【總結】5S基本概念課程目的:課程目的:v養(yǎng)成良好的工作習慣養(yǎng)成良好的工作習慣v創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境IE/KittyOutline1.5S的起源2.5S的意義3.5S的效益4.5S的實施技巧5.5S常見問題5S的起源5S
2025-01-01 23:38
【總結】5S基本知識??我們有下列癥狀嗎?5S管理?????我們有下列癥狀嗎??f)環(huán)境臟亂,使得上班人員情緒不佳;?g)制訂好的計劃,事務一忙就“延誤”了;?h)材料、成品倉庫堆放混亂,帳、物不符,堆放長期不用的物品,占用大量空間;?i)生產現(xiàn)場設備灰塵很厚,長時間未清掃,有用和無用的
2025-01-04 08:05
【總結】生產與運作管理ProductionandOperationsManagement第六講生產計劃制定生產能力與生產能力計劃學習曲線產品出產進度計劃2時間、質量、成本、服務、柔性產品與服務的選擇設施規(guī)劃與布局生產線與平衡設計工作
2025-01-22 00:00
【總結】5S內部培訓資料(國內著名制造業(yè)企業(yè))第一課5S基本概編小測試?1)急等要的東西找不到,心里特別煩燥。?2)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。?3)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。?4)工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒。?5)每次找一件東西,都要
2025-01-04 08:07
【總結】人事部管理手冊5S管理手冊3/4/20231人事部第一章、5S是什么SEIRI整理清掃清潔整頓素養(yǎng)SEITIONSEISOSEIKETSUSHITSUKE空間時間設備亂源紀律
2025-03-09 05:19
【總結】5S管理一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序開展5S活動開展5S活動一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,
2025-02-09 09:28
【總結】5S管理手冊文件編號:5S-M受控版本:A5S推進小組組編制手冊的管理與說明深圳市輝燁通訊技術有限公司(以下簡稱本公司)的《企業(yè)5S推行手冊》根據(jù)現(xiàn)行5S標準以及本公司的實際情況組織編寫,并保持了其與企業(yè)目前推行的ISO8001質量管理體系的協(xié)調一致。本手冊的頒布實施,旨在持續(xù)深入的推進現(xiàn)有企業(yè)管理水平的提升,通過
2025-03-09 14:57
【總結】現(xiàn)場管理的基礎-5S工作法基礎與實施主講:桂學軍先生13307167378哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理質量安全視覺控制
2025-02-08 09:56
【總結】5S管理手冊201已取得CFDA第一章5S管理基礎理論第二章5S管理要領?整理的要領?整頓的要領?清掃的要領?清潔的要領?素養(yǎng)的要領第三章辦公室5S活動第四章開展5S的意義目錄CONTENTS301已取得CFDA5S管理基礎理
2025-02-11 15:58
【總結】哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理質量安全視覺控制客戶良好印象:推銷員5S成本節(jié)約標準化的推進者輕松愉快的工作環(huán)境當
2025-02-26 12:35
【總結】員工培訓辦公室5S管理規(guī)定引導?首先歡迎大家參加辦公室5S管理規(guī)定的培訓?今天的培訓時間是9:00~11:00?培訓結束后有小測驗,走釘釘?shù)娜罩玖鞒蹋ú话l(fā)word附件)發(fā)送給你的直接主管和周俊宏?一、目的?營造潔凈、整齊的工作環(huán)境。?合理配置、使用各種資源,減少浪費,降低辦公成本。?促進
2025-02-12 21:50
【總結】5S管理培訓5S培訓目錄?課程導入和破冰;?推行5S的目的;?5S認識誤區(qū);?5S是什么??如何推行5S?哪些公司是世界級公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來一流企業(yè)每個人都自覺維
2025-02-12 21:49
【總結】5S不能堅持的理由分析理由一:工作忙,實在沒時間理由二:怕麻煩,這種事情無關緊要理由三:先把生產管好,有空再做6S理由四:我是多勞多得,這些與我無關理由五:又不影響生產,干嗎要這樣認真理由六:以后恐怕要用,還是留下保險理由七:工廠不是賓館,臟亂一點難免理由八:又不是天天檢查,到檢查前再做來得及為什么需要“5S”
2025-01-23 18:33
【總結】現(xiàn)場管理的基礎-5S工作法基礎與實施哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾。環(huán)境清潔有序所具有的優(yōu)點時間管理質量安全視覺控制客戶良好印象:推銷員5S成本節(jié)約標準
2025-02-26 12:23
【總結】5S管理的運營方法1.5S運用之工具:感官之效能比率,視覺85%、聽覺11%,考慮人容易看的位置(眼線觸及之處),人容易取得的位置(腰部以上肩部以下),目視管理應透明化(檢查窗)及狀態(tài)化(透明水管加上浮標看水流)。:(1)管理標籤(將物品標示名稱、狀態(tài)、用途、管理界限)。(2)管理界限標誌(儀錶、
2025-03-09 05:21