東風(fēng)有限供應(yīng)商qcd評價標(biāo)準(zhǔn)(doc10)-生產(chǎn)制度表格-wenkub
2022-08-30 00:53:18 本頁面
【正文】 Plant)，作為提高收益改善的標(biāo)準(zhǔn)而進行工場評價，這個評價適應(yīng)國內(nèi)外的工場。 這次針對以前的不足之處的修訂和今后對海外供應(yīng)商的診斷，針對具有一個流的生產(chǎn)活動以及各種改善活動等經(jīng)驗、知識的診斷者，對方案推進方法、基準(zhǔn)、診斷表進行重新修訂。 * 診斷內(nèi)容是從工場及生產(chǎn)線的管理狀況、管理職能、管理實際情況（管理水平、實際值、改善的靈活性）中明確改善的課題。 * 廣泛的調(diào)查范圍是包括全部相關(guān)的部門。 ① 現(xiàn)場觀察：進行管理目視板的內(nèi)容和生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫等管理現(xiàn)狀的觀察，是為了抓住診斷時的遺漏點（而不是推測）； ② 交流：掌握管理人員、監(jiān)督人員在現(xiàn)場工作的實際情況，在有限的時間內(nèi)采用問答方式交流。 ① 管理水平：各職能部門的組成和制度的有無。而是以現(xiàn)場管理狀況的問題點，以及存在問題作為改善的課題為目的。 * 診斷的評價點分為 5 個階段，如下表： 評價水平 日產(chǎn)圈的 平均水平以下 日產(chǎn)圈的 平均水平 日產(chǎn)圈 最高水平 日本國內(nèi)水平 世界內(nèi)水 平 評價的標(biāo)準(zhǔn) 無組織結(jié)構(gòu) 工場診斷項目實施達(dá) 50% 診斷項目實施達(dá) 80% 比診斷項目內(nèi)容有更好的管理方法 除此之外，沒有更好的管理方法 差 一般 好 優(yōu) 未見過 43) 工場診斷的評價表 第 5 頁 共 10 頁 * 為提高診斷的效率，使用評價表。 * 根據(jù)診斷的目的的不同，數(shù)據(jù)也要相應(yīng)變化。 * 其他的診斷、評價進行時，明確參加人員、時間分配等內(nèi)容。 * 診斷將現(xiàn)場實際狀況，為彌補不足與相關(guān)人員進行交流，對現(xiàn)場狀況的好、差必須準(zhǔn)確記錄。 6) 工場診斷活動的印象 * 最近的診斷事例 2020 年 3 月南美海外工廠的診斷（ PIP 和 CSES 的評價） 2020 年月月中國海外工廠的診斷（ PIP 和生產(chǎn)能力診斷） 活動步驟 1) 事前準(zhǔn)備 序號 步驟 內(nèi) 容 活動事項 其它 1 確定調(diào)查活動內(nèi)容 *確定調(diào)查活動目標(biāo)、內(nèi)容（調(diào)查目的、對象、時間、成員等） * 確定調(diào)查目的，包含方法 * 進行工場診斷時，可以根據(jù)情況追加評價、診斷項目 要求作成資料 2 掌握調(diào)查工場的概況 * 收集調(diào)查工場的情況（公司規(guī)模、主要制品、人員等） * 掌握國內(nèi)供貨商的現(xiàn)狀（公司規(guī)模、制品、人員等） 物流部門（企業(yè)調(diào)查表）企業(yè)概況調(diào)查表 第 6 頁 共 10 頁 * 確定海外工場的調(diào)查活動的不同之處 3 從其它公司收集調(diào)查企業(yè)產(chǎn)品的情況 * 從競爭對手收集調(diào)查企業(yè)的主要產(chǎn)品的情況（工場參觀、 公司介紹資料） * 通過比較也掌握了競爭對手產(chǎn)品、管理狀況和制造管理水平（有必要參觀競爭對手的工場）
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