【總結(jié)】--1電增人面談流程與技巧?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?--2電增人的特點(diǎn)1.通常接到電話,都認(rèn)為是多種選擇的內(nèi)勤工作;2.抱著從事內(nèi)勤工作的心態(tài)來(lái)面試;——因此,對(duì)于電話增員邀約人員的面試,是要有獨(dú)特的流程與技巧。--3目
2025-08-08 14:20
【總結(jié)】組織發(fā)展—增員與選才制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究不同的選擇決定不同的人生問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題:?營(yíng)銷員未來(lái)的定位是什么?出路到底在哪里??未來(lái)黃金十年中,團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的核心是什么??文菊田的成功,XX機(jī)制的影響是絕對(duì)的嗎?文菊田的成功模式的可復(fù)制性,成功率有
2025-08-06 15:51
【總結(jié)】--1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2增員好嗎??請(qǐng)問(wèn)大家你對(duì)增員怎么看??再請(qǐng)問(wèn)大家別人對(duì)增員怎么看??人好增嗎?--3?找人難?開(kāi)口難?促成難增員的“三難”中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--4
2025-08-06 16:07
【總結(jié)】--1制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究--2新增營(yíng)業(yè)部:2個(gè)達(dá)成XX部一個(gè)XX部一個(gè)新增小組:16個(gè)達(dá)成XX組12個(gè)XX組14個(gè)累計(jì)新增人力:58人其中活動(dòng)人力38人;陽(yáng)光人力30人;萬(wàn)元人力11人;累計(jì)達(dá)成標(biāo)保:中國(guó)最大的保險(xiǎn)
【總結(jié)】--1?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?--2目錄?增員輪廓?面談流程?面談話術(shù)--3增員輪廓王先生,外省人,今年33歲,大學(xué)與科畢業(yè),兒子今年3周歲。王先生二1998年加盟本市某大型壽險(xiǎn)公司,20xx年晉升為營(yíng)業(yè)部
2025-05-22 19:42
【總結(jié)】--1增員實(shí)戰(zhàn)--2大綱?增員實(shí)戰(zhàn)1:增員的意義?增員實(shí)戰(zhàn)2:正確的增員觀念?增員實(shí)戰(zhàn)3:理想的增員對(duì)象?增員實(shí)戰(zhàn)4:增員話術(shù)?增員實(shí)戰(zhàn)5:拒絕處理?增員實(shí)戰(zhàn)5:增員的方法--3增員實(shí)戰(zhàn)1:增員的意義?為何增員??團(tuán)隊(duì)發(fā)展需要?提
2025-05-10 04:22
【總結(jié)】高峰培訓(xùn)--R1--1一、前言二、塔建組織增員平臺(tái)三、經(jīng)理在增員中做好三種事四、營(yíng)業(yè)部的增員管理五、結(jié)論部經(jīng)理版吳瓊高峰培訓(xùn)--R1--2經(jīng)理:以領(lǐng)導(dǎo)者的身份塑造生命,是在每一位業(yè)務(wù)員的心中建立夢(mèng)想與希望前言高峰培訓(xùn)--R1--3二種業(yè)務(wù)員在工作受訓(xùn)者
2025-05-10 04:23
【總結(jié)】--組織發(fā)展概論--組織發(fā)展的目的建立資產(chǎn)自助助人工作自主自我成長(zhǎng)社會(huì)地位作育英才自我實(shí)現(xiàn)其他…作業(yè)的延伸要達(dá)到上述的目的,前提是你的團(tuán)隊(duì)要有…業(yè)績(jī)資產(chǎn):在你出國(guó)/睡覺(jué)..都能幫你賺錢!!--為你的團(tuán)隊(duì)打好基礎(chǔ)
2025-08-06 06:52
【總結(jié)】--1白領(lǐng)增員流程--2人物:張林35歲,某民營(yíng)企業(yè)部門經(jīng)理收入:月均5000已婚五年,小孩五歲半業(yè)務(wù)員的高中同學(xué),多年未見(jiàn),前幾周在同學(xué)聚會(huì)中交流時(shí)流露出對(duì)目前工作的不滿。劇本概要--31、讓人羨慕;2、綜合素質(zhì)高,收入穩(wěn)定;3
2025-05-24 17:45
【總結(jié)】--1活動(dòng)管理漫談--2課程目標(biāo)--3一、審視我們的定位二、正視我們的差距三、回顧我們的職責(zé)四、放眼我們的未來(lái)五、把握我們的現(xiàn)在課程大綱--4一、審視我們的定位--5ERG理論簡(jiǎn)介耶魯大學(xué)的克萊頓·愛(ài)爾德弗重組了馬斯洛的需
2025-08-06 15:54
【總結(jié)】--1?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?站?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2在整個(gè)增員的七大步驟里,選材是第一環(huán),因?yàn)樵鰡T跟推銷是一樣的。推銷步驟就是推銷人、公司、需求、產(chǎn)品,只要照這個(gè)流程推銷的產(chǎn)品就有效益,持續(xù)的做一定會(huì)有效果。而增員的步驟也要按部就班來(lái)縮短流程,但建立此
2025-08-03 21:51
【總結(jié)】--1職業(yè)研究——行政辦公人員制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2觀看VCR高峰會(huì)展業(yè)能手訪談?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--3高峰會(huì)展業(yè)能手的職業(yè)分布個(gè)體經(jīng)營(yíng)者行政
2025-08-10 07:23
【總結(jié)】-本資料來(lái)自1縣域市場(chǎng)增員-本資料來(lái)自2本資料來(lái)自-本資料來(lái)自3課程大綱?團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題?增員目標(biāo)四大要求?增員流程?增員的幾個(gè)觀點(diǎn)?增員的幾種常見(jiàn)做法?增員面談(話術(shù))-本資料來(lái)自4團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題一、增員的意識(shí)不強(qiáng)二、增員存在的普遍
2025-05-04 21:02
【總結(jié)】--1--2--3次貸危機(jī)以來(lái)全球金融機(jī)構(gòu)裁員16萬(wàn)--4“花旗裁員52020人”是世界經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)最大規(guī)模的一次裁員。--5全球裁員,中國(guó)區(qū)銷售僅留140人管理層削減近450個(gè)崗位--6--7--8
2025-08-10 09:16
【總結(jié)】需求分析增員五步法?制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究?需求分析增員五步法流程?工作要求?利益分析?草帽圖?家庭財(cái)務(wù)分配圖?家庭風(fēng)險(xiǎn)圖?賬戶對(duì)比圖?保險(xiǎn)保障?福利待遇?未來(lái)發(fā)展?政府背景?管理團(tuán)隊(duì)?培訓(xùn)成長(zhǎng)?生活費(fèi)用支出
2025-08-06 16:17