東風(fēng)有限供應(yīng)商qcd評價標準(doc10)-生產(chǎn)制度表格-文庫吧
2025-07-16 00:53 本頁面
【正文】 較少，使用這個標準評價的人也較少，以及對這個評價不了解的狀況也存在，還有，以前評價診斷表的評價內(nèi)容和評價的定義不明確的地方也存在，因評價人的不同，評價的內(nèi)容也不同。 這次針對以前的不足之處的修訂和今后對海外供應(yīng)商的診斷，針對具有一個流的生產(chǎn)活動以及各種改善活動等經(jīng)驗、知識的診斷者，對方案推進方法、基準、診斷表進行重新修訂。 但是，內(nèi)容還有不足之處 ,通過以后國內(nèi)外診斷活動的意見和希望，對《工場診斷標準》進行修訂。 基準不是一成不變的，最后是通過診斷者，如果不能掌握診斷的技巧和工場的現(xiàn) 狀，也不能作出合適的診斷。（注） 方案 1) 工場診斷 * 通過現(xiàn)場觀察和咨詢來掌握工場的管理系統(tǒng)的實際狀況。 * 診斷內(nèi)容是從工場及生產(chǎn)線的管理狀況、管理職能、管理實際情況（管理水平、實際值、改善的靈活性）中明確改善的課題。 * 通過現(xiàn)場診斷（參照生產(chǎn)診斷標準），明確工場的課題是全面提高工場的管理水平和生產(chǎn)能力。 * 生產(chǎn)診斷：通過工作調(diào)查削減低效作業(yè)以及改善主體作業(yè)的充實度，以提高生產(chǎn)能力。 第 4 頁 共 10 頁 2) 工場診斷對象 * 工場相關(guān)的全部作為診斷對象，從材料入庫到成品交貨的全過程 。 * 廣泛的調(diào)查范圍是包括全部相關(guān)的部門。 * 診斷不只是加工工序，還有相關(guān)生產(chǎn)管理、檢查、材供、裝備等情況。 3) 工場診斷的方法 * 診斷是掌握原材料入庫～成品交貨的全過程。 * 診斷是通過現(xiàn)場觀察和與管理人員、相關(guān)人員交流而進行的。 ① 現(xiàn)場觀察：進行管理目視板的內(nèi)容和生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫等管理現(xiàn)狀的觀察，是為了抓住診斷時的遺漏點（而不是推測）； ② 交流：掌握管理人員、監(jiān)督人員在現(xiàn)場工作的實際情況，在有限的時間內(nèi)采用問答方式交流。 4) 工場診斷的概要 41) 工場診斷的內(nèi)容 * 工場 診斷項目按職能分為結(jié)論組 7 項、要因組 30 項。參照工場診斷項目。 * 管理狀況的掌握分為 3 項。 ① 管理水平：各職能部門的組成和制度的有無。 ② 實施性：制定的計劃和制度是否能嚴格執(zhí)行。 ③ 改善靈活性：具有提高制定計劃和制度的管理水平的工作。 42) 評價等級的人員 * 診斷結(jié)果是通過評價等級決定的，不是以打分為目的。而是以現(xiàn)場管理狀況的問題點，以及存在問題作為改善的課題為目的。 * 診斷后，診斷者通過標準對照對診斷的結(jié)果進行等級確定。 * 評價點是減少評價員的主觀意念，采用兩人診斷方式對每 一個數(shù)據(jù)進行審核，確定評價等級。 * 多個小組診斷時有必要進行小組間的調(diào)整。 * 診斷的評價點分為 5 個階段，如下表： 評價水平 日產(chǎn)圈的 平均水平以下 日產(chǎn)圈的 平均水平 日產(chǎn)圈 最高水平 日本國內(nèi)水平 世界內(nèi)水 平 評價的標準 無組織結(jié)構(gòu) 工場診斷項目實施達 50% 診斷項目實施達 80
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