tnpm—全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)簡(jiǎn)述(編輯修改稿)
2025-01-03 22:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司 TNPM推進(jìn)委員會(huì) 廠長(zhǎng) 公司 TNPM專職機(jī)構(gòu) 經(jīng)理 廠級(jí) TNPM推進(jìn)委員會(huì) 部門 TNPM推進(jìn)委員會(huì) 車間主任 車間 TNPM推進(jìn)委員會(huì) 組長(zhǎng) 車間技術(shù)攻關(guān)組 TNPM活動(dòng)小組 工人 TNPM管理的五項(xiàng)主義 ? 開展 TNPM的主要環(huán)節(jié) 研究運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)事、現(xiàn)物）：走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，觀察現(xiàn)事，了解現(xiàn)物； 找出規(guī)律（原理、優(yōu)化）：分析原理，提煉優(yōu)化； 制訂行為（操作、維護(hù)、保養(yǎng)、維修）規(guī)范 （原則）：給出文件化的行為準(zhǔn)則； 評(píng)估效果（評(píng)價(jià)）：跟蹤、評(píng)價(jià)，找出不足； 持續(xù)改善（改進(jìn)）：再優(yōu)化，形成新規(guī)范。 TNPM—— 全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)簡(jiǎn)述 ? 規(guī)范化的范疇 維修程序規(guī)范化 備件管理規(guī)范化 前期管理規(guī)范化 維修模式規(guī)范化 潤(rùn)滑管理規(guī)范化 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化 組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化 其他規(guī)范化 TNPM的目標(biāo)管理計(jì)劃與實(shí)施 ? 起步 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)，導(dǎo)入培訓(xùn)，概念開發(fā)； ? 第一步 企業(yè)全面調(diào)研，認(rèn)識(shí)基準(zhǔn)和起點(diǎn)，樹立目標(biāo)； 具體指標(biāo)： P（ OEE， TEEP， 故障停機(jī)時(shí)數(shù)等）； Q（ 合格品率，客戶投訴率等）； C（ 制造成本，維修成本，設(shè)備、備件成本、停機(jī)損失等）； D（ 按時(shí)交貨率，計(jì)劃完成率，庫(kù)存等）； S（ 事故率，事故損失工時(shí)數(shù)，工傷事故數(shù)）； M（ TNPM員工參與率，合理化提案數(shù)，單點(diǎn)課程制作
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1