【文章內容簡介】 2. 創(chuàng)業(yè)是否很辛苦？值得不值得？ 3. 萬一失敗怎麼辦？ 4. 年輕人是否適合創(chuàng)業(yè)？ 5. 創(chuàng)業(yè)是否風險很大？ 10個同學們經常問的問題？ 1. 創(chuàng)業(yè)家是否需要具有特殊的人格特質？ 2. 創(chuàng)業(yè)是否很辛苦？值得不值得？ 3. 萬一失敗怎麼辦？ 4. 年輕人是否適合創(chuàng)業(yè)？ 5. 創(chuàng)業(yè)是否風險很大？ 6. 創(chuàng)業(yè)需要具備哪些條件？（例如：我沒有很多錢能創(chuàng)業(yè)嗎？我是女生適不適合創(chuàng)業(yè)？我剛畢業(yè)，能夠創(chuàng)業(yè)嗎？） 創(chuàng)業(yè)精神是否有性別歧視？ ? 1970年以前，美國女性擁有的企業(yè)僅限於中小型服務業(yè)，雇傭總人數(shù)也低於一百萬 ? 1991年美國女性擁有的企業(yè)其總雇用人數(shù)已超過一千兩百萬人 ? 2020年在美國 35%的企業(yè)為女性所擁有，總僱用人數(shù)已超過一千八百萬人 ? 2020年臺灣中小企業(yè)女性雇主的比例為 %，較上年度成長了約 5%。 ? 研究顯示女性創(chuàng)業(yè)家的人格特質，如：企圖心、獨立性、持續(xù)力、溝通能力、高度成就動機 …等等，基本上與男性無異！ 臺灣女性創(chuàng)業(yè)的動機調查 ? 對原有工作有挫折感與升遷瓶頸 ? 追求自我成就 ? 獨立自主與工作滿足 ? 自我肯定與挑戰(zhàn)自我能力 ? 既定的生涯規(guī)劃 圓夢 ? 兼顧家庭與事業(yè) ? 改善生活水準 ? 個人興趣 ? 因緣際會 10個同學們經常問的問題？ 1. 創(chuàng)業(yè)家是否需要具有特殊的人格特質？ 2. 創(chuàng)業(yè)是否很辛苦？值得不值得？ 3. 萬一失敗怎麼辦？ 4. 年輕人是否適合創(chuàng)業(yè)？ 5. 創(chuàng)業(yè)是否風險很大？ 6. 創(chuàng)業(yè)需要具備哪些條件？（例如：我沒有很多錢能創(chuàng)業(yè)嗎？我是女生適不適合創(chuàng)業(yè)？我剛畢業(yè)，能夠創(chuàng)業(yè)嗎？） 7. 為何大部分的人都沒有創(chuàng)業(yè)？ 10個同學們經常問的問題？ 1. 創(chuàng)業(yè)家是否需要具有特殊的人格特質？ 2. 創(chuàng)業(yè)是否很辛苦？值得不值得？ 3. 萬一失敗怎麼辦？ 4. 年輕人是否適合創(chuàng)業(yè)？ 5. 創(chuàng)業(yè)是否風險很大？ 6. 創(chuàng)業(yè)需要具備哪些條件？（例如：我沒有很多錢能創(chuàng)業(yè)嗎？我是女生適不適合創(chuàng)業(yè)？我剛畢業(yè)，能夠創(chuàng)業(yè)嗎？） 7. 為何大部分的人都沒有創(chuàng)業(yè)？ 8. 如果我不想自己創(chuàng)業(yè)，還需要學嗎？ 創(chuàng)業(yè)精神與新事業(yè)開發(fā)能力 將是未來專業(yè)經理人必須具備的條件 Creativity and Innovation General business skills, business knowhow, and work Low High High Low Inventor Entrepreneur Manager, Administrator clerk 10個同學們經常問的問題？ 1. 創(chuàng)業(yè)家是否需要具有特殊的人格特質？ 2. 創(chuàng)業(yè)是否很辛苦？值得不值得？ 3. 萬一失敗怎麼辦？ 4. 年輕人是否適合創(chuàng)業(yè)？ 5. 創(chuàng)業(yè)是否風險很大？ 6. 創(chuàng)業(yè)需要具備哪些條件？（例如：我沒有很多錢能創(chuàng)業(yè)嗎？我是女生適不適合創(chuàng)業(yè)？我剛畢業(yè)，能夠創(chuàng)業(yè)嗎？） 7. 為何大部分的人都沒有創(chuàng)業(yè)？ 8. 如果我不想自己創(chuàng)業(yè)，還需要學嗎？ 9. 創(chuàng)業(yè)管理能教嗎？能學嗎？他的內容是什麼？ 創(chuàng)業(yè)管理觀念性模式 機會團隊資源溝通領導創(chuàng)造力缺口的滿足模糊性不確定性 資本市場的情況外在力量創(chuàng)業(yè)家 創(chuàng)業(yè)管理課程設計架構 Practice amp。 Internship Deepening by industry Introduction Entrepreneur Environment NVD 創(chuàng)業(yè)過程的 八大關鍵議題 ? 創(chuàng)業(yè)決策與願景 ? 創(chuàng)業(yè)機會評估 ? 創(chuàng)業(yè)團隊組成 ? 創(chuàng)業(yè)計畫書規(guī)劃 ? 資金取得與股權問題 ? 技術與產品之商業(yè)化 ? 經營模式與企業(yè)成長 ? 創(chuàng)業(yè)成功的關鍵因素 10個同學們經常問的問題？ 1. 創(chuàng)業(yè)家是否需要具有特殊的人格特質？ 2. 創(chuàng)業(yè)是否很辛苦？值得不值得？ 3. 萬一失敗怎麼辦？ 4. 年輕人是否適合創(chuàng)業(yè)？ 5. 創(chuàng)業(yè)是否風險很大？ 6. 創(chuàng)業(yè)需要具備哪些條件？（例如：我沒有很多錢能創(chuàng)業(yè)嗎？我是女生適不適合創(chuàng)業(yè)？我剛畢業(yè)，能夠創(chuàng)業(yè)嗎？） 7. 為何大部分的人都沒有創(chuàng)業(yè)？ 8. 如果我不想自己創(chuàng)業(yè)，還需要學嗎？ 9. 創(chuàng)業(yè)管理能教嗎？能學嗎？他的內容是什麼？ ，我該如何準備？ 我應該如何準備創(chuàng)業(yè) ? 瞭解創(chuàng)業(yè)管理的內容 ? 促成動機：（動機決定人生的方向） ? 培養(yǎng)對於事物、市場與外部環(huán)境的觀察能力：（有可以改進的空間？有無尚未被滿足的需求？） ? 尋找自己的興趣：（建立專業(yè)能力） ? 進行小規(guī)模的嘗試：（擺地攤、網路售物、銷售員、校園義賣、代工服務 ….. ） ? 參加創(chuàng)業(yè)競賽活動： （ TIC100， …. ） ? 瞭解創(chuàng)業(yè)網絡，並充分運用這些公共的網絡資源 結論 你要 40歲失業(yè)的時候，才想到學習創(chuàng)業(yè)嗎？ 你要 40歲失業(yè)的時候，才想到學習創(chuàng)業(yè)嗎？ 或現(xiàn)在先做一點 小小的投資： 學習創(chuàng)業(yè)，在學生時代埋下一棵創(chuàng)業(yè)的種子，將可為你的人生發(fā)展，多提供一個選擇機會！ 我的報告結束了 謝謝大家 Entrepreneur ≠ CEO 創(chuàng)立新公司與管理成長中公司是不同的 知識的形成與互動 知識創(chuàng)新 專業(yè)判斷 知性知識 經驗知識 系統(tǒng)知識 基礎知識 可用知識 知識能力 創(chuàng)業(yè)課程教學方法 ? 創(chuàng)業(yè)理論研討 (講授、閱讀、討論 ) ? 創(chuàng)業(yè)個案分析 (閱讀、討論 ) ? 創(chuàng)業(yè)家經驗分享 (演講、觀摩 ) ? 創(chuàng)業(yè)能力培訓 (活動、訓練、輔導 ) ? 創(chuàng)業(yè)專案研究 (研究分析、諮詢顧問 ) ? 創(chuàng)業(yè)實作 (實習與實作 ) 創(chuàng)業(yè)管理課程設計架構 Practice amp。 Internship Deepening by industry Introduction Entrepreneur Environment NVD Difference between Entrepreneur and Manager Creativity and Innovation General business skills, business knowhow, and work Low High High Low Inventor Entrepreneur Manager, Administrator clerk Entrepreneurial Mindset ? 所謂創(chuàng)業(yè)心智模式是指，企業(yè)如何利用不確定的環(huán)境，創(chuàng)造商機的思考方式。一旦經理人培養(yǎng)出這類的心智模式，並使之成為自己的第二直覺，就能在不確定的經營環(huán)境中，不斷察覺潛在的商機，並勇於實踐行動，能將不確定轉化為商業(yè)利益。 創(chuàng)業(yè)管理的觀念模式 Some Basic Concepts ? In the past, entrepreneurs started business. Today they invent new business models. That is a big difference, and it creates opportunities. ? There is shortage of quality entrepreneurs and opportunities, not money. ? In the world today, there is plenty of technology, plenty of money. What’s in short supply is great teams. Your biggest challenge will be building a great team. ? Rounding out the model of the three driving forces (opportunity, resources, team) is the concept of fit and balance. Timmons認為在創(chuàng)業(yè)前期，機會的發(fā)掘與選擇最為關鍵，創(chuàng)業(yè)初期的重點則在於團隊的組成，當新事業(yè)順利啟動後，才會增加對於資源的需求。也就是說， Timmons’ Model 十分強調彈性與動態(tài)平衡，他認為創(chuàng)業(yè)活動隨著時空變遷，機會、團隊、資源等三項因素會因比重發(fā)生變化，而產生失衡的現(xiàn)象。良好的創(chuàng)業(yè)管理就必頇要能及時的進行調整，掌握當時的活動重心，使創(chuàng)業(yè)活動重新獲得平衡。 Timmons 認為創(chuàng)業(yè)過程中，由於機會的模糊、市場的不確定性、資本市場的風險、以及外在環(huán)境的變遷等，經常的衝擊創(chuàng)業(yè)活動，使得創(chuàng)業(yè)過程充滿了風險。因此就必頇要依靠創(chuàng)業(yè)家的領導、創(chuàng)造力、與溝通能力來發(fā)掘問題，掌握關鍵要素，彈性調整機會、資源、團隊三個構面的搭配組合，使得新事業(yè)在波濤洶湧、一望無際的大海中，仍然乘風破浪航向事業(yè)的目標遠景。 Christian 提出的創(chuàng)業(yè)管理觀念性模式 環(huán)境流程 時間個人 新事業(yè)Christian（ 2020） 認為創(chuàng)業(yè)管理的整個焦點應該放在創(chuàng)業(yè)家 (Entrepreneur)與新事業(yè) (New Venture)之間的互動，所以他提出來的創(chuàng)業(yè)管理模式主要的兩個構面元素為創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)。 Christian’s Model主要強調創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)的互動關係，他將如何創(chuàng)立新事業(yè) (New Venture Creation)， 隨著時間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理 (New Venture Process Management)， 以及影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網絡 (Environmental Networking)等三個議題，視為創(chuàng)業(yè)管理的核心問題。 創(chuàng)業(yè)家是創(chuàng)業(yè)管理中的核心議題 創(chuàng)業(yè)家的 態(tài)度、個性、能力、積極度 (行動力 ) 、開拓性、創(chuàng)新性、熱情 決定創(chuàng)業(yè)的成敗 Some Myths about Entrepreneurs ? Entrepreneurs are born, not made ? Entrepreneurs are gamblers ? Entrepreneurs want the whole show to themselves ? Entrepreneurs are their own bosses and pletely independent ? Entrepreneurs experience a great deal of stress and pay a high price ? Starting a business is ri