某公司招商部管理規(guī)章制度(doc)-其它制度表格(編輯修改稿)
2024-09-24 08:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 必須保證公司利益。 招商代表必須嚴格按照合同規(guī)定對客戶進行租金的交納工作，逾期或少交的客戶，公司將對招商代表的獎金進行滯留。 如果招商代表沒有按照公司的有關(guān)規(guī)定操作，造成的后果有本人負擔，造成的嚴重的經(jīng)濟后果公司將保留法律追訴權(quán)。 六、招商部培訓制度 招商部的所有員工在經(jīng)過統(tǒng)一的培訓考試后方可上崗工作。 對于在崗職工，每周也要開展一次集中的學習培訓。 培訓學習時任何人不得無故缺席。 如有特殊情況不能參加培訓學習者，應寫出 書面申請由直接領導批準。 不能參加培訓的人員應在下次培訓學習前將培訓內(nèi)容補上。 對于其他部門舉行的培訓，只要是涉及到招商業(yè)務的，也應全體參加。 對每個月的培訓知識要定期考試一次。 對于考試不及格者，扣除業(yè)績分 1分。 對違反以上規(guī)定者，扣除業(yè)績分 1分。 七、合同管理制度 負責招商部有關(guān)合同、協(xié)議的保管與存檔。 負責招商代表在領取合同、協(xié)議時，做好領取、登記、存檔等工作。 負責招商代表簽定的合同、協(xié)議的審閱，嚴格按照公司規(guī)定的流程進行操作。 招商代表必須嚴格按照公司規(guī)定租金價格與客戶進行談判，如果有主力店或著名品牌店的客戶，租金浮動應請示領導批準后，方可與客戶談判。 八、《合同、協(xié)議》的簽定流程 招商代表到管理處領取合同、協(xié)議，并做好登記工作。 簽約完畢后及時交回管理處，管理員應做好歸檔工作。 當天沒有簽約完的合同、協(xié)議，下班前應交回管理處。 招商代表在簽定完后，應將客戶的資料、相關(guān)手續(xù)一并交回管理處。 九、績效考核制度 薪酬制度主要涉及到的因數(shù)有基本工資和績效分數(shù)，績效分數(shù)基本分為 100分。 基本工資分為三類：經(jīng)理級 、主管級及員工級。 績效分主要有兩部分組成： A、業(yè)務成績 B、紀律及管理配合度。紀律及管理配合度有包括 2.是否遵守本公司管理制度。 。
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