《某公司招商部管理規(guī)章制度》(doc)-其它制度表格-預(yù)覽頁
【正文】 ，并處罰 1050元的罰款。在公司周例會(huì)上交主管領(lǐng)導(dǎo)及公司。 四、招商費(fèi)用管理規(guī)章制度 通訊費(fèi)、交通費(fèi)按綜合部規(guī)定。 五 、《認(rèn)購經(jīng)營權(quán)協(xié)議書》、《租賃合同》等合同管理制度： 招商代表必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的有關(guān)合同范本進(jìn)行相關(guān)合同的填寫，客戶有特殊要求的，必須告知經(jīng)理同意后方可受理。 招商代表必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定對客戶進(jìn)行租金的交納工作，逾期或少交的客戶，公司將對招商代表的獎(jiǎng)金進(jìn)行滯留。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)任何人不得無故缺席。 對每個(gè)月的培訓(xùn)知識(shí)要定期考試一次。 負(fù)責(zé)招商代表在領(lǐng)取合同、協(xié)議時(shí)，做好領(lǐng)取、登記、存檔等工作。 簽約完畢后及時(shí)交回管理處，管理員應(yīng)做好歸檔工作。 基本工資分為三類：經(jīng)理級(jí) 、主管級(jí)及員工級(jí)。 。100） 各項(xiàng)因子所占的分?jǐn)?shù)：（ 1）業(yè)務(wù)成績 60分。 10分。 （ 3）如果在拜訪過程中有新客戶在我們招商人員的引導(dǎo)下直接交直接到公司辦理購房手續(xù)的，該招商人員除了拿相應(yīng)的提成外、再加業(yè)績分 2分。（ 3）既有新客戶升級(jí) 1個(gè)加 1分（簽定意向書 ）（ 4）對于主管交付的任務(wù)，不能按要求完成的每次扣 1分。在客戶升級(jí)數(shù)量一項(xiàng)中，如果應(yīng)和正式租賃合同掛鉤，如果在簽定意向的基礎(chǔ)上沒有簽定合同（因我公司原因主動(dòng)不簽的除外），應(yīng)在以后的招商提成中予以扣除相應(yīng)的款項(xiàng)。 在周計(jì)劃的基礎(chǔ)上，要細(xì)分出每天的工作計(jì)劃表，并填寫《日工作計(jì)劃與總結(jié)表》、《客戶拜訪表》及《客戶回訪表》。 招商部的月、周計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)分解到各部 門。 十一、客戶回訪工作制度 每兩周要對各自所有的客戶進(jìn)行一次徹底的回訪。 對于客戶的問題本人不能解決的，應(yīng)在當(dāng)天填寫《客戶回訪反饋表》，并匯報(bào)到部門領(lǐng)導(dǎo)處，請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在兩天內(nèi)給客戶答復(fù)解決情況。 監(jiān)控者為各部門的直接負(fù)責(zé)人。 （ 4）對員工所簽意向書及合同內(nèi)容的監(jiān)控。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1