【總結(jié)】1OrbusNeichMedicalCo.,Ltd.5S推行實(shí)務(wù))課程介紹5S基礎(chǔ)概念介紹?什么是5S,5S關(guān)聯(lián),5S架構(gòu),5S目的,5S效益?整理的方法介紹?整頓的方法介紹?清掃的方法介紹?清潔的方法介紹
2025-01-04 08:34
【總結(jié)】Q-5SQ-5S介紹及實(shí)務(wù)課程工廠管理和現(xiàn)場改善的法寶1QualiTechConsultancyLimited課程安排?5S活動的起源和定義?5S活動介紹及實(shí)踐?5S活動認(rèn)識誤區(qū)分析及正確態(tài)度?推行5S失敗的原因和成功的關(guān)鍵?5S活動全面推行策劃
2025-01-04 08:11
【總結(jié)】1講師:曹銘電話13626079299QQ:5141834865S培訓(xùn)及輔導(dǎo)計劃目錄?15S起源及概述?25S的八大作用?35S之間的關(guān)系?45S推行的方法415S概述【本講重點(diǎn)】?5S的含義?5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
2025-01-04 08:41
【總結(jié)】“5s”推行培訓(xùn)學(xué)員歡迎參加1譽(yù)杰項(xiàng)目溫馨提示?請將手機(jī)調(diào)到振勱;?請勿大聲講話,以免影響他人學(xué)習(xí);?培訓(xùn)時間:?上午9:00~11:30?下午14:30~17:30?課間休息時間5分鐘;?請丌要隨地走勱。謝謝!2
2025-01-04 07:52
【總結(jié)】推動5S實(shí)戰(zhàn)手冊-5S精神與觀念(1/1)何謂5S活動????自序這幾年來企業(yè)界推動5S活動,從早期制造業(yè)的現(xiàn)場管理,到現(xiàn)在導(dǎo)入至服務(wù)業(yè)的汽車維修廠、快餐店、醫(yī)院管理等多元化的行業(yè),5S已經(jīng)成為,只要是一個企業(yè)或組織體,就會有其需要的活動。因?yàn)楫?dāng)一個既定的組織,只要有一群人就會有其共有的資源,而為了共有資源的運(yùn)用效率,便必須透過中堅干部,
2025-04-07 04:54
【總結(jié)】第4講 整理的推進(jìn)重點(diǎn)【本講重點(diǎn)】o整理的含義o整理的作用o整理的推行要領(lǐng)o推行整理的步驟o具體實(shí)例1整理的含義??圖4-1 整理含義圖將必需與非必需品區(qū)分開,在崗位上只放必需物。2如果您的工作崗位堆滿了非必需物品,就會導(dǎo)致您的必需物品反而無處擺放;您可能希望增加一張工作臺來
2025-01-04 08:33
【總結(jié)】1Wele5S運(yùn)動推展實(shí)務(wù)-基于ISO9000管理平臺的5S實(shí)務(wù)2課堂要求歡迎詞歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ),以便提高您的5S推動及實(shí)施的經(jīng)驗(yàn).課間請注意以下的幾點(diǎn):1、手提電話傳呼機(jī)上
2025-02-21 11:51
【總結(jié)】一切改善的起點(diǎn)——企業(yè)5S活動實(shí)務(wù)5S的導(dǎo)入企業(yè)的第一印象?客人參觀企業(yè)的前15分鐘的印象最深刻?西尾泵廠是客廳工廠?環(huán)境也是生產(chǎn)力不良現(xiàn)象剖析?流程不暢——工時勞力浪費(fèi);?良莠混雜——質(zhì)量難以保障;?工具亂置——效率成本損失;?設(shè)備臟污——精度降故障多;?現(xiàn)場灰
2025-03-13 18:39
【總結(jié)】全面導(dǎo)入與檢查?導(dǎo)入實(shí)施檢查試行結(jié)果,確定正式實(shí)施辦法;最高領(lǐng)導(dǎo)表決心和期望;公布實(shí)施辦法;實(shí)施辦法解釋和說明;?活動檢查自檢;上級巡檢;全面導(dǎo)入與檢查?公布評估結(jié)果與獎懲檢查結(jié)果統(tǒng)計,即時公布(色彩標(biāo)記):90以上——8
2025-03-13 18:22
【總結(jié)】“5S”實(shí)務(wù)工廠中常見的不良現(xiàn)象。????有損形象,影響塑造良好的工作氣氛。????缺乏一致性,不易塑造團(tuán)隊精神。????看起來懶散,影響整體士氣。????易生危險。????不易識別管理。v半成品
2025-01-04 08:10
【總結(jié)】5S管理實(shí)務(wù)課程目標(biāo):1、掌握5S的含義;2、了解5S的作用與好處;3、掌握5S推行要領(lǐng);4、了解5S推行步驟。一、5S的含義?整理(SEIRI)?整頓(SEITON)?清掃(SEITO)?清潔(SEIKETSU)?素養(yǎng)(SHITSUKE)整理(SEIRI)將需要與不需要物品區(qū)別開。撤除
2025-01-02 09:37
【總結(jié)】整頓推行要領(lǐng)確定放置方法:?分類放置;?立體放置;?先進(jìn)先出;?危險隔離;?平行、直角;?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和范圍;?清掃工具懸掛;?責(zé)任、點(diǎn)檢表到人到物;?先設(shè)計、再擺放。整頓推行要領(lǐng)劃線定位:?色帶寬度:主通道——10cm;次通道或區(qū)域線——5~7cm;
2025-03-13 18:47
2025-02-17 06:38
【總結(jié)】卓越的現(xiàn)場管理:5S推行實(shí)務(wù)劉敏興主講24講--全套課程卓越的現(xiàn)場管理(24講全)【課程名稱】卓越的現(xiàn)場管理:5S推行實(shí)務(wù)【所屬體系】生產(chǎn)類【主講專家】劉敏興★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么??第一講5S的原則?第二講推行5S的目的與作用
2025-04-18 04:21
【總結(jié)】第10講5S推進(jìn)組織與組織方式(一)【本講重點(diǎn)】?5S的組織構(gòu)架?組織章程?工作計劃?文件體系15S的組織構(gòu)架?能否按照預(yù)定的計劃來推進(jìn),與是否有一個強(qiáng)有力的推進(jìn)組織有著極大的關(guān)系。?要推動5S就必須有一個準(zhǔn)備,這個準(zhǔn)備就是要有一個組織構(gòu)架,5S活動的推進(jìn)或?qū)耄疤嵋⒁粋€組織,也就
2025-01-04 08:28