【總結(jié)】東風(fēng)汽車(chē)有限公司供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則〈修訂版〉采購(gòu)供應(yīng)部供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則。+S(Quality+Cost+Delivery+Service)管理的要求,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行QCDS管理和KPI指標(biāo)考核。。整改通知、亮牌:對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、供貨、服務(wù)等進(jìn)行控制的辦法。供貨管理:供貨管理的內(nèi)容包括: 交貨量——少于計(jì)
2025-06-15 23:55
【總結(jié)】合格供應(yīng)商的選擇、評(píng)定制度為了搞好對(duì)供應(yīng)商的選擇及評(píng)價(jià)的控制管理,以確保所選供應(yīng)商能穩(wěn)定提供符合采購(gòu)要求的產(chǎn)品和委托服務(wù)。特制訂本規(guī)定。一、規(guī)定適用范圍適用于向本公司提供采購(gòu)產(chǎn)品(包括原材料、零部件等)和委托服務(wù)(包括外協(xié)加工、計(jì)量機(jī)構(gòu))的供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)管理。二、責(zé)任部門(mén).1供應(yīng)部負(fù)責(zé)本規(guī)定的組織實(shí)施。2質(zhì)檢、車(chē)間負(fù)責(zé)樣
2024-11-04 00:55
【總結(jié)】東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司DFAC供應(yīng)商管理手冊(cè)東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司生產(chǎn)部采購(gòu)管理室編制東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司發(fā)布二零零一年八月世界看我行DFAC的宗旨:以知識(shí)和財(cái)富貢獻(xiàn)人類(lèi)社會(huì)。DFAC的理念:以人為本,創(chuàng)造價(jià)值;健康生存,可持續(xù)發(fā)展。DFAC的價(jià)值觀:對(duì)股東負(fù)責(zé),對(duì)用戶負(fù)責(zé),對(duì)員工負(fù)責(zé),對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)
2025-04-14 13:12
【總結(jié)】133/134東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司DFAC供應(yīng)商管理手冊(cè)東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司生產(chǎn)部采購(gòu)管理室編制東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司發(fā)布二零零一年八月世界看我行DFAC的宗旨:以知識(shí)和財(cái)富貢獻(xiàn)人類(lèi)社會(huì)。DFAC的理念:以人為本,創(chuàng)造價(jià)值;健康生存,可持續(xù)發(fā)
2025-04-14 13:36
【總結(jié)】 供應(yīng)商評(píng)價(jià)報(bào)告供應(yīng)商名稱:供應(yīng)商地址:審核結(jié)論:A級(jí)(≥90分)□B級(jí)(≥75分)□C級(jí)(≥60分)□D級(jí)(<60分)□審核覆蓋產(chǎn)品:是否關(guān)鍵重要件:□是□否審核日期:審核組長(zhǎng):審核組成員:供應(yīng)商代
2025-08-02 23:34
【總結(jié)】范文范例指導(dǎo)參考供應(yīng)商信息資料卡供應(yīng)商信息資料卡公司基本情況名稱地址營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)注冊(cè)資本聯(lián)系人部門(mén)、職務(wù)電話傳真E-mail信用度產(chǎn)品情況產(chǎn)品名規(guī)格價(jià)格質(zhì)量可供量市場(chǎng)份額
2025-08-05 02:19
【總結(jié)】CK-CG/BD--11供應(yīng)商撤點(diǎn)書(shū)NO:供應(yīng)商名稱供貨物資物資類(lèi)別撤消理由:填寫(xiě)人/日期:審核意見(jiàn):
2025-06-30 17:40
【總結(jié)】東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布通知公司各單位:東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司管理標(biāo)準(zhǔn):《供應(yīng)商質(zhì)量改善管理》(DFAC-04-15-20{版本1})已于2006年4月11日發(fā)布實(shí)施,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司二00六
2025-07-14 20:51
【總結(jié)】企業(yè)()大量的管理資料下載1目錄第一章品牌進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定????????????????1第二章品牌調(diào)整的有關(guān)規(guī)定???????????????6第三章品牌裝修管理規(guī)定????????????
2025-08-09 20:42
【總結(jié)】1.目的明碓供貨商評(píng)審的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),使評(píng)審規(guī)范化2.笵圍適用于對(duì)所有供貨商進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審.3.內(nèi)容評(píng)分說(shuō)明每一個(gè)評(píng)審項(xiàng)目計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為4分制,最高分為4分,最低分為0分,具體標(biāo)誰(shuí)如下:0分-完全沒(méi)有,1分-有但嚴(yán)重不足,2分-須改善提高,3分-滿意,4分-非常滿意根據(jù)各評(píng)審項(xiàng)目的實(shí)際情況,在《供貨商評(píng)審表》中“是否需要”欄打“×”或“ˇ”.總
2025-07-14 17:41
【總結(jié)】范文范例參考供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)1目的和適用范圍為保證公司供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的客觀性、公正性,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和考核,穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系,確保采購(gòu)產(chǎn)品供給符合公司發(fā)展要求,實(shí)現(xiàn)組織與供應(yīng)商共同成長(zhǎng),保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)營(yíng),制訂本標(biāo)準(zhǔn)。本制度適用于為公司提供采購(gòu)產(chǎn)品(原料、物資、設(shè)備)等所有供應(yīng)商的管理。2規(guī)范性引用文件下列文件中
2025-07-14 17:29
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類(lèi)型最合理(最低限度)的評(píng)價(jià)未來(lái)采購(gòu)需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:58
【總結(jié)】評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)附件三能力素質(zhì)指標(biāo)評(píng)價(jià)參照標(biāo)準(zhǔn)(年度能力考核)滿意達(dá)成目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)人際交往能力關(guān)系建立90-10075-8965-7464分以下容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系較為自我,不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系剛愎自用不易與他人相處,自我封閉團(tuán)隊(duì)合作90-10075-89
2025-07-15 03:22
【總結(jié)】東風(fēng)車(chē)橋協(xié)作配套供應(yīng)商資料供應(yīng)商編號(hào):供應(yīng)商全名:(印簽)東風(fēng)車(chē)橋有限公司協(xié)作配套供應(yīng)商資料保密資料-限制使用級(jí)別第2頁(yè)共8頁(yè)同意書(shū)我公司(廠)作為東風(fēng)車(chē)橋有限公司車(chē)橋產(chǎn)品協(xié)作配套合格供應(yīng)商,我們保證提
2025-07-13 17:14
【總結(jié)】........供應(yīng)商評(píng)價(jià)記錄表GY-JL/供方名稱供應(yīng)產(chǎn)品地址聯(lián)系人供方性質(zhì):□原輔材料生產(chǎn)供應(yīng)商□外協(xié)生產(chǎn)加工廠□服務(wù)提供商建立供貨關(guān)系時(shí)間:□長(zhǎng)期的老供應(yīng)商□新供應(yīng)
2025-06-30 18:06