戰(zhàn)略合作伙伴ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 02:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的關(guān)系 18 ? 合作對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)步的貢獻(xiàn)率： 40% ? 合作性計(jì)劃可以使庫存減少： 15 % ? 合作性預(yù)測的準(zhǔn)確性提高： 15% ? 合作減少開支： 2030% ? 合作節(jié)約運(yùn)輸成本： 35% 19 五、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn) ? 過分地依賴某一個(gè)或某些供應(yīng)商將是很危險(xiǎn)的 ? 增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的依賴性 ? 隨著大量部件的外包，有可能使企業(yè)的 核心競爭優(yōu)勢 喪失 ? 當(dāng)共享關(guān)鍵技術(shù)或由于競爭導(dǎo)致進(jìn)入壁壘降低時(shí)，競爭者之間的 關(guān)鍵差異 會(huì)消除 20 第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成 及其制約因素 一、 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成 二、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素 21 一、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系建立步驟 ? 明確戰(zhàn)略關(guān)系對(duì)于企業(yè)的必要性 ? 評(píng)估潛在的利益和風(fēng)險(xiǎn) ，選擇供應(yīng)商，選擇合作伙伴 22 二、建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素 ? 良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系首先必須得到 最高管理層 的支持和協(xié)商，建立 相互信任 的關(guān)系 。 ? 在 戰(zhàn)略分析階段 ：需要了解相互的 企業(yè)結(jié)構(gòu)和文化 ，解決社會(huì)、文化和態(tài)度之間的 障礙 ，在企業(yè)之間建立一致的 運(yùn)作模式 ，解決業(yè)務(wù)流程 上存在的障礙。 ? 在供應(yīng)商 評(píng)價(jià)和選擇階段 ： 總成本和利潤的分配、文化兼容性、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、合作伙伴的能力和定位、管理的兼容性 等將影響合作關(guān)系的建立。必須增加與主要供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系，增進(jìn)相互之間的了解（對(duì)產(chǎn)品、工藝、組織、企業(yè)文化等），相互之間保持一定的一致性。 ? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系建立的 實(shí)質(zhì)階段 ：需要進(jìn)行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強(qiáng) 信息共享 相互進(jìn)行 技術(shù)交流 和 提供設(shè)計(jì)支持 。 ? 實(shí)施階段： 相互 之間的信任最為重要，良好愿望、柔性、解決矛盾沖突的技能、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)（評(píng)估）、有效的技術(shù)方法和 資源支持等都很重要 23 三、現(xiàn)階段我國企業(yè)合作模式中存在的問題 1） 缺乏迎合市場的動(dòng)力和積極性 。 外部資源利用低 ， 企業(yè)與供應(yīng)商的合作還沒有形成戰(zhàn)略伙伴等具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系 。 2） 習(xí)慣于按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式辦事 ， 沒有進(jìn)行科學(xué)的協(xié)商決策和合作對(duì)策研究 ， 缺乏市場競爭的科學(xué)意識(shí) 。 3） 由于企業(yè)特殊的 委托 代理 模式 ， 委托代理的激勵(lì)成本遠(yuǎn)大于市場自由競爭的激勵(lì)成本 ， 代理問題中的敗德行為相當(dāng)嚴(yán)重 。 4） 企業(yè)委托人的 典型特征 是委托人的雙重身份 、 雙重角色（ 既是委托人又是代理人 ） 。 5） 企業(yè)合作關(guān)系中短期行為也普遍存在 。 6） 企業(yè)在合作競爭中的積極性和主動(dòng)性不高 7） 企業(yè)與企業(yè)之間信息 傳遞工具 落后 。 沒有充分利用 IT技術(shù) 。 24 一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的類型 二、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇準(zhǔn)則 三、合作伙伴選擇與評(píng)價(jià)方法概述 四、合作伙伴綜合評(píng)價(jià)、選擇的步驟 五、處理好供應(yīng)鏈企業(yè)合作關(guān)系的若干問題 第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評(píng)價(jià) 25 重要合作伙伴： 少而精的，與制造商關(guān)系密切的合作伙伴 福特： 50000減為 5000 次要合作伙伴： 相對(duì)多的，與制造商不很密切的合作伙伴 一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下合作伙伴的類型 26 供應(yīng)商的 ABC分析 ? ABC分析的原則是大約占總采購金額的 80%物品是從占總數(shù) 20%的供應(yīng)商（ A類）那里采購，然而占總數(shù) 60%的供應(yīng)商（ C類）只提供占總價(jià)值額 5%的供應(yīng)品。 ? A類 采購金額 80% 總數(shù) 20% ? B類 采購金額 15% 總數(shù) 20%
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