【正文】 營銷中心商務部監(jiān)控、推進銷售合同的執(zhí)行情況。 采購部 負責產品詢價，協(xié)助相關人員做采購成本預算。由營銷中心產品銷售部負責渠道的整理規(guī)劃與管理。 對公司所有項目 (包括已招投標項目和潛在項目 )進行整體掌控，對其從立項－商務運作－合同簽署－實施－收尾，進行全面的跟蹤、記錄、建檔，協(xié)調公司人力資源進行項目運作。4 . 商 務 部 負 責 組 織 投 標 書 、 合 同 及技 術 協(xié) 議 的 的 評 審 。若超出《銷售合同簽訂規(guī)則》范圍的，需由公司總經理批準方可簽訂。 營銷中心項目營銷部負責公司除西安分公司、山西辦事處范疇以外地區(qū)的項目銷售。 山西辦事處負責山西地區(qū)的項目營銷（含產品直銷），及該地區(qū)的渠道發(fā)展、協(xié)調與管 理，并負責該地區(qū)的售后服務工作。 由營銷中心商務部負責組織對商務條款、價格、付款方式、供貨日期等條款進行及時評審，結合合同的實際狀況，采取適合的評審方式。5 . 商 務 部 負 責 項 目 的 整 體 跟 蹤 并 記錄 在 案 。 部門之間應以《部門聯(lián)絡單》或《項目任務單》的形式進行部門之間的溝通、協(xié)作，相關負責人簽字接收，并歸檔備案。（具體渠道管理模式，見附件《代理商管理制度》） 項目銷售 按區(qū)域劃分，直銷的形式。 各事業(yè)部技術部門配合完成商務談判，提供技術支持。 銷售合同及技術協(xié)議簽訂后需交給營銷中心商務部歸檔，由營銷中心商務部下達《 KJ139生產申請單》及集成或 KJ139 外購產品的《采購任務單》。 因為自動化事業(yè)部及生產中心不承擔具體的銷售任務，所以，該部門的所有員工原則上僅提供信息以及處理信息所關聯(lián)的資源，不承擔信息的后續(xù)處理，若信息對應的項目獲取成功，公司將結合項目的實際盈利，給予信息提供者按合同額提取不超過 1%的獎勵，合同款收到 50%時支付獎勵的 50%，合同款收到 90%時，支付獎勵的剩余 50%。 5 市場營銷管理辦法 營銷中心負責煤炭行業(yè)相關市場需求信息的搜集、招投標信息搜集、潛在市場分析。 2 銷售類別 根據公司產品類型可分為兩種：產品營銷、項目營銷 3 銷售模式 產品銷 售 分為渠道銷售和和直銷，以渠道銷售為主，直銷為輔。 營銷中心商務部負責項目信息的匯總，每周定期收集西安