【總結(jié)】企業(yè)5S活動(dòng)案例TPM的5S活動(dòng)?整理:取舍分開(kāi),取留舍棄;?整頓:條理擺放,取用快捷;?清掃:清掃垃圾,不留污物;?清潔:清除污染,美化環(huán)境;?素養(yǎng):形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣。營(yíng)建“綠色”的企業(yè)!“三美”公司的現(xiàn)場(chǎng)改善與5S引子何為“三美”?(“三美”
2025-02-23 14:53
【總結(jié)】質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材5S活動(dòng)教程JosephMeng?本課程全程4小時(shí),其內(nèi)容如下:*“5S”基本概念*“5S”重要性*推行“5S”的原則*“5S”實(shí)施“5S”的基本概念什么是“5S”?
2025-03-13 01:14
【總結(jié)】一切改善的起點(diǎn)——企業(yè)5S活動(dòng)實(shí)務(wù)5S的導(dǎo)入企業(yè)的第一印象?客人參觀企業(yè)的前15分鐘的印象最深刻?西尾泵廠是客廳工廠?環(huán)境也是生產(chǎn)力不良現(xiàn)象剖析?流程不暢——工時(shí)勞力浪費(fèi);?良莠混雜——質(zhì)量難以保障;?工具亂置——效率成本損失;?設(shè)備臟污——精度降故障多;?現(xiàn)場(chǎng)
2025-03-13 18:22
【總結(jié)】第10講5S推進(jìn)組織與組織方式(一)【本講重點(diǎn)】?5S的組織構(gòu)架?組織章程?工作計(jì)劃?文件體系5S的組織構(gòu)架?能否按照預(yù)定的計(jì)劃來(lái)推進(jìn),與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的推進(jìn)組織有著極大的關(guān)系。?要推動(dòng)5S就必須有一個(gè)準(zhǔn)備,這個(gè)準(zhǔn)備就是要有一個(gè)組織構(gòu)架,5S活動(dòng)的推進(jìn)或?qū)耄疤嵋⒁粋€(gè)組織,也就是要成
2025-01-23 18:28
【總結(jié)】5S管理我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否有過(guò)這樣的情況?要用的工具無(wú)法馬上找到?,F(xiàn)場(chǎng)的任何角落都有可能成為垃圾的存放處?,F(xiàn)場(chǎng)堆放大量長(zhǎng)期不用物品,占用空間?,F(xiàn)場(chǎng)有用無(wú)用的物品同時(shí)存放,活動(dòng)場(chǎng)所變小。?使七種浪費(fèi)變得可見(jiàn)?使得每一個(gè)人都參與?低成本,高效果?保持精益成果的一種方式為什么5S?建立
2025-02-15 19:38
【總結(jié)】日常管理5S推動(dòng)實(shí)務(wù)一、5S的概念二、為何要推動(dòng)5S三、5S學(xué)習(xí)目標(biāo)四、5S實(shí)務(wù)推動(dòng)五、5S運(yùn)動(dòng)的工具何為5S一、整理SEIRI就是把要與不要的東西分開(kāi),然后把不要的丟棄。二、整頓SEITON就是把要用的東西井
2025-01-04 08:20
【總結(jié)】5S簡(jiǎn)介目錄?導(dǎo)論?ISO與5S?什么是5S?5S的目的?5S現(xiàn)場(chǎng)改善?實(shí)施5S的好處?要義闡釋?整理Seiri?整頓Seiton?整理整頓的重要性?清掃Seiso?清潔Seiketsu?素養(yǎng)Shitsuke?推行建議?如何推行5S?幾點(diǎn)建議?XY理論?行
2025-02-16 12:16
【總結(jié)】●內(nèi)訓(xùn)教材●5S管理實(shí)務(wù)課程目標(biāo):1、掌握5S的含義;2、了解5S的作用與好處;3、掌握5S推行要領(lǐng);4、了解5S推行步驟。一、5S的含義?整理(SEIRI)?整頓(SEITON)?清掃(SEITO)?清潔(SEIKETSU)?素養(yǎng)(SHITSUKE)整理(SEIRI)將需要與不需要
2025-02-17 06:38
【總結(jié)】1OrbusNeichMedicalCo.,Ltd.5S推行實(shí)務(wù))課程介紹5S基礎(chǔ)概念介紹?什么是5S,5S關(guān)聯(lián),5S架構(gòu),5S目的,5S效益?整理的方法介紹?整頓的方法介紹?清掃的方法介紹?清潔的方法介紹
2025-01-04 08:34
【總結(jié)】車間5S管理?xiàng)畛衫谀夸浺弧F(xiàn)場(chǎng)大師今井正明二、今井正明的現(xiàn)場(chǎng)主義管理三、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的維持?今井正明,1980年生于日本東京,日本質(zhì)量管理大師,現(xiàn)場(chǎng)改善大師,美國(guó)持續(xù)改善研究院院長(zhǎng),日本著名管理專家/顧問(wèn)。。。被尊為Kaizen(持續(xù)改進(jìn)方法)之父;強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始對(duì)
2025-02-26 22:46
【總結(jié)】5S教程第一講何為5S5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)5S起源于日本,通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):1、革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小
【總結(jié)】Q-5SQ-5S介紹及實(shí)務(wù)課程工廠管理和現(xiàn)場(chǎng)改善的法寶1QualiTechConsultancyLimited課程安排?5S活動(dòng)的起源和定義?5S活動(dòng)介紹及實(shí)踐?5S活動(dòng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)分析及正確態(tài)度?推行5S失敗的原因和成功的關(guān)鍵?5S活動(dòng)全面推行策劃
2025-01-04 08:11
【總結(jié)】“5s”推行培訓(xùn)學(xué)員歡迎參加1譽(yù)杰項(xiàng)目溫馨提示?請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到振勱;?請(qǐng)勿大聲講話,以免影響他人學(xué)習(xí);?培訓(xùn)時(shí)間:?上午9:00~11:30?下午14:30~17:30?課間休息時(shí)間5分鐘;?請(qǐng)丌要隨地走勱。謝謝!2
2025-01-04 07:52
【總結(jié)】企業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境分析?SWOT分析–S——企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢(shì)–W——企業(yè)所欠缺的資源劣勢(shì)–O——企業(yè)所面臨的營(yíng)銷機(jī)會(huì)–T——企業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)?實(shí)例:某一熱水器制造企業(yè)的SWOT分析?問(wèn)題:本公司的SWOT分析企業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境分析?某一熱水器公司的SWOT分析–優(yōu)勢(shì)?全新的市場(chǎng)?
2025-01-13 02:33
【總結(jié)】企業(yè)推進(jìn)5S活動(dòng)5S的概念與實(shí)施方法5S指什么?5S—整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)簡(jiǎn)單重復(fù)無(wú)謂的大掃除一種經(jīng)濟(jì)實(shí)用有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,最終提升員工的
2025-03-12 18:03