生產(chǎn)車間5s推行實(shí)務(wù)(編輯修改稿)
2025-03-16 08:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 紅色：不良品區(qū)警告 、 安全管制等 ? 具體用何種顏色視原先的底色而定 。 2/8/2023 2/8/2023 標(biāo)識場所物品（目視管理的重點(diǎn)） ?放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識 。 ?標(biāo)識要包括現(xiàn)場的標(biāo)示和放置場所的標(biāo)識 。 ?在標(biāo)識方法上要多下工夫：容易變更的標(biāo)識以及活用顏色的標(biāo)識 。 ?表示方法：標(biāo)簽 、 顯示板 、 現(xiàn)場 、 表示在邊界線帶上 。 2/8/2023 清掃（ Seiso） ?不需要的東西加以排除 、 丟棄 ， 以保持工作場所無垃圾 、 無污穢之狀態(tài) 。 ?勤于擦拭機(jī)器設(shè)備 。 ?勤于維護(hù)工作場所 。 2/8/2023 清掃的重點(diǎn) ? 清掃就是使職場達(dá)到?jīng)]有垃圾 、 沒有臟污的狀態(tài) 。 經(jīng)過前面的整理 、 整頓 ， 雖然要的東西馬上就能取得 ， 但是被取出的東西是否能正常使用呢 ？ 清掃的第一目的就是要使工具等能正常使用 。 尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì) 、 高附加價值產(chǎn)品的制造 ， 更不容許有垃圾或灰塵的污染 ， 造成產(chǎn)品的不良 。 我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃 ， 而是加工工程中重要的一部分 ， 清掃是要用 心 來做的 。 2/8/2023 部品膠板上放工具、雜物 2/8/2023 落地品盒成了雜物框 2/8/2023 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外） ?利用公司的平面圖 ， 標(biāo)識各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人 。 ?各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖 。 ?必要時公共區(qū)域可采用輪值的方式 。 2/8/2023 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 167。 規(guī)定例行掃除的內(nèi)容 ， 每日 、 每周的清掃時間和內(nèi)容 。 167。 清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處 ， 應(yīng)加以改善 。 如 167。 墻壁 、 天花板脫落 167。 死角 、 擦拭不到的地方 167。 地板破損的地方 167。 清掃應(yīng)細(xì)心 ， 具備不容許污穢存在的觀念 。 167。 配線 、 配管上部的擦拭 167。 機(jī)器設(shè)備周圍的清掃； 167。 轉(zhuǎn)角包的清掃； 167。 日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃； 167。 洗手間 、 茶水間地板的清掃； 167。 工作臺 、 桌子底部的清掃； 167。 櫥柜上下部的清掃 。 167。 清掃用品本身保持清潔與歸位 。 2/8/2023 調(diào)查污染源，予以杜絕。 ? 臟污是一切異常與不良的根源 。 ○ 電路板上的臟污 ， 是短 、 斷路的主因 。 ○ 機(jī)器上殘留的切屑 ， 會影響到精度 。 ○ 加工削油的流淌 ， 會造成馬達(dá)過熱 、 燒壞 。 ? 調(diào)查臟污的源頭： ○ 調(diào)查一般污染的源頭 。 ○ 對污染的形態(tài) 、 對象予以明確化 。 ○ 調(diào)查發(fā)生部位 、 發(fā)生量 ， 影響程度 。 ○ 研究采取對策 。 ? 檢討臟污的對策：杜絕工式 、 收集式 。 ○ 杜絕式 ? 針對源流部分進(jìn)行管理 ， 從技術(shù)層面入手 ， 如改善生產(chǎn)設(shè)備 ， 修理損壞部分 ， 省略產(chǎn)生臟污的工序等 。 如設(shè)計免用油路設(shè)備 ， 可去掉油污；密封圈的更新可杜絕滲漏 。 ○ 收集式在無法杜絕污染發(fā)生時應(yīng)于污染產(chǎn)生后進(jìn)行有效的收集 。 2/8/2023 （ 4）建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 ? 清掃點(diǎn)檢要項 。 ? 建立清掃基準(zhǔn)： 1. 清掃對象 2. 清掃方法 、 重點(diǎn) 3. 要求標(biāo)準(zhǔn) 4. 周期 5. 時機(jī) 6. 使用的清掃工具 7. 使用時間 8. 負(fù)責(zé)人 2/8/2023 清潔（ Seiketsu） ? 維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境之整潔美觀 ，使工作的人覺得干凈 、 衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁 。 ? 現(xiàn)場時刻得保持美觀狀態(tài) 。 ? 維持前 3S之效果 。 2/8/2023 清潔重點(diǎn) ? 5S一旦開始 ， 不可在中途變得含糊不清 ， 如果沒能貫徹到底 ， 又會形成另外一個污點(diǎn) ，而這個污點(diǎn)也會造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛 。 部分員工會認(rèn)為 “ 我們公司做什么事都是半途而廢 ” ， “ 反正不會成功 ” ， “ 應(yīng)付應(yīng)付算了 ” 。 要打破這種僵化的現(xiàn)象 ， 唯有堅持貫徹到底 。 經(jīng)過長時間烙上的污點(diǎn) ， 需要花費(fèi)一定時間來改正 。 2/8/2023 落實(shí)前 3S工作 ?徹底落實(shí)前 3S的各種動作 。 ?充分利用文宣活動 ， 維持新鮮的活動氣氛 。 ?“ 整理 ” 、 “ 整頓 ” 、 “ 清掃 ” 是動作 ， “ 清潔 ” 是結(jié)果 ， 即在工作現(xiàn)場進(jìn)行整理 、 整頓 、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔 。 2/8/2023 制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) ? 清潔的狀態(tài) ， 在狹義方面是指 “ 清凈整潔 ” ， 在廣義上則是指 “ 美化正常 ” ， 也就是除了維持前 3S的效果之外 ， 更要透過各種目視化的措施 ， 來進(jìn)行曲點(diǎn)檢工作 ， 使 “ 異常 ” 現(xiàn)象無所遁形而立刻加以消除 ， 讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài) 。 ? 借整頓之定位 、 劃線 、 標(biāo)示 ， 徹底塑造一個地 、 物明朗化的現(xiàn)場 ， 而達(dá)到目視管理的要求 。 ? 如一個被定位為 “ 臺車 ” 的地方 ， 被置放 “ 半成品 ” ，即可顯示 “ 異常 ” ， 應(yīng)加以處理 。 ? 目視管理的方法： 2/8/2023 管理標(biāo)箋 ? 潤滑油標(biāo)箋：最具代表性的應(yīng)用 ， 可獲知油種 、 色別 、 加油周期等； ? 計測 、 儀表標(biāo)箋：標(biāo)示測定器 、 儀表的管理級數(shù) 、 精度 、 校正周期等； ? 熱反應(yīng)標(biāo)箋：若設(shè)備的溫度超過某既定溫度則標(biāo)箋的顏色起變化 ， 可代替溫度計 ， 作溫度管理之用 。 例如馬達(dá)或油壓泵 ， 由于異常發(fā)熱 ， 依事前標(biāo)箋顏色的變化而進(jìn)行預(yù)防保養(yǎng) ， 可防止馬達(dá)
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