東風(fēng)有限供應(yīng)商qcd評價標(biāo)準(zhǔn)(doc10)-生產(chǎn)制度表格(存儲版)
【正文】 ① 工場診斷 ② 工場診斷的對象 ③ 工場診斷的方法 ④ 工場診斷的概要 ⑤ 工場診斷的注意事項 ⑥ 診斷的印象 附表 1 工場診斷項目 附表 2 工場診斷明細表 活動步驟 ① 事前準(zhǔn)備 ② 實際調(diào)查 ③ 調(diào)查匯總 工場診斷日程表 ① 基本時間日程 工場診斷基準(zhǔn) 第 3 頁 共 10 頁 ① 診斷基準(zhǔn)（ M、 Q、 C、 D、 S） 明細表 ① 工場診斷結(jié)果報告 ② 企業(yè)概要調(diào)查表 ③ 工場診斷結(jié)果匯總表 ④ 工場診斷表（結(jié)果） ⑤ 工場診斷表（原因） 前言 90 年 7 月份編制工場評價系統(tǒng) (PIP=Point of Ideal Plant)，作為提高收益改善的標(biāo)準(zhǔn)而進行工場評價，這個評價適應(yīng)國內(nèi)外的工場。 適用范圍 * 對國內(nèi)外的生產(chǎn)現(xiàn)場管理 的實際狀況的掌握及應(yīng)用。 一方面針對 國內(nèi)往來的廠家的評價的需求較少，使用這個標(biāo)準(zhǔn)評價的人也較少，以及對這個評價不了解的狀況也存在，還有，以前評價診斷表的評價內(nèi)容和評價的定義不明確的地方也存在，因評價人的不同，評價的內(nèi)容也不同。 第 4 頁 共 10 頁 2) 工場診斷對象 * 工場相關(guān)的全部作為診斷對象，從材料入庫到成品交貨的全過程 。 * 管理狀況的掌握分為 3 項。 * 多個小組診斷時有必要進行小組間的調(diào)整。 * 診斷前，安排診斷交流人員（工場廠長、相關(guān)部長等）。對現(xiàn)場狀況調(diào)查時，要找對工序和現(xiàn)狀了解的人調(diào)查。 ? 診斷活動的整理是在工場參觀時對問題點和課題的評價。 * 結(jié)論指標(biāo)根據(jù)調(diào)查表收集數(shù)據(jù)。 * 對于診斷的實施者，盡量記下主要內(nèi)容。 * 定期診斷是掌握工場管理狀況的變化確認(rèn)。 42) 評價等級的人員 * 診斷結(jié)果是通過評價等級決定的，不是以打分為目的。 * 診斷是通過現(xiàn)場觀察和與管理人員、相關(guān)人員交流而進行的。（注） 方案 1) 工場診斷 * 通過現(xiàn)場觀察和咨詢來掌握工場的管理系統(tǒng)的實際狀況。 *內(nèi)容還有不足之外，以后定期收集和修訂。 概要 * 工場診斷是致力于改善收益的工作，以診斷基準(zhǔn)為主，完善被診斷方的改善措施。 這次針對以前的不足之處的修訂和今后對海外供應(yīng)商的診斷，針對具有一個流的生產(chǎn)活動以及各種改善活動等經(jīng)驗、知識的診斷者，對方案推進方法、基準(zhǔn)、診斷表進行重新修訂。 * 廣泛的調(diào)查范圍是包括全部相關(guān)的部門。 ① 管理水平：各職能部門的組成和制度的有無。 * 診斷的評價點分為 5 個階段，如下表： 評價水平 日產(chǎn)圈的 平均水平以下 日產(chǎn)圈的 平均
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