【總結(jié)】1基礎管理部分(一)集團公司領導班子成員廉潔自律十不準制度/為加強集團公司黨風廉政建設,樹立領導班子良好形象,增強職工搞好集團公司的信心,特對集團領導班子成員廉潔自律做出如下規(guī)定:1、不準違反集體決策的原則,重大問題要請示、報告,
2025-08-09 15:42
【總結(jié)】XX公司的薪酬管理制度1目的薪酬是公司對員工的工作能力、紀律、業(yè)績等方面考核的具體體現(xiàn),為了合理分配員工勞動報酬,以延攬公司所需的人才,維持具競爭力的人力資源并激勵士氣,特制定本制度。2適用范圍本制度適用于金中華華灝集團公司總部各部門、廣東新一代商務管理有限公司事業(yè)部、項目組全體員工;各事業(yè)部分公司可根據(jù)實際情況以及當?shù)貏趧忧闆r參照制訂呈報總公司集團公司人力資源部
2025-04-17 06:20
【總結(jié)】人員招聘錄用制度一、目的為規(guī)范員工招聘錄用作業(yè),吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。二、適用范圍公司各部門及分公司。三、聘用原則1.公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄??;2.能力與崗位要求匹配;3.內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合;4.實行“親屬回避制”。為保證客觀公正及便于管理,公司禁止內(nèi)部員工舉薦親屬、朋友、原單位同事到同一部門或工作關聯(lián)崗
2025-04-13 03:24
【總結(jié)】集團公司管理制度匯編江蘇南通****集團有限公司二O一0年十二月三十日前言走一條現(xiàn)代強企之路,是集團公司不懈的追求。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整,促進轉(zhuǎn)型升級,實施主業(yè)突出、專業(yè)配套、多元支撐、海外經(jīng)營一體化的戰(zhàn)略格局,實現(xiàn)“打造千億集團,建設百年老店”的宏偉目標,不僅需要****人緊
2025-04-13 03:25
【總結(jié)】集團公司成本管理制度成本管理制度1、目的作用為了實現(xiàn)集團公司的整體經(jīng)濟效益,使產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都能為提高經(jīng)濟效益服務,實現(xiàn)成本管理的原則、要求、方法和責任,以促成生產(chǎn)經(jīng)營耗費和支出的節(jié)約,以最低的費用支出,生產(chǎn)符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品,完成集團的生產(chǎn)任務,達到公司的經(jīng)營管理目標,特制定本制度。
2024-12-15 19:11
【總結(jié)】中科科儀技術發(fā)展有限責任公司外派董事管理制度北京求是聯(lián)合管理顧問有限公司2020年3月外派監(jiān)事管理制度內(nèi)部文件,注意保密1外派監(jiān)事管理制度第一章總則第一條為建立
2024-09-15 08:48
【總結(jié)】XX集團公司檔案管理制度第一章、總則第一條、為了規(guī)范公司檔案管理,特制定本制度。第二條、本制度適用于公司及所屬各單位檔案管理。第二章、檔案管理機構的設置及基本要求第三條、檔案劃分及管理部門一、公司設立檔案室,隸屬于辦公室,并設置檔案管理員,負責檔案資料的歸檔督促和日常管理工作。公司制定明確的檔案管理
2025-02-10 06:01
【總結(jié)】XX集團績效管理制度第一章總則績效管理是以戰(zhàn)略為導向,以經(jīng)營目標計劃為基礎,以關鍵業(yè)績指標(KPI)為核心,通過持續(xù)改進,不斷提升組織強調(diào)績效的管理過程??冃Ч芾磉^程是不斷循環(huán)的過程,包括四個環(huán)節(jié):1、依據(jù)企業(yè)目標和計劃以及上一考核期的經(jīng)驗檢討,確定績效指標和標準;2、依據(jù)對KPI的不斷統(tǒng)計進行績效監(jiān)控;3、依據(jù)考核期初確定的績效指標的
2025-04-09 11:02
【總結(jié)】某集團公司管理制度合訂本第一編總則 1第一章授權制度 1第二編組織機構 4第二章股東會、董事局、監(jiān)事局 4第三章管理人員 5第四章部門和崗位職責 7第三編行政管理 15第五章行政事務管理制度 15第四編人事管理 32第六章人力資源開發(fā)與管理制度 32第七章分配制度 45第八章工作和行為守則 48
【總結(jié)】山東銀豐工程管理有限公司薪酬管理制度行政人事中心編制目錄第一章總則........................................................................
2024-12-15 19:10
【總結(jié)】公司車輛管理制度為使公司車輛管理統(tǒng)一合理化,合理有效的使用各種車輛,最大限度的節(jié)約成本,更有效的控制車輛使用,最真實的反映車輛的實際情況,盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟效益以及對公司所有車輛的保養(yǎng)和維修進行控制,以確保車輛安全、良好的運行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時、經(jīng)濟、可靠,特制定本制度。適用范圍本制度適用公司各部門的所有車輛。車輛使用管理一、職責1、管理中心負責辦公室車輛派
2025-04-09 08:56
【總結(jié)】9/9集團公司投資管理制度
2025-04-09 08:43
【總結(jié)】12目錄第一章總則第二章合同分類第三章合同擬制的前提條件第四章合同內(nèi)容第五章合同的擬制第六章部門職責第七章合同審批流程第八章合同用章流程第九章合同的履行及跟蹤第十章合同的變更及解除
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632集團公司投資管理制度
2025-08-16 18:39
【總結(jié)】下發(fā)時間:集團公司合同管理制度合同是集團公司與外界交往的依據(jù)和紐帶,是集團公司利益的載體,為規(guī)范合同管理,維護公司合法權益,根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關法律法規(guī),結(jié)合集團公司的具體情況,制定本制度。1內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了集團公司合同管理的職責、審核簽訂權限、管理程序等內(nèi)容。集團公司下屬各分子公司應根據(jù)本制度原則制訂合同管理細
2025-05-17 13:41