5s推動實務(wù)(編輯修改稿)
2025-01-22 08:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廣告牌 理的對象及 區(qū)域規(guī)劃 顏色定位線 整頓的主題 （試行） 的應(yīng)用與組 正式定位 合方式 前置作業(yè) 選定主題 執(zhí) 行 確 認 STEP 1 STEP 4 STEP 3 STEP 2 不同的空間整頓 儲藏區(qū)及運轉(zhuǎn)區(qū)的運用 作業(yè)現(xiàn)場的整頓 －倉庫 辦公區(qū)的整理 －裝備停放區(qū) －辦公室 －組裝現(xiàn)場 －事務(wù)機器使用區(qū) －修護工廠 －會議場所 －機器設(shè)備 －檔案室 －行李、貨物、航 機作業(yè)現(xiàn)場 整頓的技巧 一、定位管理 地號 區(qū)域線 二、目視管理 顏色管理 招牌，廣告牌管理 A D C B 1 2 3 4 5 定位管理 一、決定定位策略 「大的規(guī)劃方向」 二、區(qū)域系統(tǒng)規(guī)劃 區(qū)域性的劃分和系統(tǒng)的搭配 三、區(qū)域細部規(guī)劃 對區(qū)域內(nèi)部進行細部規(guī)劃 四、定位管理的基本原則 思考中心 效率 方式 決定 5S定位策略的六大步驟 STEP 1 厘 清 遠 景 、 目 標(biāo) 、 策 略 針對作業(yè)項目作趨勢分析 對整體效能作盤點與預(yù)估 決定資源分配與配置方式 可行性與效益性評估 選擇最佳定位策略 STEP 2 STEP 3 STEP 4 STEP 5 STEP 6 區(qū)域配置與系統(tǒng)規(guī)劃六大步驟 STEP 1 進行作業(yè)流程盤點 流程圖分析投入產(chǎn)生關(guān)系 改善瓶頸流程 決定作業(yè)方式 尋找各種解決方案 選擇最佳改善方案 STEP 2 STEP 3 STEP 4 STEP 5 STEP 6 區(qū)域細部規(guī)劃 ?定位重點： ? 做細部定位時，必須掌 ? 握 4W1H重點： ? What：什么樣的物品 ? Who：什么人 ? Where：什么地方 ? When：什么時候 ? How：如何做 ?基本原則： ?容易清掃 ?容易檢查 ?容易操作 ?一目了然 ?安全第一 ?動作經(jīng)濟 ?身體動作 ?工具擺放 物料區(qū)定位的原則 員工可迅速 WHERE 在哪里定位 WHAT 有什么品名 三定 HOW MANY 定量有多少 標(biāo)準(zhǔn)化 整頓即是： 『 物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 』 MAX. ______ MIN. ______ LOT 原物料、成品定位 倉儲定位 是否有定位 \定容 \定量招牌，廣告牌 是否有先進先出 是否有防塵 \防撞 \防潮 \防蟲 是否有不良品區(qū) \明顯位置 加工品整理整頓 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書改善(4W1H) 運搬工具改善對策 防止品質(zhì)變異 (不 )良品 (追溯 )鑒別管理 工具整理整頓 工具整理整頓 標(biāo)準(zhǔn)化 率 定位加工刀具整理整頓 善 共有化 集中化 作業(yè)線整頓的技術(shù) 作業(yè) (區(qū)域職場 )動線 順暢 作業(yè)流程最短化 作業(yè)線平衡 快速作業(yè)原則 －編組作業(yè) －用
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