和君創(chuàng)業(yè)-創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)的忠誠(chéng)合作伙伴(ppt)-其他創(chuàng)投資料(編輯修改稿)
2024-09-23 19:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組織員工學(xué)習(xí) /培訓(xùn)的工具、課程與資料等 系統(tǒng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，是保障組織學(xué)習(xí)的核心 全過(guò)程管理： 組織的學(xué)習(xí) 組織學(xué)習(xí)的大多數(shù)都是關(guān)于知識(shí)獲得的，很少涉及被獲得知識(shí)的共享或擴(kuò)散（知識(shí)轉(zhuǎn)讓?zhuān)┮约皟r(jià)值提升性發(fā)展。對(duì)知識(shí)吸收過(guò)程的了解也很少，而正是在這一階段中， 知識(shí)的獲得同它成為最優(yōu)秀的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的所有物相比，它變得非常容易 。我們把吸收和利用過(guò)程稱(chēng)為“ 組織的記憶 ”。盡管這是知識(shí)利用的重要方面，但它是有限的，只在討論與知識(shí)截然不同的信息時(shí)才會(huì)做得更好。 真正的知識(shí)不僅僅是信息；它還包括信息的意義或詮釋以及許多無(wú)形的知識(shí) ， 如有經(jīng)驗(yàn)的人的可意會(huì)而不可言傳的知識(shí)，它們雖然往往難以說(shuō)清楚，卻往往決定著組織的總體競(jìng)爭(zhēng)力 ；組織學(xué)習(xí)的必須涉及該過(guò)程的四個(gè)階段： 獲取 /分享 /利用 /創(chuàng)新 產(chǎn)品導(dǎo)向的戰(zhàn)略 客戶 /市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略 技術(shù)導(dǎo)向的戰(zhàn)略 不斷克隆第一代產(chǎn)品，例如可口可樂(lè) 以核心技術(shù)為杠桿挑起其他產(chǎn)品。例如 杜邦 聚焦在既定的客戶上，用不同產(chǎn)品滿足需求，例如 強(qiáng)生 聚焦：產(chǎn)品的改進(jìn)、修飾和提高 使產(chǎn)品越來(lái)越好，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好 聚焦：產(chǎn)品服務(wù)的縱深化和豐富化 捆綁好產(chǎn)品和服務(wù)，相得益彰 產(chǎn)品 服務(wù) 聚焦：滿足用戶的最終需求，從而改進(jìn)產(chǎn)品 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更了解用戶 聚焦：獲取客戶的信任 積累用戶的忠誠(chéng)度 忠誠(chéng)度 調(diào)研 聚焦：基礎(chǔ)或應(yīng)用研究 通過(guò)提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)推出新產(chǎn)品 研究 應(yīng)用 推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的實(shí)踐（一） —— 錨定學(xué)習(xí)目標(biāo)：發(fā)展核心能力 不同的戰(zhàn)略定位具有不同的核心能力要求， 所以我們首要的就是明確，什么是我們的核心能力 追求天然資源導(dǎo)向，例如殼牌石油 營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向的戰(zhàn)略 配送方法導(dǎo)向的戰(zhàn)略 圍繞鮮明的銷(xiāo)售方式開(kāi)展業(yè)務(wù)，例如 安利 最優(yōu)化物流過(guò)程，例如 沃爾瑪 生產(chǎn)能力導(dǎo)向的戰(zhàn)略 保持生產(chǎn)設(shè)備的滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，例如 鋼鐵廠 聚焦：保證設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，降低成本 效能 聚焦：找到適合企業(yè)和業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售人員 聚焦：銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的可靠性、覆蓋區(qū)域和效率 人員 有效性 聚焦：系統(tǒng)的覆蓋范圍和系統(tǒng)的效率 聚焦：根據(jù)業(yè)務(wù)種類(lèi)制定陪送結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu) 效率 聚焦：探索和發(fā)現(xiàn)所需資源 加工 開(kāi)采 聚焦：加工質(zhì)量和效率 自然資源導(dǎo)向的戰(zhàn)略 推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的實(shí)踐（一）續(xù) 推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的實(shí)踐（二） —— 確定學(xué)習(xí)定位 培訓(xùn) /學(xué)習(xí)作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展工具，
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