東風(fēng)有限供應(yīng)商qcd評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(doc10)-生產(chǎn)制度表格-資料下載頁
【導(dǎo)讀】QCD總部文件-2包含：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書-5. *對(duì)國內(nèi)外的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際狀況的掌握及應(yīng)用。③診斷基準(zhǔn)的修訂④調(diào)查表整理的系統(tǒng)化。*內(nèi)容還有不足之外，以后定期收集和修訂。90年7月份編制工場(chǎng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，作為提高收益改善的標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行工。作出合適的診斷。*廣泛的調(diào)查范圍是包括全部相關(guān)的部門。*診斷是掌握原材料入庫～成品交貨的全過程。以及存在問題作為改善的課題為目的。*診斷后，診斷者通過標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照對(duì)診斷的結(jié)果進(jìn)行等級(jí)確定。*多個(gè)小組診斷時(shí)有必要進(jìn)行小組間的調(diào)整。*為提高診斷的效率，使用評(píng)價(jià)表。*根據(jù)診斷的目的的不同，數(shù)據(jù)也要相應(yīng)變化。*其他的診斷、評(píng)價(jià)進(jìn)行時(shí)，明確參加人員、時(shí)間分配等內(nèi)容。*在診斷實(shí)施時(shí)，診斷項(xiàng)目的內(nèi)容和30項(xiàng)目的概要要事前準(zhǔn)備。那也是診斷事項(xiàng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況調(diào)查時(shí)，要找對(duì)工序和現(xiàn)狀了解
【正文】 事項(xiàng) 其它 1 * 整理診斷結(jié)果 1 診斷內(nèi)容的整理 * 對(duì)診斷結(jié)果的匯總和進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià) * 整理工場(chǎng)工序的診斷內(nèi)容 * 首先，整理個(gè)人資料 * 用診斷表的項(xiàng)目對(duì)工場(chǎng)診斷內(nèi)容進(jìn) 行綜合匯總 * 對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行整理（不能推測(cè)） * 工場(chǎng)診斷表 2 診斷結(jié)果進(jìn)行評(píng)介 * 對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的匯總內(nèi)容進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià) * 匯總內(nèi)容和診斷的各項(xiàng)目根據(jù)基準(zhǔn)打分 * 工場(chǎng)診斷表 * 工場(chǎng)診斷基準(zhǔn) 3 診斷結(jié)果匯總 * 對(duì)診斷的內(nèi)容和等級(jí)進(jìn)行審核 * 對(duì)診斷項(xiàng)目的內(nèi)容和評(píng)價(jià)等級(jí)，與診斷者進(jìn)行審核 * 如果有遺漏之處的話，審核就非常重要 * 有補(bǔ)充內(nèi)容和評(píng)價(jià)等級(jí)在表中記錄 4 診斷結(jié)果的匯總表 * 整理診斷結(jié)果的匯總表 * 整理原因和結(jié)果的評(píng)價(jià) * 從原因中反映出的問題點(diǎn)、課題，對(duì)管理水平 、實(shí)際狀況、改善活動(dòng)的內(nèi)* 工場(chǎng)診斷表（結(jié)果、原因） * 診斷結(jié)果的匯總表 第 9 頁 共 10 頁 容進(jìn)行整理 * 對(duì)診斷內(nèi)容進(jìn)行匯總整理 2 診斷結(jié)果報(bào)告 * 整理診斷結(jié)果報(bào)告 * 企業(yè)概況和診斷結(jié)果按報(bào)告書形式整理 * 工場(chǎng)診斷結(jié)果報(bào)告書 * 診斷結(jié)果匯總表 * 企業(yè)概況調(diào)查表 工場(chǎng)診斷時(shí)間 1) 基本時(shí)間 * 根據(jù)調(diào)查的對(duì)象、范圍，如果時(shí)間不合適時(shí)，可重新安排。 * 針對(duì)診斷評(píng)價(jià)的場(chǎng)合，也可以對(duì)實(shí)施項(xiàng)目和時(shí)間分配重新考慮決定，對(duì)生產(chǎn)能力的診斷和實(shí)施時(shí)，可參照（生產(chǎn)能力診斷標(biāo)準(zhǔn)）的日程。 內(nèi) 容 所需時(shí)間 時(shí)間 1 歡迎詞 被診斷方 10 分 10:00－ 10:10 2 說明目的和介紹參加人員 日產(chǎn) 3 公司和工場(chǎng)的概況介紹 ① 公司概況（銷售額、利潤率、主要產(chǎn)品、主要用戶、人員等） ② 工場(chǎng)概況 （主要產(chǎn)品和生產(chǎn)量、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等） ③ 結(jié)論指標(biāo) （ Q、 C、 D、 S） 被診斷方 30 分 10:1－ 10:4 4 診斷的實(shí)施 ① 工場(chǎng)的平面布置和產(chǎn)品流程的確定 ② 診斷實(shí)施（原料入庫－成品交貨） 日產(chǎn) 170 分 （ 20 分） （ 150 分） 10:40－ 14:30 （ 包含午飯時(shí)間） * 公司、工場(chǎng)概況是根據(jù)企業(yè)概況調(diào)查表來掌握被診斷方的狀況（根據(jù)公司的介紹資料也可以），確定不足之處。 * 結(jié)論指標(biāo)根據(jù)調(diào)查表收集數(shù)據(jù)。 * 確定工場(chǎng)布局和產(chǎn)品的工藝流程（為提高診斷效率）。 第 10 頁 共 10 頁 * 盡量多收集診斷信息。 * 診斷活動(dòng)數(shù)據(jù)的整理不在這里進(jìn)行。 ? 診斷活動(dòng)的整理是在工場(chǎng)參觀時(shí)對(duì)問題點(diǎn)和課題的評(píng)價(jià)。
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