【正文】 少中間環(huán)節(jié)的不合理加價，以降低進貨成本。而中小型的供應商（例如：一些私營的批發(fā)商、經銷商、工廠或個體戶）比較偏好與采購人員私下打交道，給予各種好處（包括：私人回扣、贈品、娛樂、招待、開支報銷、??等），進而控制采購人員。另外由“供應商基本資料表”、“供應商簡介”、“供應商報價單”、 “新供應商問卷調查表”及“新供應商產品問卷調查表”基本上可以看出一個端倪。這句話說明了北京華聯的部分采購人員較為牛皮，已有了傲氣，只喜歡或愿意與老供應商交往，把北京華聯的進貨大門關閉了，這是不對的。引進新供應商對北京華聯有一些明顯的好處：（ a）對老供應商有壓力，俗語說：“有競爭才有進步”。 同時“公告欄”上應說明可以在接待柜臺價購（例如：人民幣 200元）“新供應商進場程序”及“供應商手冊”。 （ 3） 你們也可以向本接待柜臺價購“新供應商進場程序”及“供應商手冊”?！安少徔?大量管理資料下載 機密 第 7 頁 共 24 頁 監(jiān)”研究后，作批示，并交給相關的“采購經理”。 □價格 □質量 □包裝 □品種 □售前服務 □售后服務 ? 我公司因以下原因暫時無法進一步聯系。 。 若采購總監(jiān)決定進一步與新供應商聯系后，采購主管應主動聯系新供應商。采購總 監(jiān)有最終審批權，經審批同意進場后，按正常進場程序，向財務部繳交“進場贊助費”后，由采購主管正式建檔，并下訂單進貨。采購主管鑒于某一個供應商的績效不好，遠不如預期，在開發(fā)替代供應商的同時，可填寫“舊供應商清場申請表”經由采購經理與采購總監(jiān)同意下，正式辦理“清場”手續(xù)。年度合同主要在規(guī)范：“價格、價格上漲、條碼、交貨天數、付款方式、付款帳期、商品管理費用、進貨獎勵、節(jié)慶贊助、促銷、廣告意向、試吃演示、損耗補償、食品及百貨質量問題、退換貨??等”項目。 大量管理資料下載 機密 第 10 頁 共 24 頁 憑這個“評估表”，采購部也可以在年底順便決定年度 10～ 20％應替換的供應商。（ 3）展現北京華聯的采購及銷售實力，更能吸引新的、有實力的供應 商前來洽商。表彰的內容可以包括：“營業(yè)額、營業(yè)額增長率、毛利額、毛利增長率、準時交貨率、低或無退貨率、售后服務水平、商品創(chuàng)新、促銷支持力度、廣告支持力度、綜合配合度??等”項目。組織圖應至少包括：“部門名稱”、“領導姓名及職務”、“部門主要職能”及“員工人數”。 （ 2） 請供應商務必按商品本身的“銷售排名”順序填寫。 供應商名稱 地 址 電 話 公 章 傳 真 報 價 人 職 務 大量管理資料下載 機密 第 17 頁 共 24 頁 北 京 華 聯 綜 合 超 市 新 供 應 商 問 卷 調 查 表 供 應 商 名 稱 地址 感謝貴公司考慮與北京華聯綜合超市合作，共同拓展市場，雙贏雙利。 供應商簡介。 大量管理資料下載 機密 第 21 頁 共 24 頁 供 應 商 名 稱 供應商編號 北京華聯綜合超 市 舊供應商清場審批申請 書 生 鮮 □蔬果組 □肉品組 □水產組 食 品 □酒飲組 □休閑食品組 百 貨 □精品組 □文教組 □文體組 □家居組 □大家電組 □面包熟食組 □日配組 □糧油組 □沖調組 □日化組 □小家電組 □ DIY 組 □婦嬰組 □家紡組 □服飾組 評 估 項 目 采購主管評估（打“√”） 采購經理評估（打“√”） 采購總監(jiān)評估（打“√”） 好 （ 10 分） 一般 （ 7 分） 差 （ 5 分） 好 （ 10 分） 一般 （ 7 分） 差 （ 5 分） 好 （ 10 分） 一般 （ 7 分） 差 （ 5 分） （ 1） 價格：愿以最低價格供貨 （ 2） 誠信：不可有賄賂及違背誠信行為 （ 3） 質量：質量有保障 （ 4） 包裝：商品及包裝符合顧客需要 （ 5） 服務： 能配合北京華聯的營采作業(yè)及售 后服務 （ 6） 批發(fā)： 愿意經由北京華聯批發(fā)給專業(yè)客層 （ 7） 貨源：財務及管理完善，貨源可靠 （ 8） 遠見： 不貪近利，愿與北京華聯齊步成長 （ 9） 促銷：促銷支持力度 （ 10） 贊助：贊助金支持力度 總 分 分 分 分 平均每月銷售額及毛利 率 ￥ 萬 ％ ￥ 萬 ％ ￥ 萬 ％ 綜合評 估 （ 針對優(yōu)缺 點） 同意清場與 否 □同意 □不同意 □同意 □不同意 □同意 □不同意 簽 字 （采購主管） （采購經理） （采購總監(jiān)） 大量管理資料下載 機密 第 22 頁 共 24 頁 日 期 200 年 月 日 200 年 月 日 200 年 月 日 第 23 頁 共 24 頁 供 應 商 名 稱 供應商編號 北京華聯綜合超 市 供應商年度評 估 表 生 鮮 □蔬果組 □肉品組 □水產組 食 品 □酒飲組 □休閑食品組 百 貨 □精品組 □文教組 □文體組 □家居組 □大家電組 □面包熟食組 □日配組 □糧油組 □沖調組 □日化組 □小家電組 □ DIY 組 □婦嬰組 □家紡組 □服飾組 評 估 項 目 采購主管評估（打“√”） 采購經理評估（打“√”） 采購總監(jiān)評估（打“√”） 好 （ 10 分） 一般 （ 7 分） 差 （ 5 分） 好 （ 10 分） 一般 （ 7 分） 差 （ 5 分） 好 （ 10 分） 一般 （ 7 分） 差 （ 5 分） （ 1） 價格：愿以最低價格供貨 （ 2） 誠信：不可有賄賂及違背誠信行為 （ 3） 質量：質量有保障 （ 4） 包裝：商品及包裝符合顧客需要 （ 5） 服務： 能配合北京華聯的營采作業(yè)及售后服務 （ 6） 批發(fā)： 愿意經由北京華聯批發(fā)給專業(yè)客層 （ 7） 貨源：財務及管理完善，貨源可靠 （ 8） 遠見： 不貪近利，愿與北京華聯齊步成長 （ 9） 促銷：促銷支持 力度 （ 10） 贊助：贊助金支持力度 總 分 分 分 分 年度總銷售額及毛利 率 ￥ 萬 ％ ￥ 萬 ％ ￥ 萬 ％ 綜合評 估 （ 針對優(yōu)缺 點） 同意往來與 否 □同意 □不同意 □同意 □不同意 □同意 □不同意 簽 字 （采購主管） （采購經理） （采購總監(jiān)） 第 24 頁 共 24 頁 日 期 200 年 月 日 200 年 月 日 200 年 月 日