【文章內(nèi)容簡介】 ?吊掛式 ?鉤式 ?臺式 △△零件置場 ◆ 定位置標(biāo)識 ?影繪表示（形跡管理） ?連接線標(biāo)識 定置的流程 設(shè)定定置的對象場所 按 3要素 進(jìn)行分析 按 3定原則 進(jìn)行分析 定置的實(shí)施 實(shí)施結(jié)果的評價(jià) 和改進(jìn) 定置對象的優(yōu)先考慮場所 會出現(xiàn)較好效果的地方 在較短期間內(nèi)可實(shí)施的地方 給顧客留下不好印象的地方 定置對象場所例 通路 工具架 零件架 柜子 作業(yè)臺 機(jī)械設(shè)備的周圍 定置的 “ 3要素 ” 場 所 形成容易放回原處 的狀態(tài) 方 法 標(biāo) 識 體現(xiàn)有做好整頓的現(xiàn)象是： 定置的 3要素 之注意點(diǎn) 放置場所 ?物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 ?物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 ? 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ?易取 ?在放置方法上多下工夫 (器具 ) 標(biāo)識方法 ? 放置場所和物品原則上一對一表示（ 停車場 ） ?現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 （ 機(jī)場貨 ） ?某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ?在表示方法上多下工夫（例： 1季度 1種顏色） （易更換、活用顏色等） 不要有流浪漢 定置的“ 3定原則”： 定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn) ：放在哪里合適 定容 ：用什么容器、顏色 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量 好重要！好重要！ 常用的定置方法 ○倉庫的定置 ? 三定原則：定點(diǎn)、定容、定量 ? 三分原則：分區(qū)、分架、分層 ? 標(biāo)識總看板 ○ 作業(yè)工具的定置 ○ 切削工具的定置 ○ 半成品的定置 ○ 潤滑油的定置 ○ 清掃用品的定置 辦公室 5S活動的 8大要點(diǎn) “ 共獨(dú)明確 ” “ 公私區(qū)分 ” 柜架管理 資料歸位 桌面狀態(tài) 抽屜狀態(tài) 張貼管理 公告管理 “ 共 獨(dú) 明確 ” 共（共用） 與 獨(dú)（個(gè)人使用） 的明確 是指明確文件資料是多人共用 還是僅是個(gè)人（擔(dān)當(dāng)者）使用。 共用部分 科室資料架 個(gè)人部分 科室資料架 或 個(gè)人資料架 （但要公開、按要求標(biāo)識） “ 公 私 區(qū)分 ” 公（公司資料） 與 私（私人資料） 的區(qū)分 是指明確文件資料是納入公司管理的資料 還是私人參考用資料使用。 必須注明是“ 私人參考用資料 ” 私人參考用資料 資料歸位 曲 軸 線 技 術(shù) 資 料 連 桿 線 技 術(shù) 資 料 缸 體 線 技 術(shù) 資 料 缸 蓋 線 技 術(shù) 資 料 熱 處 理 技 術(shù) 資 料 裝 配 線 技 術(shù) 資 料 發(fā)宇 發(fā)宇 發(fā)宇 發(fā)宇 發(fā)宇 發(fā)宇 桌面狀態(tài) 待處理 處理中 已處理 待處理 已處理 3層式 2層式 抽屜狀態(tài) 公私物品分開放置。 私人物品集中放置在最下層。 想辦法將物品固定，避免來回開關(guān)抽屜時(shí) 物品亂動。 ■玻璃窗上不宜張貼通知 資料 ■墻上張貼物要明確區(qū)域 張貼管理 5S定義 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈， 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 日本企業(yè)不論是大工廠還是辦公室，都按區(qū)域設(shè)有衛(wèi)生責(zé)任者，任何時(shí)間都能保持窗亮幾凈。 這里有灰 目的： 培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣 創(chuàng)造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境 使人心情舒暢 注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化 5S定義 維持上面 3S的成果。 “整理、整頓、清掃”一時(shí)做到并不難，但要長期維持就不容易了。能將上述三方面的狀態(tài)經(jīng)常保持， 也就做到了“清潔”的要求必須建立標(biāo)準(zhǔn)與制度。 目的： 維持上面 3S的成果 注意點(diǎn)： 制度化、定期檢查 5S定義 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。 “ 5S”上述四方面的內(nèi)容能付予實(shí)際行動，能夠經(jīng)?；?，成為每個(gè)員工的良好習(xí)慣，就達(dá)到了“身美”的境界，“ 5S”就能夠有良好的效果 目的： 培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 營造團(tuán)隊(duì)精神 注意點(diǎn)： 長期堅(jiān)持 5個(gè) S之間的關(guān)系 堅(jiān)持 標(biāo)準(zhǔn) 清潔 定置 整頓 5S活動著眼點(diǎn)特集 1. 蟑螂搜尋法 2. 向上巡視法 3. 下班后巡視法 4. 倉庫檢查法 5S成功之路 高層主管真正認(rèn)識到 5S的意義 長期地向各階管理者、工人灌輸 各階干部帶頭遵守 5S要求 工人骨干（勉強(qiáng) → 習(xí)慣 → 自然） 全體工人（勉強(qiáng) → 習(xí)慣 → 自然） 5S成功啦 ISO9000系列與 5S之區(qū)別 ISO9000要求 (要做什么？ ) 5S活動要求 (怎么做 ) 走向成功的心態(tài) 序號 狀況 成功者 失敗者1 犯錯(cuò)時(shí) 我錯(cuò)了，要改進(jìn) 這不是我的錯(cuò)2 成功時(shí) 歸功于幸運(yùn)與全體努力 歸功于自己3 失敗時(shí) 努力不夠，方法不好 運(yùn)氣不好，別人配合不好4 問題 面對它，找辦法 逃避它，找借口5 堅(jiān)持與妥協(xié) 事情堅(jiān)持，自己利益妥協(xié) 事情妥協(xié)，自己利益堅(jiān)持6 工作狀況 不錯(cuò)，但還不夠好 還有許多人比我差7 做事 讓別人滿意，追求完美 做了就算8 時(shí)間使用 勤奮工作，學(xué)習(xí)時(shí)間充分 沒有時(shí)間感9 工作態(tài)度 享受工作 苦于工作10 比己優(yōu)的人 尊敬他，學(xué)習(xí)他 排斥他11 對別人 喜歡看優(yōu)點(diǎn) 喜歡論短處○