東風(fēng)有限供應(yīng)商qcd評價標(biāo)準(zhǔn)(doc10)-生產(chǎn)制度表格-預(yù)覽頁
【正文】 狀況（根據(jù)公司的介紹資料也可以），確定不足之處。那也是診斷事項。 * 在診斷實施時，診斷項目的內(nèi)容和 30 項目的概要要事前準(zhǔn)備。 * 診斷對象是跨行業(yè)的，特別是海外廠商的診斷，最好在診斷前掌握國內(nèi)同行業(yè)廠商的實際情況。 44) 工場診斷結(jié) 果的使用者 * 通過一次診斷，掌握工場的優(yōu)勢、劣勢，以確定改善的課題（只限于一次診斷）。 * 評價點是減少評價員的主觀意念，采用兩人診斷方式對每 一個數(shù)據(jù)進行審核，確定評價等級。 ③ 改善靈活性：具有提高制定計劃和制度的管理水平的工作。參照工場診斷項目。 3) 工場診斷的方法 * 診斷是掌握原材料入庫～成品交貨的全過程。 * 生產(chǎn)診斷：通過工作調(diào)查削減低效作業(yè)以及改善主體作業(yè)的充實度，以提高生產(chǎn)能力。 基準(zhǔn)不是一成不變的，最后是通過診斷者，如果不能掌握診斷的技巧和工場的現(xiàn) 狀，也不能作出合適的診斷?；谶@個方面，而重新編制使用。 *這個詳細的內(nèi)容包括：①導(dǎo)入部分的修訂；②診斷順序（包含日程）的整理；③診斷基準(zhǔn)的修訂④調(diào)查表整理的系統(tǒng)化。第 1 頁 共 10 頁 東風(fēng)有限供應(yīng)商 QCD 評價標(biāo)準(zhǔn) 文件內(nèi)容提示： QCD 總部文件 1 包含：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、 QCD 總部文件 2 包含：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 4 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 6 標(biāo) 準(zhǔn) 書 名稱 工場診斷（ PIP）標(biāo)準(zhǔn) 分類 技術(shù)基準(zhǔn)書 技術(shù)指導(dǎo)費 操作手冊、評價基準(zhǔn)； 方案集； 事例集； 數(shù)據(jù)集； 正文 目的及 適用范圍 目的 * 收集生產(chǎn)工場的管理系統(tǒng)的實際狀況及明確生產(chǎn)線狀況的改善課題。 *這個標(biāo)準(zhǔn)是作為收集國內(nèi)外制造廠家管理狀態(tài)的有效工具，便于使用而編制的。 同時也可作為海外研修生的導(dǎo)入教育的指導(dǎo)。 但是，內(nèi)容還有不足之處 ,通過以后國內(nèi)外診斷活動的意見和希望，對《工場診斷標(biāo)準(zhǔn)》進行修訂。 * 通過現(xiàn)場診斷（參照生產(chǎn)診斷標(biāo)準(zhǔn)），明確工場的課題是全面提高工場的管理水平和生產(chǎn)能力。 * 診斷不只是加工工序，還有相關(guān)生產(chǎn)管理、檢查、材供、裝備等情況。 4) 工場診斷的概要 41) 工場診斷的內(nèi)容 * 工場 診斷項目按職能分為結(jié)論組 7 項、要因組 30 項。 ② 實施性：制定的計劃和制度是否能嚴(yán)格執(zhí)行。 * 診斷后，診斷者通過標(biāo)準(zhǔn)對照對診斷的結(jié)果進行等級確定。參照《工場診斷（ PIP）一覽表》。 5) 工場診斷的注意事項 * 這個診斷是其他部門的請求而實施的情況較多，確定調(diào)查目的。 * 診斷的工具事先準(zhǔn)備 準(zhǔn)備。最好不要收集無效的數(shù)據(jù)。 * 針對診斷評價的場合，也可以對實施項目和時間分配重新考慮決定，對生產(chǎn)能力的診斷和實施時，可參照（生產(chǎn)能力診斷標(biāo)準(zhǔn)）的日程。 第 10 頁 共 10 頁 * 盡量多收集診斷信
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