思源集團管控模式之集團體系搭建關鍵舉措教程(25頁)-管理培訓(編輯修改稿)
2024-09-24 09:32 本頁面
【文章內容簡介】 務控制 戰(zhàn)略控制 運營控制 ?審查、備案下屬企業(yè)戰(zhàn)略計劃 ?審批下屬企業(yè)戰(zhàn)略計劃，必要時進行指導 ?為下屬企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃 集權 分權 戰(zhàn)略計劃 投資計劃 經營計劃 HR計劃 ?為下屬企業(yè)制定詳細的人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行 ?不參與下屬企業(yè)的投資決策，提供資金支持，關注投資回報率 ?審批下屬企業(yè)的投資計劃，并控制資金使用 ?為下屬企業(yè)制定投資計劃，并控制資金使用 ?為下屬企業(yè)制定財務目標，不參與經營管理 ?為下屬企業(yè)制定財務目標和重大經營目標，并對其考核 ?制定詳盡的財務目標和重經營目標，并對其考核，參與經營 ?只對下屬企業(yè)的一把手進行管理和考核 ?對下屬企業(yè)的高層管理人員和核心技術、管理人員進行考核 14 集團總部的核心職能 定位 核心職能 集團 總部 ?產業(yè)調控中心 ?戰(zhàn)略管控中心 ?人力資源中心 ?投融資決策中心 戰(zhàn)略投資 ?制定戰(zhàn)略規(guī)劃，決定公司發(fā)展方向 ?進行投融資管理，協(xié)調企業(yè)在資本市場的運作 ?根據業(yè)務邏輯批準有戰(zhàn)略意義的決定 ?保證實現利潤最大化，關注凈資產回報率（ ROE） ?管理投資者關系 /法律 /稅務 /審計 /公關 財務管理 ?從集團整體出發(fā)、從財務分析到目標的制定和分解 ?加強集團范圍內各運作層次的審計監(jiān)察工作 ?建立規(guī)范的商業(yè)化平臺，優(yōu)化集團范圍內資金運作 人力資源 ?明確人力資源管理框架制度 ?對事業(yè)部高層人員進行考核和任免 信息 ?負責信息管理統(tǒng)一規(guī)劃，對具有通用性的應用系統(tǒng)和技術進行統(tǒng)一選型 15 2020/9/17 三、思源集團體系搭建框架 16 對思源集團各子公司進行產業(yè)規(guī)劃 利潤 成長產業(yè) 發(fā)展種子業(yè)務，以期發(fā)展新業(yè)務 未來產業(yè) 作前瞻型投資以開創(chuàng)未來的事業(yè)機會 時間安排 核心產業(yè) 核心業(yè)務以期高速增長和現金流 示意 17 子公司在集團產業(yè)戰(zhàn)略中的位置 每一個企業(yè)都有三個層面的業(yè)務，企業(yè)必須拓展并確保核心業(yè)務的運作，積極發(fā)展新的業(yè)務并隨時關注未來業(yè)務的機會。 ?對于核心業(yè)務 ，業(yè)績評價標準主要是利潤與資本回報，關鍵成功因素是集中于業(yè)績，員工主要為業(yè)務維持者，激勵理念主要以財務方面為主。 ?對于發(fā)展中的新業(yè)務 ，業(yè)績評價標準主要是銷售收入與凈現值，關鍵成功因素是營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境，員工主要為建立業(yè)務者，主要通過購買或自
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