【正文】 作業(yè)書 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 4 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 6 標(biāo) 準(zhǔn) 書 名稱 工場(chǎng)診斷（ PIP）標(biāo)準(zhǔn) 分類 技術(shù)基準(zhǔn)書 技術(shù)指導(dǎo)費(fèi) 操作手冊(cè)、評(píng)價(jià)基準(zhǔn)； 方案集； 事例集； 數(shù)據(jù)集； 正文 目的及 適用范圍 目的 * 收集生產(chǎn)工場(chǎng)的管理系統(tǒng)的實(shí)際狀況及明確生產(chǎn)線狀況的改善課題。 * 生產(chǎn)診斷：通過工作調(diào)查削減低效作業(yè)以及改善主體作業(yè)的充實(shí)度，以提高生產(chǎn)能力。 * 評(píng)價(jià)點(diǎn)是減少評(píng)價(jià)員的主觀意念，采用兩人診斷方式對(duì)每 一個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確定評(píng)價(jià)等級(jí)。那也是診斷事項(xiàng)。 * 確定工場(chǎng)布局和產(chǎn)品的工藝流程（為提高診斷效率）。 * 根據(jù)診斷的目的的不同，數(shù)據(jù)也要相應(yīng)變化。 ① 現(xiàn)場(chǎng)觀察：進(jìn)行管理目視板的內(nèi)容和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉庫等管理現(xiàn)狀的觀察，是為了抓住診斷時(shí)的遺漏點(diǎn)（而不是推測(cè)）； ② 交流：掌握管理人員、監(jiān)督人員在現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)際情況，在有限的時(shí)間內(nèi)采用問答方式交流。 改 標(biāo) 記 第 2 頁 共 10 頁 N 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)日 期 審核 批準(zhǔn) 批準(zhǔn)日期 有效期限 更改內(nèi)容 工場(chǎng)診斷 (PIP)標(biāo)準(zhǔn)目錄 前言 方案 ① 工場(chǎng)診斷 ② 工場(chǎng)診斷的對(duì)象 ③ 工場(chǎng)診斷的方法 ④ 工場(chǎng)診斷的概要 ⑤ 工場(chǎng)診斷的注意事項(xiàng) ⑥ 診斷的印象 附表 1 工場(chǎng)診斷項(xiàng)目 附表 2 工場(chǎng)診斷明細(xì)表 活動(dòng)步驟 ① 事前準(zhǔn)備 ② 實(shí)際調(diào)查 ③ 調(diào)查匯總 工場(chǎng)診斷日程表 ① 基本時(shí)間日程 工場(chǎng)診斷基準(zhǔn) 第 3 頁 共 10 頁 ① 診斷基準(zhǔn)（ M、 Q、 C、 D、 S） 明細(xì)表 ① 工場(chǎng)診斷結(jié)果報(bào)告 ② 企業(yè)概要調(diào)查表 ③ 工場(chǎng)診斷結(jié)果匯總表 ④ 工場(chǎng)診斷表（結(jié)果） ⑤ 工場(chǎng)診斷表（原因） 前言 90 年 7 月份編制工場(chǎng)評(píng)價(jià)系統(tǒng) (PIP=Point of Ideal Plant)，作為提高收益改善的標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行工場(chǎng)評(píng)價(jià)，這個(gè)評(píng)價(jià)適應(yīng)國(guó)內(nèi)外的工場(chǎng)。 一方面針對(duì) 國(guó)內(nèi)往來的廠家的評(píng)價(jià)的需求較少，使用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)的人也較少，以及對(duì)這個(gè)評(píng)價(jià)不了解的狀況也存在，還有，以前評(píng)價(jià)診斷表的評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)價(jià)的定義不明確的地方也存在，因評(píng)價(jià)人的不同，評(píng)價(jià)的內(nèi)容也不同。 * 管理狀況的掌握分為 3 項(xiàng)