制造現(xiàn)場的7s3定(ppt27頁)(編輯修改稿)
2025-01-24 14:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 或損壞 的導(dǎo)線。（ 4）對需要防銹保護(hù)或需要潤滑的部 位，要按照規(guī)定及時加油保養(yǎng)。（ 5）清理堵塞管道。（ 6）調(diào)查跑、冒、滴、漏的原因，并 及時加以處理。 清掃后故障的對策明確責(zé)任、制定基準(zhǔn)，對于清掃進(jìn)行區(qū)域劃分、責(zé)任到人并定期檢查整 頓 Panasonicideas for life清 掃實施要點：從大到小、從上到下、從里到外、從角落到中央5W1H的清掃原則改善后Panasonicideas for life清 潔SeiketsuS4 不斷 的進(jìn)行整理、整頓、清掃 生產(chǎn)現(xiàn)場 始終保持 整潔的狀態(tài)：要想形成 “ 清潔 ” 的作業(yè)環(huán)境，動員全體員工參加整理整頓是非常重要的，所有的人都應(yīng)清楚應(yīng)該干什么，不妨集思廣益，形成專門手冊確定每個人的職責(zé)。清潔手冊應(yīng)包括以下內(nèi)容： ● 作業(yè)場所地面的清潔程序、方法和清掃后的狀態(tài)。 ● 確立區(qū)域和界線，規(guī)定完成后的狀態(tài)。 ● 設(shè)備的清掃、檢查的進(jìn)程和完成后的狀態(tài)。 ● 設(shè)備關(guān)鍵部位的清掃、檢查進(jìn)程及完成后的狀態(tài)。 ● 工廠的清掃計劃和責(zé)任者；規(guī)定清掃實施后及日常的檢查方法 推行清潔的步驟包括： △ 確定清潔的標(biāo)準(zhǔn) △ 進(jìn)行員工教育 △ 進(jìn)行整理 △ 進(jìn)行整頓 △ 清掃并明確責(zé)任人定期檢查 △ 環(huán)境色彩化 整 頓 Panasonicideas for life清 潔實施要點：實施透明管理，不要把物品密封在柜子里，將不透明的金屬板改為透明的檢查窗口改善后Panasonicideas for life素 養(yǎng)ShitsukeS5 自覺遵守 公司的規(guī)則、規(guī)定 讓自己養(yǎng)成良好的習(xí)慣：素養(yǎng)是 5S的核心，前面的整理、整頓、清掃、清潔活動都包括在素養(yǎng)中Panasonicideas for life5S → 7S整 理整 頓清 掃清 潔素 養(yǎng)姿 態(tài)責(zé) 任速 度角野總經(jīng)理深化素養(yǎng)的含義提出Panasonicideas for life姿態(tài)、責(zé)任、速度S5 對待任何異常及改善都不放棄努力 對任何事都以前面 4S基準(zhǔn)要求自己：S6 用心對待自己的工作 職責(zé) 努力做好上司交待的工作 任務(wù)S7 發(fā)現(xiàn)異常 及時 解決，不使異常復(fù)發(fā) 養(yǎng)成做事不拖拉，努力完成的習(xí)慣：：Shisei姿態(tài)Sekinin責(zé)任Speed速度造物之前先造人。姿態(tài)、責(zé)任、速度的核心在于對人員意識的培養(yǎng)，鍛煉。通過 7S習(xí)慣的養(yǎng)成可造就合格的人才，這是我們造物之前的先決條件。Panasonicideas for life實施目的提高品質(zhì)，降低工數(shù)減少消耗，降低成本保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)改善環(huán)境，消除隱患，提高員工士氣提高全員異常意識及改善能力Panasonicideas for life推進(jìn)誤區(qū)整理、整頓又不能提高生產(chǎn)效率？我們的水平算是蠻不錯的了？有這么多要求做不到？推進(jìn)中的錯誤認(rèn)識 避免方法管理者親自參與清掃活動增加宣傳力度，形成活動環(huán)境選用成功事例，鼓勵全員參與只在有人檢查時突擊整理 隨時確認(rèn)，
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