【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2. 創(chuàng)業(yè)是否很辛苦？值得不值得？ 3. 萬一失敗怎麼辦？ 4. 年輕人是否適合創(chuàng)業(yè)？ 5. 創(chuàng)業(yè)是否風(fēng)險(xiǎn)很大？ 10個(gè)同學(xué)們經(jīng)常問的問題？ 1. 創(chuàng)業(yè)家是否需要具有特殊的人格特質(zhì)？ 2. 創(chuàng)業(yè)是否很辛苦？值得不值得？ 3. 萬一失敗怎麼辦？ 4. 年輕人是否適合創(chuàng)業(yè)？ 5. 創(chuàng)業(yè)是否風(fēng)險(xiǎn)很大？ 6. 創(chuàng)業(yè)需要具備哪些條件？（例如：我沒有很多錢能創(chuàng)業(yè)嗎？我是女生適不適合創(chuàng)業(yè)？我剛畢業(yè)，能夠創(chuàng)業(yè)嗎？） 創(chuàng)業(yè)精神是否有性別歧視？ ? 1970年以前，美國(guó)女性擁有的企業(yè)僅限於中小型服務(wù)業(yè)，雇傭總?cè)藬?shù)也低於一百萬 ? 1991年美國(guó)女性擁有的企業(yè)其總雇用人數(shù)已超過一千兩百萬人 ? 2020年在美國(guó) 35%的企業(yè)為女性所擁有，總僱用人數(shù)已超過一千八百萬人 ? 2020年臺(tái)灣中小企業(yè)女性雇主的比例為 %，較上年度成長(zhǎng)了約 5%。 ? 研究顯示女性創(chuàng)業(yè)家的人格特質(zhì)，如：企圖心、獨(dú)立性、持續(xù)力、溝通能力、高度成就動(dòng)機(jī) …等等，基本上與男性無異！ 臺(tái)灣女性創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)調(diào)查 ? 對(duì)原有工作有挫折感與升遷瓶頸 ? 追求自我成就 ? 獨(dú)立自主與工作滿足 ? 自我肯定與挑戰(zhàn)自我能力 ? 既定的生涯規(guī)劃 圓夢(mèng) ? 兼顧家庭與事業(yè) ? 改善生活水準(zhǔn) ? 個(gè)人興趣 ? 因緣際會(huì) 10個(gè)同學(xué)們經(jīng)常問的問題？ 1. 創(chuàng)業(yè)家是否需要具有特殊的人格特質(zhì)？ 2. 創(chuàng)業(yè)是否很辛苦？值得不值得？ 3. 萬一失敗怎麼辦？ 4. 年輕人是否適合創(chuàng)業(yè)？ 5. 創(chuàng)業(yè)是否風(fēng)險(xiǎn)很大？ 6. 創(chuàng)業(yè)需要具備哪些條件？（例如：我沒有很多錢能創(chuàng)業(yè)嗎？我是女生適不適合創(chuàng)業(yè)？我剛畢業(yè)，能夠創(chuàng)業(yè)嗎？） 7. 為何大部分的人都沒有創(chuàng)業(yè)？ 10個(gè)同學(xué)們經(jīng)常問的問題？ 1. 創(chuàng)業(yè)家是否需要具有特殊的人格特質(zhì)？ 2. 創(chuàng)業(yè)是否很辛苦？值得不值得？ 3. 萬一失敗怎麼辦？ 4. 年輕人是否適合創(chuàng)業(yè)？ 5. 創(chuàng)業(yè)是否風(fēng)險(xiǎn)很大？ 6. 創(chuàng)業(yè)需要具備哪些條件？（例如：我沒有很多錢能創(chuàng)業(yè)嗎？我是女生適不適合創(chuàng)業(yè)？我剛畢業(yè)，能夠創(chuàng)業(yè)嗎？） 7. 為何大部分的人都沒有創(chuàng)業(yè)？ 8. 如果我不想自己創(chuàng)業(yè)，還需要學(xué)嗎？ 創(chuàng)業(yè)精神與新事業(yè)開發(fā)能力 將是未來專業(yè)經(jīng)理人必須具備的條件 Creativity and Innovation General business skills, business knowhow, and work Low High High Low Inventor Entrepreneur Manager, Administrator clerk 10個(gè)同學(xué)們經(jīng)常問的問題？ 1. 創(chuàng)業(yè)家是否需要具有特殊的人格特質(zhì)？ 2. 創(chuàng)業(yè)是否很辛苦？值得不值得？ 3. 萬一失敗怎麼辦？ 4. 年輕人是否適合創(chuàng)業(yè)？ 5. 創(chuàng)業(yè)是否風(fēng)險(xiǎn)很大？ 6. 創(chuàng)業(yè)需要具備哪些條件？（例如：我沒有很多錢能創(chuàng)業(yè)嗎？我是女生適不適合創(chuàng)業(yè)？我剛畢業(yè)，能夠創(chuàng)業(yè)嗎？） 7. 為何大部分的人都沒有創(chuàng)業(yè)？ 8. 如果我不想自己創(chuàng)業(yè)，還需要學(xué)嗎？ 9. 創(chuàng)業(yè)管理能教嗎？能學(xué)嗎？他的內(nèi)容是什麼？ 創(chuàng)業(yè)管理觀念性模式 機(jī)會(huì)團(tuán)隊(duì)資源溝通領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造力缺口的滿足模糊性不確定性 資本市場(chǎng)的情況外在力量創(chuàng)業(yè)家 創(chuàng)業(yè)管理課程設(shè)計(jì)架構(gòu) Practice amp。 Internship Deepening by industry Introduction Entrepreneur Environment NVD 創(chuàng)業(yè)過程的 八大關(guān)鍵議題 ? 創(chuàng)業(yè)決策與願(yuàn)景 ? 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估 ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組成 ? 創(chuàng)業(yè)計(jì)畫書規(guī)劃 ? 資金取得與股權(quán)問題 ? 技術(shù)與產(chǎn)品之商業(yè)化 ? 經(jīng)營(yíng)模式與企業(yè)成長(zhǎng) ? 創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素 10個(gè)同學(xué)們經(jīng)常問的問題？ 1. 創(chuàng)業(yè)家是否需要具有特殊的人格特質(zhì)？ 2. 創(chuàng)業(yè)是否很辛苦？值得不值得？ 3. 萬一失敗怎麼辦？ 4. 年輕人是否適合創(chuàng)業(yè)？ 5. 創(chuàng)業(yè)是否風(fēng)險(xiǎn)很大？ 6. 創(chuàng)業(yè)需要具備哪些條件？（例如：我沒有很多錢能創(chuàng)業(yè)嗎？我是女生適不適合創(chuàng)業(yè)？我剛畢業(yè)，能夠創(chuàng)業(yè)嗎？） 7. 為何大部分的人都沒有創(chuàng)業(yè)？ 8. 如果我不想自己創(chuàng)業(yè)，還需要學(xué)嗎？ 9. 創(chuàng)業(yè)管理能教嗎？能學(xué)嗎？他的內(nèi)容是什麼？ ，我該如何準(zhǔn)備？ 我應(yīng)該如何準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè) ? 瞭解創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)容 ? 促成動(dòng)機(jī)：（動(dòng)機(jī)決定人生的方向） ? 培養(yǎng)對(duì)於事物、市場(chǎng)與外部環(huán)境的觀察能力：（有可以改進(jìn)的空間？有無尚未被滿足的需求？） ? 尋找自己的興趣：（建立專業(yè)能力） ? 進(jìn)行小規(guī)模的嘗試：（擺地?cái)偂⒕W(wǎng)路售物、銷售員、校園義賣、代工服務(wù) ….. ） ? 參加創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)： （ TIC100， …. ） ? 瞭解創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，並充分運(yùn)用這些公共的網(wǎng)絡(luò)資源 結(jié)論 你要 40歲失業(yè)的時(shí)候，才想到學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)嗎？ 你要 40歲失業(yè)的時(shí)候，才想到學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)嗎？ 或現(xiàn)在先做一點(diǎn) 小小的投資： 學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，在學(xué)生時(shí)代埋下一棵創(chuàng)業(yè)的種子，將可為你的人生發(fā)展，多提供一個(gè)選擇機(jī)會(huì)！ 我的報(bào)告結(jié)束了 謝謝大家 Entrepreneur ≠ CEO 創(chuàng)立新公司與管理成長(zhǎng)中公司是不同的 知識(shí)的形成與互動(dòng) 知識(shí)創(chuàng)新 專業(yè)判斷 知性知識(shí) 經(jīng)驗(yàn)知識(shí) 系統(tǒng)知識(shí) 基礎(chǔ)知識(shí) 可用知識(shí) 知識(shí)能力 創(chuàng)業(yè)課程教學(xué)方法 ? 創(chuàng)業(yè)理論研討 (講授、閱讀、討論 ) ? 創(chuàng)業(yè)個(gè)案分析 (閱讀、討論 ) ? 創(chuàng)業(yè)家經(jīng)驗(yàn)分享 (演講、觀摩 ) ? 創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn) (活動(dòng)、訓(xùn)練、輔導(dǎo) ) ? 創(chuàng)業(yè)專案研究 (研究分析、諮詢顧問 ) ? 創(chuàng)業(yè)實(shí)作 (實(shí)習(xí)與實(shí)作 ) 創(chuàng)業(yè)管理課程設(shè)計(jì)架構(gòu) Practice amp。 Internship Deepening by industry Introduction Entrepreneur Environment NVD Difference between Entrepreneur and Manager Creativity and Innovation General business skills, business knowhow, and work Low High High Low Inventor Entrepreneur Manager, Administrator clerk Entrepreneurial Mindset ? 所謂創(chuàng)業(yè)心智模式是指，企業(yè)如何利用不確定的環(huán)境，創(chuàng)造商機(jī)的思考方式。一旦經(jīng)理人培養(yǎng)出這類的心智模式，並使之成為自己的第二直覺，就能在不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，不斷察覺潛在的商機(jī)，並勇於實(shí)踐行動(dòng)，能將不確定轉(zhuǎn)化為商業(yè)利益。 創(chuàng)業(yè)管理的觀念模式 Some Basic Concepts ? In the past, entrepreneurs started business. Today they invent new business models. That is a big difference, and it creates opportunities. ? There is shortage of quality entrepreneurs and opportunities, not money. ? In the world today, there is plenty of technology, plenty of money. What’s in short supply is great teams. Your biggest challenge will be building a great team. ? Rounding out the model of the three driving forces (opportunity, resources, team) is the concept of fit and balance. Timmons認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)前期，機(jī)會(huì)的發(fā)掘與選擇最為關(guān)鍵，創(chuàng)業(yè)初期的重點(diǎn)則在於團(tuán)隊(duì)的組成，當(dāng)新事業(yè)順利啟動(dòng)後，才會(huì)增加對(duì)於資源的需求。也就是說， Timmons’ Model 十分強(qiáng)調(diào)彈性與動(dòng)態(tài)平衡，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)隨著時(shí)空變遷，機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)、資源等三項(xiàng)因素會(huì)因比重發(fā)生變化，而產(chǎn)生失衡的現(xiàn)象。良好的創(chuàng)業(yè)管理就必頇要能及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，掌握當(dāng)時(shí)的活動(dòng)重心，使創(chuàng)業(yè)活動(dòng)重新獲得平衡。 Timmons 認(rèn)為創(chuàng)業(yè)過程中，由於機(jī)會(huì)的模糊、市場(chǎng)的不確定性、資本市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)、以及外在環(huán)境的變遷等，經(jīng)常的衝擊創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，使得創(chuàng)業(yè)過程充滿了風(fēng)險(xiǎn)。因此就必頇要依靠創(chuàng)業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)造力、與溝通能力來發(fā)掘問題，掌握關(guān)鍵要素，彈性調(diào)整機(jī)會(huì)、資源、團(tuán)隊(duì)三個(gè)構(gòu)面的搭配組合，使得新事業(yè)在波濤洶湧、一望無際的大海中，仍然乘風(fēng)破浪航向事業(yè)的目標(biāo)遠(yuǎn)景。 Christian 提出的創(chuàng)業(yè)管理觀念性模式 環(huán)境流程 時(shí)間個(gè)人 新事業(yè)Christian（ 2020） 認(rèn)為創(chuàng)業(yè)管理的整個(gè)焦點(diǎn)應(yīng)該放在創(chuàng)業(yè)家 (Entrepreneur)與新事業(yè) (New Venture)之間的互動(dòng)，所以他提出來的創(chuàng)業(yè)管理模式主要的兩個(gè)構(gòu)面元素為創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)。 Christian’s Model主要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)的互動(dòng)關(guān)係，他將如何創(chuàng)立新事業(yè) (New Venture Creation)， 隨著時(shí)間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理 (New Venture Process Management)， 以及影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò) (Environmental Networking)等三個(gè)議題，視為創(chuàng)業(yè)管理的核心問題。 創(chuàng)業(yè)家是創(chuàng)業(yè)管理中的核心議題 創(chuàng)業(yè)家的 態(tài)度、個(gè)性、能力、積極度 (行動(dòng)力 ) 、開拓性、創(chuàng)新性、熱情 決定創(chuàng)業(yè)的成敗 Some Myths about Entrepreneurs ? Entrepreneurs are born, not made ? Entrepreneurs are gamblers ? Entrepreneurs want the whole show to themselves ? Entrepreneurs are their own bosses and pletely independent ? Entrepreneurs experience a great deal of stress and pay a high price ? Starting a business is ri