某工業(yè)有限公司spc統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制教材(編輯修改稿)
2025-02-10 22:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ma水平、不良率、直通率等 167。 SPC 會(huì)用到哪些工具會(huì)用到哪些工具廠商別、機(jī)臺(tái)別、操作員別、料號(hào)別、批號(hào)別、工單別、班別IQCIPQCPQCFQCOQCPQCPE: 生產(chǎn)數(shù) , 不良數(shù) , 不良項(xiàng) , 生產(chǎn)相關(guān)資料QA: 檢驗(yàn)數(shù) , 不良數(shù) , 不良項(xiàng) ,抽檢相關(guān)資料(P,U,C,Xbar…)P/QM: Yield,Cpk,Ppk,ppm…供應(yīng)商SPC 在工廠 … 現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì)，必須依品質(zhì)特性來(lái)管理，而品質(zhì)特性值是隨著時(shí)間作高高低低地變化，那么，到底要高到什么程度或低到什么程序才算是異常？此時(shí)必須設(shè)定有管制上下限來(lái)管理，如果有點(diǎn)超出管制界限，必須調(diào)查原因，采取行動(dòng)，使制程恢復(fù)正常。 “品質(zhì)管制始于管制圖，終于管制圖 ”，由此可以看出管理圖的重要性，因此，要使品質(zhì)穩(wěn)定，唯有靠管制圖來(lái)作品質(zhì)管理的工作。所謂管制圖，是一種以實(shí)際產(chǎn)品品質(zhì)特性與根據(jù)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)所判明的制程能力的管制界限比較的，以時(shí)間順序表示的圖形。 所以，一般管制圖縱軸為制品的品質(zhì)特性，以制程變化的數(shù)據(jù)為分度，橫軸為制品的群體號(hào)碼，或制造年月日等，以時(shí)間順序、制造順序，將點(diǎn)繪在圖上。 SPC管制圖 (控制圖 )控制上線 UCL控制中線 CL控制下線 LCL x(或x、R、S等)0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18樣本號(hào)（或時(shí)間）控制圖是反映和控制質(zhì)量特性值分布狀態(tài)隨時(shí)間而發(fā)生的變動(dòng)情況的圖表。它是判斷工序是 否處于穩(wěn)定狀態(tài)、保持生產(chǎn)過(guò)程始終處于正常狀態(tài)的有效工具因果圖 (魚骨圖 )方法 環(huán)境機(jī)器人員 原物料溫度濕度文化程度機(jī)臺(tái)穩(wěn)定性料量人工取活水份含量清潔度送 料熟練程度班別 放置手法銅片不良成型條件模具精度 變形 ?167。了解數(shù)據(jù)分布規(guī)律167。判斷過(guò)程穩(wěn)定性167。定性評(píng)價(jià)過(guò)程能力167。直方圖直方圖n 找出 “重要的少數(shù) ”n 因?yàn)?80%的問(wèn)題由20%的潛在原因引起167。柏拉圖柏拉圖n 直觀地判斷兩個(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系n 用于分析或預(yù)測(cè)167。散布圖散布圖n 強(qiáng)調(diào)每一步驟的能力而不僅僅是結(jié)果；n 暴露隱藏成本；n 找出薄弱環(huán)節(jié)；167。直通率直通率n 一致性、可比較的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；n 計(jì)數(shù)型能力研究；n 深入了解制程；DPMO工序能力指數(shù) Cp客觀地、定量地反映了工序能力對(duì)規(guī)格要求的適應(yīng)程度 ,因此它是工序能力評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。根據(jù)工序能力指數(shù)的大小一般可將加工分為五類： 1? Cp＞ 特級(jí)加工 ? 2? ≥Cp＞ 一級(jí)加工 ? 3? ≥ Cp＞ 1 二級(jí)加工 ? 4? 1≥Cp＞ 三級(jí)加工 5? Cp≤ 四級(jí)加工 ? CPK：過(guò)程能力指數(shù)：等級(jí) Cp值 處理原則 A+ 2≦ Cp 無(wú)缺點(diǎn)考慮降低成本 A ≦ Cp≦ 2 維持現(xiàn)狀 B ≦ Cp≦ 有缺點(diǎn)發(fā)生， 注意改進(jìn)C 1≦ Cp≦
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