東風(fēng)科技儀表分公司比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)管理辦法(doc)-生產(chǎn)制度表格-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 東風(fēng)科技儀表分公司比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)管理辦法 1. 主題內(nèi)容與適用范圍 為了加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理，降低采購(gòu)成本，有序地推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)工作，特制定本管理辦法。 本管理辦法規(guī)定了比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的原則、采購(gòu)范圍及參選、評(píng)選方式等。 非獨(dú)家供貨的協(xié)作配套件產(chǎn)品。 本公 司采購(gòu)部負(fù)責(zé)實(shí)施比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的產(chǎn)品清單匯總，并轉(zhuǎn)發(fā)到相 關(guān)單位。 本公司紀(jì)委監(jiān)察室負(fù)責(zé)對(duì)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的工作過(guò)程及最終執(zhí)行情況的監(jiān)督。 分承包方收到競(jìng)價(jià)通知單后如有參選意向，填寫(xiě)報(bào)價(jià)通知書(shū)并加蓋單位公章和財(cái)務(wù)章，在規(guī)定日期內(nèi)按統(tǒng)一格式密封后送達(dá)或郵寄到本公司采購(gòu)部（郵寄件必須注意避免因誤拆而泄密）； 比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)評(píng)選日期截止之前，本公司允許參加比質(zhì)比價(jià)的分承包方對(duì)已提交的報(bào)價(jià)通知書(shū)進(jìn)行補(bǔ)充或修改，但須由其授權(quán)代表簽字并加蓋單位公章后方可有效。 本公司采購(gòu)部應(yīng)全面掌握有能力參選分承包方的情況，必要時(shí)將組織有關(guān)人員對(duì)參選分承包方進(jìn)行調(diào)查評(píng)審。 本公司 A 類(lèi)協(xié)作配套件及其他關(guān)鍵件、保安件、技術(shù)含量高的協(xié)作配套件主要采取混合式比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)方式；對(duì)滿(mǎn)足質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)件或一般性協(xié)作配套件，可由采購(gòu)部確定按比價(jià)定量采購(gòu)方式執(zhí)行。 綜合能力的評(píng)分規(guī)則： 綜合能力是指分承包方的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、 質(zhì)量保證能力、實(shí)物質(zhì)量、交付質(zhì)量四項(xiàng)綜合能力評(píng)分的總和。 6. 比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的評(píng)選原則 進(jìn)行混合式比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的產(chǎn)品，每種產(chǎn)品僅選取前兩名分承包方，保留第三名分承包方的備選資 格，當(dāng)中選分承包方因故終止合同時(shí)，按供貨比例逐級(jí)遞補(bǔ)原則由備選分承包方參與供貨。 ，則按棄權(quán)處理。 東風(fēng)公司內(nèi)部廠與協(xié)配廠生產(chǎn)的同種產(chǎn)品，對(duì)東風(fēng)公司內(nèi)部分承包方的供貨份額適當(dāng)保護(hù)，但不保護(hù)價(jià)格。 比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)嚴(yán)格按比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)評(píng)選原則執(zhí)行。 ： 以比價(jià)定量方式采購(gòu)的產(chǎn)品，按前述 “比價(jià)定量采購(gòu)的規(guī)則”確定中選分承 包方并分配供貨比例。計(jì)算公式為： 某分承包方產(chǎn)品的供貨比例＝ A%+P% ： 經(jīng)比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)評(píng)選會(huì)確 定的價(jià)格作為其產(chǎn)品的合同價(jià)格。 評(píng)選會(huì)邀請(qǐng)本公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)管理部、生產(chǎn)制造部、紀(jì)委的相關(guān)人員和參選方代表參加； 會(huì)議主席宣布評(píng)委名單，并舉手通過(guò)評(píng)委人選。 9. 比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的效用 采購(gòu)部向中選分承包方發(fā)出中選通知書(shū)并會(huì)同財(cái)務(wù)管理部與中選分承包方簽訂合同。計(jì)劃員以季度總量執(zhí)行情況為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)員是否按規(guī)定份額執(zhí)行采購(gòu)進(jìn)行檢查并將結(jié)果報(bào) 部領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)委，紀(jì)委也將不定期進(jìn)行監(jiān)察。 當(dāng)某分承包方因生產(chǎn)能力不足，不能按本公司要貨計(jì)劃進(jìn)行供貨時(shí)，應(yīng)提前 20天向采購(gòu)部提出書(shū)面報(bào)告，采購(gòu)部有權(quán)對(duì)生產(chǎn)能力不足的分承包方調(diào)整供貨份額，該交貨期合同 自動(dòng)取消，不予補(bǔ)充；如果連續(xù)三個(gè)月（或連續(xù)三批）未按本公司要求供貨的，按逾期供貨對(duì)待，供貨量不予調(diào)整補(bǔ)充，并取消供貨資格。 參加比質(zhì)比價(jià)的分承包方采用不正當(dāng)手段，騙取中選的，本公司有權(quán)取消其中選資格，并要求承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。 評(píng)委會(huì)成員和參與評(píng)選的工作人員擅自向參加比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的分承包方透露評(píng)選信息的，依法追究責(zé)任人的責(zé)任。 附件一： 比質(zhì)比價(jià)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量評(píng)分細(xì)則（總計(jì) 20分） 產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)采用扣分法，每項(xiàng)得分為總分減去扣分?jǐn)?shù)，每項(xiàng)最低得分為 0 分。 4. 整車(chē)裝調(diào)： 3分 在東風(fēng)公司整車(chē)裝調(diào)抽查中扣分?jǐn)?shù)為（裝調(diào)扣分 /20） * 分，最多扣完三分。經(jīng)本公司認(rèn)可，因該分承包方組織機(jī)構(gòu)限制無(wú)法健全質(zhì)量體系而對(duì)其進(jìn)行工藝評(píng)審的，其綜合評(píng)分得分標(biāo)準(zhǔn)為在工藝評(píng)審得分基礎(chǔ)上減 3分。 附件三： 對(duì)分承包方產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的評(píng)分細(xì)則（總計(jì) 5分） 本評(píng)分細(xì)則僅用于比質(zhì)比價(jià)過(guò)程中對(duì)分承包方產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的評(píng)價(jià)。 分承包方在資源信息傳遞上 不準(zhǔn)確、不及時(shí)造成本公司生產(chǎn)均衡破壞的，每起扣 1分；造成本公司總成發(fā)交期破壞的，每起扣 3分；分承包方未按要求超計(jì)劃送貨，情節(jié)嚴(yán)重的每起扣 1 分；分承包方未按本公司有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)其他違規(guī)現(xiàn)象，視其情節(jié)輕重可扣 1 至 3 分；以上扣分可累計(jì)，扣完為止。 貴單位承擔(dān)的供貨份額為： 貴單位最終供貨合同價(jià)格（ 含稅）為： 本通知生效日期為 年 月 日 本通知有效期為一年
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