某公司市場營銷管理制度(doc)-營銷制度表格(編輯修改稿)
2024-09-24 08:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，全盤掌握項目的運作情況，負責整個過程的監(jiān)控。 營銷中心商務部負責項目信息的匯總，每周定期收集西安分公司、山西辦事處及北京公司各事業(yè)部的《立項申請表》、《項目跟蹤情況》，進 行匯總。 對公司所有項目 (包括已招投標項目和潛在項目 )進行整體掌控，對其從立項－商務運作－合同簽署－實施－收尾，進行全面的跟蹤、記錄、建檔，協(xié)調(diào)公司人力資源進行項目運作。 部門之間應以《部門聯(lián)絡單》或《項目任務單》的形式進行部門之間的溝通、協(xié)作，相關(guān)負責人簽字接收，并歸檔備案。 公司技術(shù)部門應積極配合營銷中心完成市場運作，及時提供技術(shù)咨詢及方案設計。 采購部應積極配合項目負責人及營銷中心商務部編制產(chǎn)品預算及規(guī)范產(chǎn)品型號。 簽訂合同及技術(shù)協(xié)議時，需按照公司統(tǒng)一制定的銷售價格體系進行市場商務談判，使用公司統(tǒng)一的 銷售模板、商務報價模板、技術(shù)協(xié)議模板簽訂相關(guān)的合同、協(xié)議及商務報價，必須遵循公司制定的《銷售合同簽訂規(guī)則》。 由營銷中心商務部負責組織對商務條款、價格、付款方式、供貨日期等條款進行及時評審，結(jié)合合同的實際狀況，采取適合的評審方式。若超出《銷售合同簽訂規(guī)則》范圍的，需由公司總經(jīng)理批準方可簽訂。 簽訂的銷售合同及技術(shù)協(xié)議由營銷中心商務部統(tǒng)一歸檔。 公司所有項目的合同簽訂須由營銷中心商務部統(tǒng)一把關(guān)、建檔，掌握項目運作始末的情況。 銷售項目結(jié)束以合同簽署為唯一標志，營銷中心及時通知財務部項目終止，商務部組織總結(jié)、編制實際費用清單。 銷售合同及技術(shù)協(xié)議簽訂后需交給營銷中心商務部歸檔，由營銷中心商務部下達《 KJ139生產(chǎn)申請單》及集成或 KJ139 外購產(chǎn)品的《采購任務單》。 營銷中心商務部監(jiān)控、推進銷售合同的執(zhí)行情況。 因為自動化事業(yè)部及生產(chǎn)中心不承擔具體的銷售任務，所以，該部門的所有員工原則上僅提供信息以及處理信息所關(guān)聯(lián)的資源，不承擔信息的后續(xù)處理，若信息對應的項目獲取成功，公司將結(jié)合項目的實際盈利，給予信息提供者按合同額提取不超過 1%的獎勵，合同款收到 50%時支付獎勵的 50%，合同款收到 90%時，支付獎勵的剩余 50%。 市場營銷管理制度 文件編號： 擬制： 版本號： 本頁修改序號： 生效日期： 頁碼： 第 4 頁 共 5 頁
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1