生產(chǎn)車間5s推行實(shí)務(wù)(已改無錯字)
2023-03-17 08:43:32 本頁面
【正文】 或油壓泵燒壞 。 2/8/2023 管理界限標(biāo)識 ? 儀表范圍標(biāo)識：以線或色別分出一般使用范圍與危險(xiǎn)范圍 ， 原物料 、 半成品 、 配件 、 備品等最低庫存量 ， 亦可借顏色提醒管理者 ， 而加以管理 。 ? 對齊標(biāo)記：將螺帽和螺絲鎖緊后 ， 在側(cè)面畫一條線如果以后線的上下未對齊 ， 則可發(fā)現(xiàn)螺絲已松 ， 以防止設(shè)備故障 、 災(zāi)害 。 ? 定點(diǎn)相片：標(biāo)準(zhǔn)難以用文字表達(dá)者 ， 在同一地點(diǎn) 、 同一角度對著現(xiàn)場 、 作業(yè)照相 ， 以其作為限度樣本和管理的依據(jù) 。 ? 著色：可依重要性 、 危險(xiǎn)性 、 緊急性程度 ， 以各種顏色提醒有關(guān)人員 ， 以便監(jiān)視 、 追蹤 、 留意 ， 而達(dá)到時效 、安全的目的 。 2/8/2023 制訂稽核方法 ?建立清潔稽核表 。 ?作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行 ， 逐一點(diǎn)檢工作 。 ?主管人員做不定期的復(fù)查 。 2/8/2023 制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ?依 5S競賽辦法 ， 對在 5S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎懲 。 ?獎懲只是一種形式 ， 而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷地進(jìn)步才是最重要的 。 2/8/2023 維持 5S意識 ? 公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn) 5S的性情 1. 5S的信息 、 期刊； 2. 5S的海報(bào) 、 5S徽章 、 5S標(biāo)語； 3. 5S的工具要能運(yùn)用自如 ， 經(jīng)常維持新鮮的心情 。 ? 賦予對 5S的動機(jī) 。 1. 公司的 5S水準(zhǔn)現(xiàn)在已達(dá)到什么程度； 2. 目標(biāo)在何處； 3. 再提升多少水準(zhǔn)的話 ， 就能超過其他競爭廠家 。 即公司 5S水準(zhǔn)要明確化 ， 以利于推進(jìn) 。 2/8/2023 高階主管經(jīng)常帶頭查，帶動重視 ? 上級關(guān)心 ， 下級才有責(zé)任心 ? 有缺失應(yīng)當(dāng)場指正 。 ? 屬下應(yīng)抱 “ 立即糾正 ” 的心態(tài)來執(zhí)行 。 2/8/2023 素養(yǎng)（ Shitsuke） ? 日文原文 [身美 ]， 現(xiàn)譯成 [素養(yǎng) 、 修身 ]。 ? 透過進(jìn)行上述 4S之活動 ， 讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣 ， 并且遵守規(guī)定 、 規(guī)則 ，使做到 [以廠為家 ， 以廠為校 ]之地步 。 ? 人質(zhì)向上運(yùn)動 ? 改造人性 ? 提升道德 人的素質(zhì)向上運(yùn)動 2/8/2023 素養(yǎng)的重點(diǎn) ? 教養(yǎng)不但是 5S之最終 “ 結(jié)果 ” ， 更是企業(yè)界各主管期盼的 “ 終極目的 ” 。 因?yàn)?， 如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣 ， 且能遵守規(guī)定的事項(xiàng) ， 那么身為主管一定非常輕松 ， 工作命令性能貫徹 ， 現(xiàn)場紀(jì)律亦能劃一 ， 而各項(xiàng)活動的推動必會得以落實(shí) 。 在 5S活動中 ， 我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理 、 整頓 、清掃 、 清潔 ， 其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好 ， 設(shè)備擦拭干凈而已 ， 更主要的 ， 在于透過細(xì)瑣 、簡單的動作 ， 潛移默化 ， 改變氣質(zhì) ， 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。 2/8/2023 持續(xù)推動前 4S至習(xí)慣化 ?前 4S是基本動作 ， 也是手段 ， 通過這些基本動作和手段 ， 來使員工在無形中養(yǎng)成一種保持 整潔的習(xí)慣 。 ?作為主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部屬 ， 加強(qiáng)前 4S的執(zhí)行和改善 ， 以改變行為習(xí)慣 。 ? 5S推行一年 ， 基本能定型化 ， 但輕易地放松和忽視 ， 是很容易開倒車的 。 ?每年可選某一月份為“ 5S加強(qiáng)月”。 2/8/2023 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ? 除非是公司政策性的決定 ， 否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容 。 1. 作業(yè)要點(diǎn)； 2. 安全衛(wèi)生守則； 3. 服裝儀容； 4. 禮貌運(yùn)動須知； ? 將各種規(guī)則或約定目視化 ， 讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解 ， 而不必傷腦筋去判斷 。 1. 利用漫畫方式訂成管理手冊； 2. 制成圖表； 3. 制成標(biāo)語 、 看板 、 卡片 。 ? 目視化場所應(yīng)選在明顯且容易被看到的地方 。 2/8/2023 制訂禮儀守則 ? 古人說： “ 良言一句三冬暖 ， 惡語傷人六月寒 ” ， 可見擇言選語是何等的重要 。 魯迅先生也說： “ 語言有三美 ， 意美在感心 ， 音美在感觀 ， 形美在感目 。 ” 令人 “ 三感 ” 美 ， 貴在語言的表達(dá)上 ， 望每句話都能使人心暖 “ 三冬 ” ，情感 “ 三美 ” 。 ? 語言禮儀 2/8/2023 推動各種精神提升活動（早會、禮貌運(yùn)動等） ? 早會 1. 促進(jìn)公司全體員工對工作的理解； 2. 相互交談可以增進(jìn)公司內(nèi)部的溝通交流； 3. 使每個人朝氣蓬勃地開始一天的工作 。 ? 員工演講 ， 以親身的感受來感染同事 ? 推行禮貌活動 1. 透過傳播媒體協(xié)助宣導(dǎo) ， 刊登禮貌活動的內(nèi)容； 2. 干部率先倡導(dǎo)實(shí)踐 。 ? 實(shí)施自主改善活動 2/8/2023 面式做法推行步驟 ? 面式做推行步驟 ? 計(jì)劃 ? 宣傳 /導(dǎo) ? 整理 /整頓作戰(zhàn) ? 方法試行 /討論修正 ? 方案實(shí)施 ? 考評 ? 上級巡檢評價 ? 檢討與獎懲 ? 推動后續(xù)新方案 2/8/2023 點(diǎn)式做法推行步驟 ? 點(diǎn)式做法推行步驟 ? 計(jì)劃 ? 宣傳 /導(dǎo) ? 整理 /整頓作戰(zhàn) ? 方案實(shí)施 ? 缺點(diǎn)攝影 ? 公布改善 ? 獎懲對策 2/8/2023 兩套 5S成功做法之比較表： ? 兩套 5S成功做法之比較表 2/8/2023 兩種方案之缺失 164。和其他管理體系的兼容性不夠。 164?？沙掷m(xù)性不夠。 164。組織全員參與的力度不好把握。 164。重整理、整頓，輕后 3S。 164?？刹僮餍圆粔颉? 2/8/2023 QA ? 問：在推行
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