東風(fēng)有限供應(yīng)商qcd評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(doc10)-生產(chǎn)制度表格(文件)
【正文】 4 確定調(diào)查范圍和調(diào)查方法 * 確定調(diào)查范圍（工場(chǎng)綜合水平、特殊產(chǎn)品等） * 確定調(diào)查方法和調(diào)查要點(diǎn) * 根據(jù)調(diào)查目的，確定調(diào)查地點(diǎn)、內(nèi)容、時(shí)間、診斷人 * 診斷人為兩人 5 診斷日程的確定 * 決定診斷對(duì)象和日程 * 確定調(diào)查項(xiàng)目 * 確定調(diào)查要求和診斷日程 * 確定診斷交流人員（廠長、部長等） * 必須有診斷的數(shù)據(jù) 例：綜合指標(biāo) 6 決定診斷日程 * 決定診斷日程 * 根據(jù)調(diào)查內(nèi)容的不同制定不同的計(jì)劃 * 根據(jù)診斷的工場(chǎng)制定診斷日程計(jì)劃 * 現(xiàn)場(chǎng)觀察和交流時(shí)間的確定 * 分配好調(diào)查時(shí)間 診斷日程 2) 調(diào)查實(shí)施 序號(hào) 步驟 內(nèi) 容 活動(dòng)事項(xiàng) 其它 1 * 診斷的實(shí)施 * 診斷是由兩個(gè)人實(shí)施，為了防止一個(gè)人觀察時(shí)，有疏漏而配置 2個(gè)人 * 診斷的目的是為了找出工場(chǎng)管理的問題點(diǎn)和改善課題 * 診斷的資料不給交流者，把相關(guān)的結(jié)論指標(biāo)使其知道也可以 第 7 頁 共 10 頁 1 工場(chǎng)診斷的主要說明 * 進(jìn)行診斷活動(dòng)的目的、日程、成員工的介紹 * 診斷日程表 2 確定公司、工場(chǎng)概 況 * 確定診斷的公司概況 * 收集整理公司、工場(chǎng)的情況 * 以前調(diào)查的情況可能不準(zhǔn)確，從交流者處收集完善必要的內(nèi)容 * 企業(yè)調(diào)查表 3 結(jié)論指標(biāo)的確認(rèn) * 確定結(jié)論指標(biāo) 診斷結(jié)束后進(jìn)行 收集數(shù)據(jù)進(jìn)行診斷 （管理項(xiàng)目、數(shù)據(jù)在短時(shí)間內(nèi)整理出來） *診斷前收集被診斷廠家的情況也可以 * 結(jié)論表 2 工場(chǎng)診斷的實(shí)施 1 確定診斷的對(duì)象 * 確認(rèn)工場(chǎng)的平面布置和工藝流程 * 確定診斷的對(duì)象、路線 * 確定診斷的對(duì)象、路線的同時(shí)，對(duì)診斷方法與同行的診斷者取得認(rèn)可 2 確定現(xiàn)場(chǎng)的實(shí) 施狀況 * 根據(jù)日程安排調(diào)查 * 確定診斷的實(shí)施內(nèi)容 * 診斷對(duì)象的現(xiàn)場(chǎng)觀察和交流 * 計(jì)劃的日程不妥時(shí)按實(shí)際情況重新安排 * 診斷是對(duì)作業(yè)者、設(shè)備狀態(tài)及相關(guān)部門的觀察 * 掌握原材料入庫 成品交貨、各個(gè)工序狀況和管理狀況 * 不只是生產(chǎn)工序，還包括現(xiàn)場(chǎng)輔助部門的確認(rèn) * 首先在主要位置觀察 * 不明之處咨詢管理者，了解實(shí)際狀況 診斷的目的之一是管理者必須掌握工場(chǎng)狀況 * 為了不遺漏觀察點(diǎn)，將觀察點(diǎn)的現(xiàn)有狀況記錄在調(diào)查表上 * 工場(chǎng)診斷表 * 文件夾 第 8 頁 共 10 頁 * 做好記錄 * 在現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查記錄，以后整理時(shí)也可能存在數(shù)據(jù)不足的情 況 * 在現(xiàn)
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