【總結】第4章業(yè)務層戰(zhàn)略1主要內容?業(yè)務層戰(zhàn)略是指一整套相互協(xié)調的使命和行動,旨在為客戶提供價值,并通過對某一特定產(chǎn)品市場的核心競爭力的利用獲得某種競爭優(yōu)勢。?業(yè)務層戰(zhàn)略應該明確“顧客價值主張”,并據(jù)此形成“戰(zhàn)略主題”,然后制定出戰(zhàn)略方案和一系列的行動方案。本單元將介紹:一、戰(zhàn)略定位二、業(yè)務層戰(zhàn)略
2025-01-19 01:26
【總結】1某公司營業(yè)區(qū)輔導訓練系統(tǒng)運作培訓課件制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究2目錄?建立營業(yè)區(qū)訓練系統(tǒng)的意義?營業(yè)區(qū)訓練系統(tǒng)主要內容介紹?營業(yè)區(qū)如何操作90天跟進?90天跟進與營業(yè)部接口.3建立標準化的
2025-08-10 08:56
【總結】清潔生產(chǎn)主講人:楊毅紅守時用心分享靜音課堂公約曠課:扣10-30分遲到:扣5分請假:扣0-5分發(fā)言:加5分其他展示:加5-50分課程開始前的思考:?什么是清潔生產(chǎn)??為什么要學習《清潔生產(chǎn)》這門課程??你認為《清潔生產(chǎn)》與我們有何聯(lián)系??你希
2025-02-13 20:10
【總結】成為中國最好的、世界一流的照明企業(yè)!成為中國最好的、世界一流的照明企業(yè)!剛去事業(yè)部參加完活動回來為什么學禮儀?n對個體–不學禮,無以立–使個人的言行在社會活動中與其身份、地位、社會角色相適應–衡量個人道德水準高低和有無教養(yǎng)的尺度n對組織–塑造組織形象–傳播溝通信息–提高辦事效率成為中國最好的、世界一流的照明企業(yè)!什么
2025-01-07 05:19
【總結】更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)第五章全面質量管理?對質量的涵義?全面質量管理的特點?質量保證體系等更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)第一節(jié)質量與質量管理?一.質量的定義?二.市場競爭中質量的作用和效益?三.影響質量的因素?四.美國的國家質量獎
2025-02-23 18:34
【總結】目錄培養(yǎng)下屬育人方法高效穩(wěn)妥授權之道二三隨勢而變情境領導一自動自發(fā)激勵技術四第一部分隨勢而變情境領導能否完成任務的兩大維度兩個維度員工的準備度紳分R1R2R3R4高低高R1準備度水平A層
2025-01-04 11:57
【總結】安全生產(chǎn)東貝職業(yè)發(fā)展學院吳偉2023年8月主要內容:1、安全生產(chǎn)概況2、從業(yè)人員安全需知3、通用作業(yè)安全要求4、常用安全防護技術5、事故應急處理1、安全生產(chǎn)概況
2025-01-16 12:36
【總結】--1王牌店長培訓之店長基本認知與店鋪運營管理主講:利玉蘭手機:13430342129--2拆字游戲?王牌店長的“王”字,去掉任何一筆,能分拆成為多少個字??土?工?干?三--3目錄?一、店長的角色定位。?二、店長的職
2025-08-10 08:20
【總結】活動管理培訓課程(主管系列)我省推行活動管理的背景我們所擁有的資源1、人員隊伍已初具規(guī)模2、骨干隊伍已初步形成3、貫徹基本法初見成效我們所面臨的危機一、外部:1、市場主體增加,競爭日趨激烈2、客戶服務需求增多,成熟度提高二、內部:1、人均產(chǎn)能較低2、人員素質參差不齊,流動性大3、件均保
2025-08-03 21:43
【總結】新人育成輔導操作手冊理財隊伍建設項目組
2025-06-07 12:18
【總結】團隊執(zhí)行力強化訓練樊付軍老師主講2023年12月8日關于學習的效率2023/3/29只有專注,才有品質;只有用心,才能卓越!-樊付軍老師與您共勉!2學習的五個層面講義上的知識課堂上的知識自己從中感悟到知識行動+總結自己的計劃與行動2023/3/29只有專注,才有品質;只有用心
2025-03-10 22:45
【總結】----新人育成輔導操作手冊理財隊伍建設項目組
2025-08-07 12:03
【總結】--1說服客戶的銷售技巧制作收集整理,未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā),違者必究--2什么是銷售?--3?銷售:以公司產(chǎn)品或服務的特性,來滿足客戶的需要,為客戶帶來盈利/利益,為公司贏得利潤的過程。--4重點:滿足客戶的需求?不單
2025-08-04 05:16
【總結】團隊管理目錄第一部分理解團隊一、認識團隊二、團隊的定義第二部分組建團隊一、團隊的組織二、團隊的形成三、團隊的領導第三部分團隊的故障分析與解決第四部分評估團隊團隊組建一、團隊的組織1、團隊的定義2、團隊的類型3、團隊的特征4、團隊的意義
2025-01-07 07:15
【總結】StatisticalProcessControl統(tǒng)計過程控制內容提要SPC的基本原理控制圖過程能力研究直方圖、柏拉圖、散布圖直通率、DPMO分析SPC簡介SPClStatistical:(統(tǒng)計)以概率統(tǒng)計學為基礎,用科學的方法分析數(shù)據(jù)、得出結論;lProcess:(過程)有輸入-輸出的一系列的活動;lCont
2025-02-06 22:24