東風(fēng)有限供應(yīng)商qcd評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(doc10)-生產(chǎn)制度表格-wenkub
2022-08-30 00:53:18 本頁面
【正文】 Plant)，作為提高收益改善的標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行工場評(píng)價(jià)，這個(gè)評(píng)價(jià)適應(yīng)國內(nèi)外的工場。 這次針對(duì)以前的不足之處的修訂和今后對(duì)海外供應(yīng)商的診斷，針對(duì)具有一個(gè)流的生產(chǎn)活動(dòng)以及各種改善活動(dòng)等經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)的診斷者，對(duì)方案推進(jìn)方法、基準(zhǔn)、診斷表進(jìn)行重新修訂。 * 診斷內(nèi)容是從工場及生產(chǎn)線的管理狀況、管理職能、管理實(shí)際情況（管理水平、實(shí)際值、改善的靈活性）中明確改善的課題。 * 廣泛的調(diào)查范圍是包括全部相關(guān)的部門。 ① 現(xiàn)場觀察：進(jìn)行管理目視板的內(nèi)容和生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫等管理現(xiàn)狀的觀察，是為了抓住診斷時(shí)的遺漏點(diǎn)（而不是推測）； ② 交流：掌握管理人員、監(jiān)督人員在現(xiàn)場工作的實(shí)際情況，在有限的時(shí)間內(nèi)采用問答方式交流。 ① 管理水平：各職能部門的組成和制度的有無。而是以現(xiàn)場管理狀況的問題點(diǎn)，以及存在問題作為改善的課題為目的。 * 診斷的評(píng)價(jià)點(diǎn)分為 5 個(gè)階段，如下表： 評(píng)價(jià)水平 日產(chǎn)圈的 平均水平以下 日產(chǎn)圈的 平均水平 日產(chǎn)圈 最高水平 日本國內(nèi)水平 世界內(nèi)水 平 評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) 無組織結(jié)構(gòu) 工場診斷項(xiàng)目實(shí)施達(dá) 50% 診斷項(xiàng)目實(shí)施達(dá) 80% 比診斷項(xiàng)目內(nèi)容有更好的管理方法 除此之外，沒有更好的管理方法 差 一般 好 優(yōu) 未見過 43) 工場診斷的評(píng)價(jià)表 第 5 頁 共 10 頁 * 為提高診斷的效率，使用評(píng)價(jià)表。 * 根據(jù)診斷的目的的不同，數(shù)據(jù)也要相應(yīng)變化。 * 其他的診斷、評(píng)價(jià)進(jìn)行時(shí)，明確參加人員、時(shí)間分配等內(nèi)容。 * 診斷將現(xiàn)場實(shí)際狀況，為彌補(bǔ)不足與相關(guān)人員進(jìn)行交流，對(duì)現(xiàn)場狀況的好、差必須準(zhǔn)確記錄。 6) 工場診斷活動(dòng)的印象 * 最近的診斷事例 2020 年 3 月南美海外工廠的診斷（ PIP 和 CSES 的評(píng)價(jià)） 2020 年月月中國海外工廠的診斷（ PIP 和生產(chǎn)能力診斷） 活動(dòng)步驟 1) 事前準(zhǔn)備 序號(hào) 步驟 內(nèi) 容 活動(dòng)事項(xiàng) 其它 1 確定調(diào)查活動(dòng)內(nèi)容 *確定調(diào)查活動(dòng)目標(biāo)、內(nèi)容（調(diào)查目的、對(duì)象、時(shí)間、成員等） * 確定調(diào)查目的，包含方法 * 進(jìn)行工場診斷時(shí)，可以根據(jù)情況追加評(píng)價(jià)、診斷項(xiàng)目 要求作成資料 2 掌握調(diào)查工場的概況 * 收集調(diào)查工場的情況（公司規(guī)模、主要制品、人員等） * 掌握國內(nèi)供貨商的現(xiàn)狀（公司規(guī)模、制品、人員等） 物流部門（企業(yè)調(diào)查表）企業(yè)概況調(diào)查表 第 6 頁 共 10 頁 * 確定海外工場的調(diào)查活動(dòng)的不同之處 3 從其它公司收集調(diào)查企業(yè)產(chǎn)品的情況 * 從競爭對(duì)手收集調(diào)查企業(yè)的主要產(chǎn)品的情況（工場參觀、 公司介紹資料） * 通過比較也掌握了競爭對(duì)手產(chǎn)品、管理狀況和制造管理水平（有必要參觀競爭對(duì)手的工場）
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1