某公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度(doc)-營(yíng)銷制度表格(更新版)
【正文】 ....... 4 7 項(xiàng)目（銷 售類）管理控制流程 ........................................................................................... 5 8 附表 ....................................................................................................................................... 5 市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度 1 目的 為使公司實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售的管理規(guī)范化、有效化，保證公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定開(kāi)展，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息共享化、一體化管理體制，特制定本辦法。 營(yíng)銷中心項(xiàng)目營(yíng)銷部負(fù)責(zé)公司除西安分公司、山西辦事處范疇以外地區(qū)的項(xiàng)目銷售。 商務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目情況指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)組織商務(wù)報(bào)價(jià)、銷售合同及技術(shù)方案的評(píng)審，下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書，全盤掌握項(xiàng)目的運(yùn)作情況，負(fù)責(zé)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)控。若超出《銷售合同簽訂規(guī)則》范圍的，需由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可簽訂。2 . 項(xiàng) 目 管 理 部 負(fù) 責(zé) 分 配 立 項(xiàng) 號(hào) 。4 . 商 務(wù) 部 負(fù) 責(zé) 組 織 投 標(biāo) 書 、 合 同 及技 術(shù) 協(xié) 議 的 的 評(píng) 審 。 公司所有項(xiàng)目的合同簽訂須由營(yíng)銷中心商務(wù)部統(tǒng)一把關(guān)、建檔，掌握項(xiàng)目運(yùn)作始末的情況。 對(duì)公司所有項(xiàng)目 (包括已招投標(biāo)項(xiàng)目和潛在項(xiàng)目 )進(jìn)行整體掌控，對(duì)其從立項(xiàng)－商務(wù)運(yùn)作－合同簽署－實(shí)施－收尾，進(jìn)行全面的跟蹤、記錄、建檔，協(xié)調(diào)公司人力資源進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作。 營(yíng)銷中心商務(wù)部負(fù)責(zé)所有客戶及項(xiàng)目信息的收集、匯總，組織售前、售中、售后的支持工作，積極配合商務(wù)運(yùn)作，掌握項(xiàng)目的運(yùn)作進(jìn)程，協(xié)調(diào)公司資源。由營(yíng)銷中心產(chǎn)品銷售部負(fù)責(zé)渠道的整理規(guī)劃與管理。 4 職責(zé)劃分 營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)公司在全國(guó)市場(chǎng)的整理運(yùn)作。 采購(gòu)部 負(fù)責(zé)產(chǎn)品詢價(jià)，協(xié)助相關(guān)人員做采購(gòu)成本預(yù)算。 采購(gòu)部應(yīng)積極配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及營(yíng)銷中心商務(wù)部編制產(chǎn)品預(yù)算及規(guī)范產(chǎn)品型號(hào)。 營(yíng)銷中心商務(wù)部監(jiān)控、推進(jìn)銷售合同的執(zhí)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1