【總結】1OrbusNeichMedicalCo.,Ltd.5S推行實務)課程介紹5S基礎概念介紹?什么是5S,5S關聯(lián),5S架構,5S目的,5S效益?整理的方法介紹?整頓的方法介紹?清掃的方法介紹?清潔的方法介紹
2025-01-04 08:34
【總結】Q-5SQ-5S介紹及實務課程工廠管理和現場改善的法寶1QualiTechConsultancyLimited課程安排?5S活動的起源和定義?5S活動介紹及實踐?5S活動認識誤區(qū)分析及正確態(tài)度?推行5S失敗的原因和成功的關鍵?5S活動全面推行策劃
2025-01-04 08:11
【總結】1講師:曹銘電話13626079299QQ:5141834865S培訓及輔導計劃目錄?15S起源及概述?25S的八大作用?35S之間的關系?45S推行的方法415S概述【本講重點】?5S的含義?5S是企業(yè)管理的基礎
2025-01-04 08:41
【總結】“5s”推行培訓學員歡迎參加1譽杰項目溫馨提示?請將手機調到振勱;?請勿大聲講話,以免影響他人學習;?培訓時間:?上午9:00~11:30?下午14:30~17:30?課間休息時間5分鐘;?請丌要隨地走勱。謝謝!2
2025-01-04 07:52
【總結】推動5S實戰(zhàn)手冊-5S精神與觀念(1/1)何謂5S活動????自序這幾年來企業(yè)界推動5S活動,從早期制造業(yè)的現場管理,到現在導入至服務業(yè)的汽車維修廠、快餐店、醫(yī)院管理等多元化的行業(yè),5S已經成為,只要是一個企業(yè)或組織體,就會有其需要的活動。因為當一個既定的組織,只要有一群人就會有其共有的資源,而為了共有資源的運用效率,便必須透過中堅干部,
2025-04-07 04:54
【總結】第4講 整理的推進重點【本講重點】o整理的含義o整理的作用o整理的推行要領o推行整理的步驟o具體實例1整理的含義??圖4-1 整理含義圖將必需與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放必需物。2如果您的工作崗位堆滿了非必需物品,就會導致您的必需物品反而無處擺放;您可能希望增加一張工作臺來
2025-01-04 08:33
【總結】1Wele5S運動推展實務-基于ISO9000管理平臺的5S實務2課堂要求歡迎詞歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎,以便提高您的5S推動及實施的經驗.課間請注意以下的幾點:1、手提電話傳呼機上
2025-02-21 11:51
【總結】一切改善的起點——企業(yè)5S活動實務5S的導入企業(yè)的第一印象?客人參觀企業(yè)的前15分鐘的印象最深刻?西尾泵廠是客廳工廠?環(huán)境也是生產力不良現象剖析?流程不暢——工時勞力浪費;?良莠混雜——質量難以保障;?工具亂置——效率成本損失;?設備臟污——精度降故障多;?現場灰
2025-03-13 18:39
【總結】全面導入與檢查?導入實施檢查試行結果,確定正式實施辦法;最高領導表決心和期望;公布實施辦法;實施辦法解釋和說明;?活動檢查自檢;上級巡檢;全面導入與檢查?公布評估結果與獎懲檢查結果統(tǒng)計,即時公布(色彩標記):90以上——8
2025-03-13 18:22
【總結】“5S”實務工廠中常見的不良現象。????有損形象,影響塑造良好的工作氣氛。????缺乏一致性,不易塑造團隊精神。????看起來懶散,影響整體士氣。????易生危險。????不易識別管理。v半成品
2025-01-04 08:10
【總結】5S管理實務課程目標:1、掌握5S的含義;2、了解5S的作用與好處;3、掌握5S推行要領;4、了解5S推行步驟。一、5S的含義?整理(SEIRI)?整頓(SEITON)?清掃(SEITO)?清潔(SEIKETSU)?素養(yǎng)(SHITSUKE)整理(SEIRI)將需要與不需要物品區(qū)別開。撤除
2025-01-02 09:37
【總結】整頓推行要領確定放置方法:?分類放置;?立體放置;?先進先出;?危險隔離;?平行、直角;?規(guī)定標準和范圍;?清掃工具懸掛;?責任、點檢表到人到物;?先設計、再擺放。整頓推行要領劃線定位:?色帶寬度:主通道——10cm;次通道或區(qū)域線——5~7cm;
2025-03-13 18:47
2025-02-17 06:38
【總結】卓越的現場管理:5S推行實務劉敏興主講24講--全套課程卓越的現場管理(24講全)【課程名稱】卓越的現場管理:5S推行實務【所屬體系】生產類【主講專家】劉敏興★課程提綱——通過本課程,您能學到什么??第一講5S的原則?第二講推行5S的目的與作用
2025-04-18 04:21
【總結】第10講5S推進組織與組織方式(一)【本講重點】?5S的組織構架?組織章程?工作計劃?文件體系15S的組織構架?能否按照預定的計劃來推進,與是否有一個強有力的推進組織有著極大的關系。?要推動5S就必須有一個準備,這個準備就是要有一個組織構架,5S活動的推進或導入,前提要建立一個組織,也就
2025-01-04 08:28