【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控制 、 檢查 、 監(jiān)督 、 考核 職責(zé)： （ 1） 、 資金規(guī)劃與預(yù)算編制； （ 2） 、 編制資金計(jì)劃 ， 負(fù)責(zé)全公司資金籌集 、 調(diào)度 、 還款 、 營運(yùn) 、 信貸等管理工作； （ 3） 、 公司資金 、 資產(chǎn)管理制度的制定及執(zhí)行情況的監(jiān)督 、 檢查； （ 4） 、 流動(dòng)資金占用定額 、 欠款基數(shù)的牽頭制定與管理； （ 5） 、 運(yùn)用金融手段改善公司資本結(jié)構(gòu) 、 降低資金成本； （ 6） 、 資金結(jié)算中心的組建及管理； （ 7） 、 負(fù)責(zé)帳戶管理及外匯申兌業(yè)務(wù) ， 協(xié)調(diào)處理與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系； （ 8） 、 負(fù)責(zé)短期投資的監(jiān)控； （ 9） 、 貸款資金報(bào)表的編報(bào)； （ 10） 、 其他臨時(shí)工作 。 熱情 創(chuàng)新 永不止步 北京 （三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科 職能： 指導(dǎo) 、 協(xié)調(diào) 、 監(jiān)督 、 檢查 、 核算 、 匯總 、 分析 、 報(bào)告 職責(zé)： （ 1） 、 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 、 會(huì)計(jì)政策的研究和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的制定； （ 2） 、 負(fù)責(zé)全公司會(huì)計(jì)核算工作的指導(dǎo)檢查； （ 3） 、 公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制 ， 對(duì)外信息披露； （ 4） 、 配合做好中介機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作； （ 5） 、 對(duì)參股子公司收益的管理； （ 6） 、 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)重組和資本運(yùn)營工作有關(guān)財(cái)務(wù)問題的協(xié)調(diào)與處理； （ 7） 、 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)與管理； （ 8） 、 財(cái)務(wù)安全和風(fēng)險(xiǎn)管理； （ 9） 、 財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 。 熱情 創(chuàng)新 永不止步 北京 （四）總部會(huì)計(jì)科 職能： 計(jì)劃 、 組織 、 檢查 、 考核 、 分析 、 協(xié)調(diào) 、 監(jiān)督 職責(zé)： （ 1） 、 負(fù)責(zé)總部財(cái)務(wù)規(guī)章制度的制定； （ 2） 、 負(fù)責(zé)公司總部會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)和公司總部費(fèi)用的管理： ① 總部費(fèi)用核算； ② 固定資產(chǎn)核算； ③ 往來帳核算； ④ 進(jìn)出口業(yè)務(wù)和稅務(wù)核算； ⑤ 銀行和現(xiàn)金業(yè)務(wù)的辦理； （ 3） 、 負(fù)責(zé)進(jìn)出口公司 、 培訓(xùn)中心業(yè)務(wù)管理和核算方式指導(dǎo)； （ 4） 、 財(cái)務(wù)計(jì)劃部檔案管理； （ 5） 、 財(cái)務(wù)計(jì)劃部?jī)?nèi)部管理 。 熱情 創(chuàng)新 永不止步 北京 （五）審計(jì)科 職能： 監(jiān)督 、 檢查 、 評(píng)價(jià) 、 報(bào)告 職責(zé)： （ 1） 、 公司審計(jì)工作的歸口管理； （ 2） 、 公司內(nèi)部審計(jì)制度的制定 、 執(zhí)行和檢查； （ 3） 、 對(duì)國家和公司制定的財(cái)經(jīng)法規(guī)及有關(guān)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)； （ 4） 、 財(cái)務(wù)收支及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性審計(jì)； （ 5） 、 經(jīng)營活動(dòng)審計(jì)：包括資產(chǎn) 、 負(fù)債 、 收入 、 費(fèi)用 、 經(jīng)營成果及分配活動(dòng)的審計(jì)； （ 6） 、 重大投資活動(dòng)審計(jì)； （ 7） 、基建技改工程預(yù)、決算審計(jì)； 熱情 創(chuàng)新 永不止步 北京 （六）技術(shù)研究院財(cái)務(wù)科 職能： 核算 、 結(jié)算 、 報(bào)表 職責(zé)： （ 1） 、 負(fù)責(zé)研究院各類費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算及帳務(wù)處理； （ 2） 、 負(fù)責(zé)開發(fā)費(fèi)用及日常費(fèi)用的計(jì)劃管理及控制 、 考核； （ 3） 、 負(fù)責(zé)研究院各類資產(chǎn)核算及管理； （ 4） 、 負(fù)責(zé)制定研究院財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)核算管理制度； （ 5） 、 負(fù)責(zé)編制研究院各類費(fèi)用年度及月度預(yù)算； （ 6） 、 負(fù)責(zé)提供研究院財(cái)務(wù)報(bào)表； （ 7） 、 負(fù)責(zé)限額內(nèi)物資的核算及帳務(wù)處理； （ 8） 、 負(fù)責(zé)技術(shù)研究院與其它事業(yè)部財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)接口關(guān)系的銜接工作 。 熱情 創(chuàng)新 永不止步 北京 第四部分：事業(yè)部財(cái)務(wù)部職能職責(zé)簡(jiǎn)介 事業(yè)部財(cái)務(wù)部機(jī)構(gòu)設(shè)置 事業(yè)部財(cái)務(wù)職能職責(zé) 各科室職能職責(zé) 熱情 創(chuàng)新 永不止步 北京 事業(yè)部財(cái)務(wù)部機(jī)構(gòu)設(shè)置 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科 成本價(jià)格科 熱情 創(chuàng)新 永不止步 北京 事業(yè)部財(cái)務(wù)部職能職責(zé) 職能： 計(jì)劃 、 組織 、 協(xié)調(diào) 、 監(jiān)督 、 控制 、 分析 、 報(bào)告 職責(zé)： （ 1）、本事業(yè)部月度、季度、年度、財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的編制與執(zhí)行； （ 2） 、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與財(cái)稅法規(guī)的貫徹與執(zhí)行； （ 3）、財(cái)務(wù)管理、新產(chǎn)品可行性分析； （ 4） 、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金收支計(jì)劃的執(zhí)行與分析； （ 5） 、負(fù)責(zé)編制本事業(yè)部會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告； （ 6） 、 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的制定與執(zhí)行； （ 7） 、 成本控制 、 價(jià)格管理 、 資產(chǎn)管理； （ 8） 、 本單位應(yīng)收 、 應(yīng)付款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)控制； （ 9） 、 本事業(yè)部財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)； （ 10） 、 接受公司財(cái)務(wù)計(jì)劃部的業(yè)務(wù)管理 。 熱情 創(chuàng)新 永不止步 北京 各科室職能職責(zé) （一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科 （二）成本價(jià)格科 熱情 創(chuàng)新 永不止步 北京 （一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科 職能： 計(jì)劃 、 組織 、 分析 、 檢查 、 控制 、 報(bào)告 職責(zé)： （ 1） 、 本單位財(cái)務(wù)計(jì)劃 、 資金預(yù)算的編制與執(zhí)行； （ 2） 、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及財(cái)經(jīng)稅務(wù)法規(guī)的貫徹與執(zhí)行； （ 3） 、 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的制定與執(zhí)行； （ 4） 、 本單位會(huì)計(jì)核算體系的建立與會(huì)計(jì)電算工作； （ 5） 、 進(jìn)行會(huì)計(jì)核算 、 編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表 、 開展財(cái)務(wù)分析； （ 6） 、 貨幣資金的結(jié)算 、 固定資產(chǎn)管理與期間費(fèi)用的控制； （ 7） 、 應(yīng)收 、 應(yīng)付款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的控制； （ 8） 、 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)及會(huì)計(jì)檔案管理； （ 9） 、 本單位收益指標(biāo)標(biāo)桿的建立 、 實(shí)施與運(yùn)行管理 。 熱情 創(chuàng)新 永不止步 北京 （二）成本價(jià)格科 職能： 計(jì)劃 、 組織 、 協(xié)調(diào) 、 控制 、 分析 、 報(bào)告 、 考核 職責(zé)： （ 1） 、 本單位月度 、 季度 、 年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行； （ 2） 、 本單位成本管理體系的建立； （ 3） 、 內(nèi)部成本管理制度的制定 、 實(shí)施及考核； （ 4） 、 成本降低計(jì)劃的提報(bào) 、 目標(biāo)成本的制定 、 實(shí)施 、 檢查 、 考核； （ 5） 、 質(zhì)量成本制度的制定 、 實(shí)施于考核； （ 6） 、 產(chǎn)品計(jì)劃價(jià)格的制定及內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的執(zhí)行； （ 7） 、 物資采購價(jià)格 、 產(chǎn)品銷售價(jià)格的制定與執(zhí)行； （ 8） 、 價(jià)格信息檔案的調(diào)查與建立； （ 9） 、 新產(chǎn)品的產(chǎn)品盈虧平衡分析 （ 10） 、 成本費(fèi)用核算 、 控制 、 管理 。 （ 11）、責(zé)任會(huì)計(jì)體系健全及運(yùn)行管理。 熱情 創(chuàng)新 永不止步 北京 第五部分：財(cái)務(wù)工作主要輸出 財(cái)務(wù)控制 財(cái)務(wù)報(bào)告 熱情 創(chuàng)新 永不止步 北京 財(cái)務(wù)控制 （一）預(yù)算控制 熱情 創(chuàng)新 永不止步 北京 （一）預(yù)算控制 預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算考評(píng) 預(yù)算調(diào)控 預(yù)算編制是預(yù)算控制的起點(diǎn)； 預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的核心； 預(yù)算調(diào)控是預(yù)算控制的重要環(huán)節(jié) 。 下達(dá) 反饋 熱情 創(chuàng)新 永不止步 北京 （二）流程控制 控制機(jī)構(gòu) 實(shí)際量 控制機(jī)構(gòu) 控制機(jī)構(gòu) 控制機(jī)構(gòu)