東風(fēng)有限供應(yīng)商qcd評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(doc10)-生產(chǎn)制度表格-全文預(yù)覽
【正文】 場(chǎng)不能確認(rèn)的項(xiàng)目，在下一個(gè)項(xiàng)目中從相關(guān)部門(mén)咨詢 * 這個(gè)階段，評(píng)價(jià)等級(jí)沒(méi)有意義 3 部門(mén)交流 * 在現(xiàn)場(chǎng)不能確認(rèn)的內(nèi)容進(jìn)行咨詢 * 咨詢不只是對(duì)實(shí)際狀況的確認(rèn) 診斷的目的之一是掌握相關(guān)部門(mén)管理者是如何管理的 3) 整理調(diào)查結(jié)果 序號(hào) 步驟 內(nèi) 容 活動(dòng)事項(xiàng) 其它 1 * 整理診斷結(jié)果 1 診斷內(nèi)容的整理 * 對(duì)診斷結(jié)果的匯總和進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià) * 整理工場(chǎng)工序的診斷內(nèi)容 * 首先，整理個(gè)人資料 * 用診斷表的項(xiàng)目對(duì)工場(chǎng)診斷內(nèi)容進(jìn) 行綜合匯總 * 對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行整理（不能推測(cè)） * 工場(chǎng)診斷表 2 診斷結(jié)果進(jìn)行評(píng)介 * 對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的匯總內(nèi)容進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià) * 匯總內(nèi)容和診斷的各項(xiàng)目根據(jù)基準(zhǔn)打分 * 工場(chǎng)診斷表 * 工場(chǎng)診斷基準(zhǔn) 3 診斷結(jié)果匯總 * 對(duì)診斷的內(nèi)容和等級(jí)進(jìn)行審核 * 對(duì)診斷項(xiàng)目的內(nèi)容和評(píng)價(jià)等級(jí)，與診斷者進(jìn)行審核 * 如果有遺漏之處的話，審核就非常重要 * 有補(bǔ)充內(nèi)容和評(píng)價(jià)等級(jí)在表中記錄 4 診斷結(jié)果的匯總表 * 整理診斷結(jié)果的匯總表 * 整理原因和結(jié)果的評(píng)價(jià) * 從原因中反映出的問(wèn)題點(diǎn)、課題，對(duì)管理水平 、實(shí)際狀況、改善活動(dòng)的內(nèi)* 工場(chǎng)診斷表（結(jié)果、原因） * 診斷結(jié)果的匯總表 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 容進(jìn)行整理 * 對(duì)診斷內(nèi)容進(jìn)行匯總整理 2 診斷結(jié)果報(bào)告 * 整理診斷結(jié)果報(bào)告 * 企業(yè)概況和診斷結(jié)果按報(bào)告書(shū)形式整理 * 工場(chǎng)診斷結(jié)果報(bào)告書(shū) * 診斷結(jié)果匯總表 * 企業(yè)概況調(diào)查表 工場(chǎng)診斷時(shí)間 1) 基本時(shí)間 * 根據(jù)調(diào)查的對(duì)象、范圍，如果時(shí)間不合適時(shí)，可重新安排。 * 確定工場(chǎng)布局和產(chǎn)品的工藝流程（為提高診斷效率）。 。 * 診斷活動(dòng)數(shù)據(jù)的整理不在這里進(jìn)行。 內(nèi) 容 所需時(shí)間 時(shí)間 1 歡迎詞 被診斷方 10 分 10:00－ 10:10 2 說(shuō)明目的和介紹參加人員 日產(chǎn) 3 公司和工場(chǎng)的概況介紹 ① 公司概況（銷(xiāo)售額、利潤(rùn)率、主要產(chǎn)品、主要用戶、人員等） ② 工場(chǎng)概況 （主要產(chǎn)品和生產(chǎn)量、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等） ③ 結(jié)論指標(biāo) （ Q、 C、 D、 S） 被診斷方 30 分 10:1－ 10:4 4 診斷的實(shí)施 ① 工場(chǎng)的平面布置和產(chǎn)品流程的確定 ② 診斷實(shí)施（原料入庫(kù)－成品交貨） 日產(chǎn) 170 分 （ 20 分） （ 150 分） 10:40－ 14:30 （ 包含午飯時(shí)間） * 公司、工場(chǎng)概況是根據(jù)企業(yè)概況調(diào)查表來(lái)掌握被診斷方的
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