劇教訓(xùn)，所獲得最好、最容易以及最安全的折傘方式。每一次當(dāng)傘沒有張開時(shí)，就引發(fā)了這樣的疑問：“我們折傘的方式是否是做錯(cuò)了呢？應(yīng)當(dāng)如何改變或改進(jìn)方法，以防止再次發(fā)生？”不遵照標(biāo)準(zhǔn)去折傘的結(jié)果會(huì)怎樣？待你發(fā)覺時(shí)，或許已經(jīng)太遲了。 舉例：花式跳傘運(yùn)動(dòng) 28 01 已取得 CFDA 5S管理要領(lǐng) 清潔的要領(lǐng) ? 主要表現(xiàn)： ?突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。 ? 檢查中常見問題： ?出于小團(tuán)體的榮譽(yù)，為了應(yīng)付檢查評(píng)比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當(dāng)時(shí)清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風(fēng)； ?簡(jiǎn)單地停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； ?清潔化的對(duì)象只限于現(xiàn)場(chǎng)所管理的物品，對(duì)庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。 清潔的典型問題 29 01 已取得 CFDA 5S管理要領(lǐng) 素養(yǎng)的要領(lǐng) ?
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