tnpm—全面規(guī)范化生產維護簡述(編輯修改稿)
2025-01-03 22:23 本頁面
【文章內容簡介】 公司 TNPM推進委員會 廠長 公司 TNPM專職機構 經理 廠級 TNPM推進委員會 部門 TNPM推進委員會 車間主任 車間 TNPM推進委員會 組長 車間技術攻關組 TNPM活動小組 工人 TNPM管理的五項主義 ? 開展 TNPM的主要環(huán)節(jié) 研究運行現場（現場、現事、現物）：走進現場，觀察現事，了解現物； 找出規(guī)律（原理、優(yōu)化）：分析原理，提煉優(yōu)化； 制訂行為（操作、維護、保養(yǎng)、維修）規(guī)范 （原則）：給出文件化的行為準則； 評估效果（評價）：跟蹤、評價，找出不足； 持續(xù)改善（改進）：再優(yōu)化，形成新規(guī)范。 TNPM—— 全面規(guī)范化生產維護簡述 ? 規(guī)范化的范疇 維修程序規(guī)范化 備件管理規(guī)范化 前期管理規(guī)范化 維修模式規(guī)范化 潤滑管理規(guī)范化 現場管理規(guī)范化 組織結構規(guī)范化 其他規(guī)范化 TNPM的目標管理計劃與實施 ? 起步 領導認識，導入培訓，概念開發(fā)； ? 第一步 企業(yè)全面調研，認識基準和起點，樹立目標； 具體指標： P（ OEE， TEEP， 故障停機時數等）； Q（ 合格品率，客戶投訴率等）； C（ 制造成本，維修成本，設備、備件成本、停機損失等）； D（ 按時交貨率，計劃完成率，庫存等）； S（ 事故率，事故損失工時數，工傷事故數）； M（ TNPM員工參與率，合理化提案數，單點課程制作
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