【總結(jié)】準時生產(chǎn)與精細生產(chǎn)?第一節(jié)準時生產(chǎn)(JIT)的實質(zhì)?第二節(jié)看板控制系統(tǒng)?第三節(jié)大量重復生產(chǎn)類型組織準時生產(chǎn)的條件?第四節(jié)精細生產(chǎn)(LeanProduction)第一節(jié)準時生產(chǎn)(JIT)的實質(zhì)?JIT哲理?理想的生產(chǎn)方式?綜合的管理一、JIT哲理?
2025-02-26 08:48
【總結(jié)】1第四小組準時化生產(chǎn)————JustInTime2我這里有問題了!你們生產(chǎn)再多也干不出來產(chǎn)品!8、隱藏了等待的浪費2、造成了中間庫存1、只是提前使用了人力和材料4、庫存增加,存放器具相應增加3、導致搬運和堆積浪費的出現(xiàn),先入先出變得困難6、信息傳遞不暢,各生產(chǎn)線無法區(qū)分正常和異
2025-02-08 11:11
【總結(jié)】第十章準時生產(chǎn)制JustInTime2023/2/81準時生產(chǎn)制重點:?JIT的實質(zhì)?JIT的組成構件?JIT與MRP的比較?精益生產(chǎn)(LP)的基本思想本章要點“準時生產(chǎn)制
2025-01-20 13:31
【總結(jié)】第八章現(xiàn)代企業(yè)準時生產(chǎn)制第一節(jié)準時生產(chǎn)制的產(chǎn)生及其基本思想一、JIT生產(chǎn)方式及其產(chǎn)生的背景?準時生產(chǎn)制,簡稱為JIT生產(chǎn)方式(JIT,Justintime),簡單的說,就是在必要的時間,生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品。它的精髓是準時、按需生產(chǎn),其目的是就是杜絕一切浪費。?準時化生產(chǎn)JIT是二
2025-01-20 17:53
【總結(jié)】及時化生產(chǎn)系統(tǒng)(JUST-IN-TIME;JIT)☆JIT產(chǎn)生的背景在20世紀中葉以前,世界汽車制造業(yè)均采用福特公司的“規(guī)模生產(chǎn)方式”。這種生產(chǎn)方式以其規(guī)模性制造的成本優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的收益,然而隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,需求的異質(zhì)性暴露了“福特式”生產(chǎn)模式的缺陷。20世紀后半期,整個汽車市場進入了一個市場需求多樣化的新階段,不久汽車制造業(yè)開始圍繞如何有效的組織多品種、小批量生
2025-05-15 23:13
【總結(jié)】JIT(JustInTime,準時生產(chǎn),又譯實時生產(chǎn)系統(tǒng),簡稱JIT系統(tǒng)培訓課件1.JIT生產(chǎn)方式簡介?JIT生產(chǎn)方式(JIT,Justintime),其實質(zhì)是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中的同步,實現(xiàn)以恰當數(shù)量的物料,在恰當?shù)臅r候進入恰當?shù)牡胤?,生產(chǎn)出恰當質(zhì)量的產(chǎn)品。這種方法可以減少庫存,縮短工時,降
2025-03-12 22:06
【總結(jié)】2022/2/17準時生產(chǎn)制1第十章準時生產(chǎn)制JustInTime2022/2/17準時生產(chǎn)制2重點:?JIT的實質(zhì)?JIT的組成構件?JIT與MRP的比較?精益生產(chǎn)(LP)的基本思想
2025-01-20 08:48
【總結(jié)】及時化生產(chǎn)「JUSTINTIME」或稱同期化生產(chǎn)制作:講師:日期:07年04月27日0小游戲:折飛機游戲規(guī)劃:1、參賽人員8人,每人分工不同2、游戲分兩階段進行,第一階段每次領5張紙(原材料),第二階段每次領1張。3、在規(guī)
2025-03-04 15:18
【總結(jié)】準時化生產(chǎn)方式的技術支撐體系1、引言2、準時化生產(chǎn)方式的真締3、準時化生產(chǎn)方式的技術體系、體系的核心、看板管理、均衡化生產(chǎn)、設備的快速裝換調(diào)整、設備的合理布置、多技能作業(yè)員、標準化作業(yè)準時化生
2025-03-15 18:23
【總結(jié)】目錄:1.準時化生產(chǎn)方式的技術支撐體系2.集成JIT和MRP3.流程分析與優(yōu)化重組技術準時化生產(chǎn)方式的技術支撐體系魏大鵬 摘要:文章以系統(tǒng)科學理論為指導,全面系統(tǒng)地分析研究了豐田公司的“準時化生產(chǎn)方式(JIT)”技術支撐體系,特別著重分析了構成這一技術支撐體系的每一個技法的特殊作用,以及各個技法間的相互關系,以便使我們更好地理解豐田生產(chǎn)體系,并為實施
2025-07-14 14:40
【總結(jié)】25/26目錄:1.準時化生產(chǎn)方式的技術支撐體系2.集成JIT和MRP3.流程分析與優(yōu)化重組技術準時化生產(chǎn)方式的技術支撐體系魏大鵬 摘要:文章以系統(tǒng)科學理論為指導,全面系統(tǒng)地分析研究了豐田公司的“準時化生產(chǎn)方式(JIT)”技術支撐體系,特別著重分析了構成這一技術支撐體系的每一個技法的特殊作用,以及各個技法間的相互關系,以便使我們更好地理解
2025-06-29 08:07
【總結(jié)】目錄一、準時化生產(chǎn)方式的概況 31、JIT的產(chǎn)生和發(fā)展 32、準時化生產(chǎn)方式的真締 4二、準時化生產(chǎn)方式的技術體系 41.體系的核心 51.1看板管理 61.2均衡化生產(chǎn) 61.3設備的快速裝換調(diào)整 71.4設備的合理布置 71.5多技能作業(yè)員 81.6標準化作業(yè) 82.全面質(zhì)量管理 92.1TQM是JIT的副產(chǎn)物 92.2TQM是
2025-06-22 12:02
【總結(jié)】第十二章準時化(JIT:justintime)生產(chǎn)方式第一節(jié)概述:汽車工業(yè)生產(chǎn)的一次飛躍第二節(jié)JIT的結(jié)構體系第三節(jié)JIT的技術支撐體系第四節(jié)從準時生產(chǎn)走向精益生產(chǎn)第一節(jié)概述:汽車工業(yè)生產(chǎn)的一次飛躍?二戰(zhàn)以后,日本汽車工業(yè)開始起步,50年代與美國福特汽車公司相
2025-01-26 22:24
2025-01-23 22:58
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與控制(11)編寫:繆亮基本概念準時化生產(chǎn)的計劃方法——看板管理準時化采購JIT和MRP結(jié)合的生產(chǎn)管理方法第十一章準時化生產(chǎn)物料需求計劃較適用于大批量生產(chǎn),項目進度計劃與控制較適用于單件生產(chǎn),準時化生產(chǎn)(Justintime,JIT)則適用于中小批量生產(chǎn)。
2025-02-12 20:23