5s基本常識(ppt104頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 08:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)制定 : 先予設(shè)定期望之目標(biāo) ,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 例一：第 4個月各部門考核 90分以上 例二：有來賓到廠參觀 ,不必事先臨時做準(zhǔn)備 目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。 ? 5S管理推行步驟 ? 步驟 3:擬定工作計劃及實施方法 1． 擬定日程計劃作為推行及控制之依據(jù) 2．收集資料及借鑒他廠做法 3．制定 5S管理活動實施辦法 4．制定要與不要的物品區(qū)分方法 5．制定 5S管理活動評比的方法 6．制定 5S管理活動獎懲辦法 7．其它相關(guān)規(guī)定（ 5S管理時間等） 大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責(zé)任者清楚自己及其它擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊作戰(zhàn)精神。 ? 5S管理推行步驟 ? 步驟 4:教育 1． 每個部門對全員進(jìn)行教育 5 S管理的內(nèi)容及目的 5 S管理的實施方法 5 S管理的評比方法 2． 新進(jìn)員工的 5S管理訓(xùn)練 教育是非常重要的，讓員工了解 5S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。 ? 5S管理推行步驟 ?步驟 5:活動前的宣傳造勢 5S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 1．最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等） 2．海報、內(nèi)部報刊宣傳 3．宣傳欄 ? 5S管理推行步驟 ? 步驟 6: 實施 1．前期作業(yè)準(zhǔn)備 方法說明會 道具準(zhǔn)備 2．工廠洗澡運動（全體上下徹底大掃除） 3．建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn) 4． 3定、 3要素展開 5．定點攝影 6．做成 5S管理日常確認(rèn)表及實施 7．紅牌作戰(zhàn) ? 5S管理推行步驟 步驟 7:活動評比辦法確定 1． 加權(quán)系數(shù) : 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 2． 考核評分法 ? 5S管理推行步驟 ?步驟 8:查核 1．現(xiàn)場查核 2． 5S管理問題點質(zhì)疑、解答 3． 舉辦各種活動及比賽（如征文活動等） ? 5S管理推行步驟 步驟 9:評比及獎懲 依 5S管理活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實施獎懲。 ? 5S管理推行步驟 ?步驟 10:檢討與修正 各責(zé)任部門依缺點項目進(jìn)行改善，不斷提高。 1. QC手法 2. IE手法 在 5S管理活動中，適當(dāng)導(dǎo)入 QC手法、 IE手法是很有必要的，能使 5S管理活動推行得更加順利、更有成效。 ? 5S管理推行步驟 ?步驟 11:納入定期管理活動中 1． 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 2． 實施各種 5S管理強(qiáng)化月活動 需要強(qiáng)調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。 ? ? 5S推進(jìn)的八大要訣 ? 要訣二：培養(yǎng) 5S的大氣候 ，不要秘密地行動，也不要加班加點來做，要讓全員認(rèn)同 5S是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。 ，標(biāo)語，宣傳欄 讓每個員工都能明白 5S推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項最好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以 5S的一些口號、標(biāo)語和宣傳欄要讓每個人都了解， 5S是非常簡單但又每天時刻都要做好的五件工作。 ，廠長或總經(jīng)理要表態(tài) ? 5S推進(jìn)的八大要訣 ?要訣三：領(lǐng)導(dǎo)掛帥 ●最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬。 ●交代每一個部門的經(jīng)理或者科長要大力地推動。 ●在推動的會議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好。 ? ? 5S推進(jìn)的八大要訣 ? 要訣五：立竿見影的方法 ●整理的推進(jìn)過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對問題點，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判斷基準(zhǔn)要明確。 ●整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。 ●照片是一種保持記錄的良好方法。 ●錄像也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力工具。 ●你可以量化，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M(jìn)步的工作進(jìn)行量化，這是很重要的。 ? ?要訣六：領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場 ●巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。 ●巡視完畢后，要召開現(xiàn)場會議，將問題點指定專人及時地跟進(jìn)解決。 ●確認(rèn)問題點的改進(jìn)進(jìn)度，擔(dān)當(dāng)者要細(xì)心研究改進(jìn)方法，最終成果再向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 5S推進(jìn)的八大要訣 ? 5S推進(jìn)的八大要訣 ?要訣七：上下一心，徹底推進(jìn) 領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正。 ? ? 5S的實施要點 ? 整理的實施要點 ? 區(qū)分物品要與不要的方法 區(qū)分等級 使用頻率 處理結(jié)果 不用 不能使用 廢棄處理 不再使用 很少用 可能會再使用（一年內(nèi)） 存放于儲存室 6個月到 1年左右使用一次 少使用 1個月到 3個月左右使用一次 存放于儲存室 經(jīng)常用 每天到每周使用一次 存放于工作場所附近 ? ? 5S的實施要點 ? ◆定物 ? 所謂定物，就是選擇需要的物品保留下來，而將大部分不需要的物品轉(zhuǎn)入儲存室或者
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