全員規(guī)范化生產(chǎn)維修經(jīng)典培訓(xùn)講義教程(23頁)-管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-24 10:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 們應(yīng)該做他們的更“重要”的工作。他們可能忙了，一個企業(yè)最本質(zhì)、最重要的內(nèi)容就是生產(chǎn)現(xiàn)場，是把藍圖變成產(chǎn)品的設(shè)備和員工。唯有這些，才能給企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的財富。沒有生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)，沒有這些員工把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，創(chuàng)造財富和增值，那些高高在上的管理部門，就根本上失去了存在的意義。無論是財務(wù)部門還是人力資源部門，其存在的價植就是為真正創(chuàng)造增值的生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)。走進現(xiàn)場，調(diào)查現(xiàn)場，觀察現(xiàn)場，分析原理，制訂措施計劃是有效管 理的精髓。 ? 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/9/17 9 TnPM的五個“六”架構(gòu) ? 所謂的五個“六”，即指關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場管理的“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”的 ——6S活動；深入現(xiàn)場，解決常見和基本問題的清除“六源” ——6H活動，即解決“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”問題活動；維持現(xiàn)場變革的六項改善 ——6I，即“改善影響生產(chǎn)效率和設(shè)備效率的環(huán)節(jié)，改善影響產(chǎn)品質(zhì)量的服務(wù)質(zhì)量的細(xì)微之處，改善制造影響成本之處，改善員工疲勞狀況，改善安全與環(huán)境，改善工作與服務(wù)態(tài)度”活動；輔助 TnPM推進的有力武器 ——6T，即指“可視化管理、目標(biāo)管理、項目管理、企業(yè)形象管理、建立教育型組織、績效評估與激勵”這六大工具的運用；最后是 TnPM追求的六個“零”的“核心極限要素管理” ——6Z，即指對“零缺陷、零庫存、零事故、零差錯、零故障、零浪費”這六個“核心要素極限”的管理體系。 ? 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/9/17 10 6S活動 ? 人們在走訪知名企業(yè)，不論是作為有組織的參觀團，還是普通一員，不論是作業(yè)日還是休假日，當(dāng)進入企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場時，無不對花園式的廠房、有序的工作流程、擺放整齊的物料、整潔的現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)由衷的贊嘆，面對傳統(tǒng)管理的老企業(yè)，真是天壤之別。進而以饒有興趣地探求起企業(yè)現(xiàn)場管理的奧妙所在。 ? 在對國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗進行分析后認(rèn)為：現(xiàn)場管理是衡量企業(yè)管理水平高低的一項重要指標(biāo)。企業(yè)以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，并通過現(xiàn)場來實施企業(yè)界各項管理。因此，加強現(xiàn)場管理，是全面提升企業(yè)素質(zhì)的保證，離開現(xiàn)場管理來談企業(yè)管理是沒有任何意義的?，F(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工作就是：“ 6S”管理。 6S，是一個組織現(xiàn)場管理最基本、最有效的管理措施之一，已越來越被世界上優(yōu)秀企業(yè)廣泛認(rèn)同和采納。 ? 6S的理論很簡單，但多數(shù)組織推進 6S的現(xiàn)象是：“一緊、二松、三跨臺、四重來”。那么如何才能在組織內(nèi)有效推進和落實呢？下面來簡述。 ? 整理 ——取舍分開，取留舍棄 ? 理解：區(qū)分要與不要的物品，清除（舍去）不要的，將要的條理擺放，并易于取用。 ? 目的：騰出寶貴的空間。 ? 整頓 ——條理擺放，取用快捷 ? 理解：將要的東西放置好，并做以標(biāo)示，使其一目了然。 ? 目的：減少尋找時間，提高工作效率。 ? 清掃 ——清掃垃圾，不留污物 ? 理解：經(jīng)常打掃，擦拭，清理臟亂和污物，保持清潔。 ? 目的：保持清潔，提高品質(zhì)。 ? 清潔 ——形成制度，保持成果 ? 理解：將 6S制度化，規(guī)范化，落實前 3S工作，維持 3S取得的成果，防止退步。 ? 目的：保持 3S取得的成果，保持清爽潔凈的工作和生活場所。 ? 安全 ——安全第一，預(yù)防為主 ? 理解：安全第一，做好安全的預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除。 ? 目的：確保生命財產(chǎn)安全。 ? 素養(yǎng) ——自主管理，養(yǎng)成好習(xí)慣 ? 理解：自覺遵守組織既定的各項規(guī)定、制度及標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，自我管理，自主要求，進而養(yǎng)成自動自發(fā)的精神。 ? 目的：提升員工素質(zhì)，使員工更具有執(zhí)行力，便于有效地貫徹落實組織制度。 ? 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/9/17 11 為何要 6S？ ? 在你的組織，是否有如下情形： ? 急需要的東西找不到；桌面上擺得零零亂亂，沒有用的東西堆了很多，占用空間；工作臺面上雜亂；設(shè)備點檢走形式；經(jīng)常發(fā)生工傷或事故；設(shè)備、管道有漏氣、漏油現(xiàn)象；環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；極高的缺席率；開會退到；員工不針對過程改善提出自己的建議；材料、成品倉庫堆放混亂，賬、物不符，堆放長期不用的物口品，占用大量空間，通道被堵塞，行人、搬運無法通過；車間用電存在安全隱患。 ? 如有如上情形，就需要做 6S管理。當(dāng)然，很多工廠都貼有 6S標(biāo)語，但是，他們的工具、零件卻放得一團槽，從這點可以看出，動聽的標(biāo)語成了美麗的謊言！ ? 6S不是喊口號，貼標(biāo)語了事，不是寫出來認(rèn)人看一看就了事， 6S活動是屬于“企業(yè)規(guī)范工作”的范疇，是“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的一部分，如圖 11所示 ? 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/9/17 12 ? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容 部門 工作程序標(biāo)準(zhǔn)化 安全工作標(biāo)準(zhǔn)化 服裝、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化 禮儀、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化 基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化 管理方法標(biāo)準(zhǔn)化 行為動作標(biāo)準(zhǔn)化 時間系列標(biāo)準(zhǔn)化 崗位 ? 企業(yè)通用業(yè)頻道 2020/9/17 13 ? 現(xiàn)代企業(yè)管理的“基本管理手段”離不開“規(guī)范”，離不開“標(biāo)準(zhǔn)”。 ? 企業(yè)職工行為，要用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范； ? 企業(yè)管理，要以標(biāo)準(zhǔn)作基礎(chǔ)； ? 管理的方法是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方法； ? 經(jīng)濟獎懲，要有標(biāo)準(zhǔn)來衡量；
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