【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 環(huán)境法律； ? 授權(quán)、執(zhí)照和許可等。 2. 合同管理部負(fù) 責(zé)建立公司適用的全部 法律、法規(guī)和其它要求目錄，檔案信息中心負(fù)責(zé)建立公司適用的全部環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)目錄， 并及時(shí)跟 蹤其變化?？赏ㄟ^(guò)各級(jí)政府、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)或團(tuán)體、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、專(zhuān) 業(yè)性服務(wù)及國(guó)外項(xiàng)目工地等途徑來(lái)認(rèn) 定環(huán)境法規(guī)及其發(fā)展變化： 3. 教育培訓(xùn)中心通過(guò)培訓(xùn)宣貫，使全體員工和相關(guān)方人員了解法律、法規(guī)和其它要求。 4. 紀(jì)委負(fù)責(zé)定期評(píng)價(jià)法律、法規(guī)和其它要求遵循情況， 一 般每半年或在體系審核前匯總一次評(píng)價(jià)結(jié)果，并及時(shí)向企管質(zhì)保部報(bào)送評(píng)價(jià)報(bào)告。 5．公司《法律、法規(guī)和其它要求一覽表》詳見(jiàn) 《手冊(cè)附件》三。 SEP C3/EMM 環(huán)境管理手冊(cè) C/0 15 相關(guān)程序 SEPC3/ESP03《法律、法規(guī)及其它要求控制程序》 環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo) 1. 企管質(zhì)保部 、合同管理部組 織相關(guān) 部門(mén)制定公司 目標(biāo)和指標(biāo)，各二級(jí)單位負(fù)責(zé)分解落實(shí)公司目標(biāo)和指標(biāo)。 2. 建立和評(píng)審目標(biāo)時(shí)應(yīng)綜合考慮下列因素： ? 法律、法規(guī)與其它要求； ? 重要環(huán)境因素； ? 可選技術(shù)方案； ? 財(cái)務(wù)要求； ? 運(yùn)行要求； ? 經(jīng)營(yíng)要求； ? 各相關(guān)方的觀(guān)點(diǎn)。 3. 目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)符合環(huán)境方針，并包括對(duì)污染預(yù)防的承諾。 4. 凡屬可行，目標(biāo)均應(yīng)具體，指標(biāo)均應(yīng)可測(cè)量，必要時(shí)還應(yīng)考慮預(yù)防措施。 5. 目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況，通過(guò)選擇和測(cè)量適宜的環(huán)境績(jī)效指標(biāo)參數(shù)來(lái)驗(yàn)證。 6. 公司應(yīng)定期評(píng)審和修訂目標(biāo)和指標(biāo)，以反映所期望的對(duì)環(huán)境績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。 7. 監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé) 監(jiān)督驗(yàn)證公司目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施情況， 一般每半年或在體系審核前匯總一次評(píng)價(jià)結(jié)果，并及時(shí)向企管質(zhì)保部報(bào)送評(píng)價(jià)報(bào)告。 8．公司《環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)》詳見(jiàn) 《手冊(cè)附件》四。 SEP C3/EMM 環(huán)境管理手冊(cè) C/0 16 相關(guān)程序 SEPC3/ESP01《環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案管理程序》 SEP C3/EMM 環(huán)境管理手冊(cè) C/0 17 環(huán)境管理方案 1. 為了實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，公司 及各二級(jí)單位 建立并保持環(huán)境管理方案，環(huán)境管理方案是貫徹環(huán)境方針的一種具體方式。 2. 制定環(huán)境管理方案可考慮 實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)有關(guān)的全部可能的活動(dòng)，包括規(guī)劃，設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行等階段，同時(shí) 應(yīng)規(guī)定： ? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 和指標(biāo)的職責(zé)和所需的資源； ? 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)所需采取的行動(dòng)和措施； ? 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的時(shí)間表。 3．當(dāng)公司引入新的發(fā)展計(jì)劃、新的項(xiàng)目、新的或修改的活動(dòng)，從而可能需要對(duì)方案進(jìn)行修改時(shí)，環(huán)境管理方案應(yīng)經(jīng)過(guò)評(píng)審和修訂。 4． 各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)按目標(biāo)和指標(biāo)要求制定公司環(huán)境管理方案，企管質(zhì)保部、合同管理部組織有關(guān)部門(mén)審核，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 5．監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)證環(huán)境管理方案的實(shí)施情況，一般每半年 或在體系審核前 匯總一次評(píng)價(jià)結(jié)果， 并及時(shí)向企管質(zhì)保部報(bào)送評(píng)價(jià)報(bào)告。 6. 公司《環(huán)境管理方案》詳見(jiàn)《手冊(cè)附件》五。 相關(guān)程序 SEPC3/ESP01《環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案管理程序》 SEP C3/EMM 環(huán)境管理手冊(cè) C/0 18 實(shí)施和運(yùn)行 機(jī)構(gòu)和職責(zé) 1. 最高管理者是公司負(fù)有執(zhí)行職責(zé)的最高管理層，公司經(jīng)理為代表。 2. 最高管理者任命一名 或多名最高層管理人員為 環(huán)境管理者代表，確保按標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施和保持環(huán)境管理體系，并向最高管理者報(bào)告環(huán)境管理體系的績(jī)效。 3. 公司根據(jù)環(huán)境體系運(yùn)行的需要，建立健全了環(huán)境體系組織機(jī)構(gòu) (參見(jiàn)“環(huán)境管理體系組織機(jī)構(gòu)圖” )，規(guī)定了 各管理部室的職責(zé)、 權(quán)限和相互關(guān)系（參見(jiàn)“環(huán)境管理體系要素分配表”和“環(huán)境管 理體系部門(mén)管理職責(zé)”） ，各項(xiàng)目工地負(fù)責(zé)建全項(xiàng)目工地的環(huán)境體系組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目工地各部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。詳見(jiàn)附件六《環(huán)境體系部門(mén)職責(zé)分工表》和《項(xiàng)目工地體系策劃書(shū)》。 5. 公司為建立、實(shí)施和保持環(huán)境管理體系提供必要的資源，包括人力、財(cái)力以及專(zhuān)項(xiàng)技能和技術(shù)資源，分別由人事部、財(cái)務(wù)部和工程管理部 、技術(shù)管理部等協(xié) 調(diào)配置。 相關(guān)程序（無(wú)） SEPC3/EMM 環(huán) 境 管 理 手 冊(cè) C/0 19 公司環(huán)境管理體系要素分配表 部 門(mén) 環(huán)境管理體系 要 素 最高管理者 管理者代表 企管質(zhì)保部 合同管理部 檔案信息中心 人事部 教育培訓(xùn)中心 辦公室 技術(shù)管理部 工程管理部 安全監(jiān)察部 物資供應(yīng)部 資產(chǎn)管理部 公安保衛(wèi)部 中心試驗(yàn)室 紀(jì)委 監(jiān)察審計(jì)部 財(cái)務(wù)部 多產(chǎn)部 離退辦 政治工作部 工會(huì) ☆ ☆ 規(guī)劃 ☆ ☆ ☆ △ ☆ △ △ △ ☆ ☆ △ △ 實(shí)施 與運(yùn)行 ☆ ☆ △ ☆ △ ☆ △ ☆ △ △ ☆ ☆ △ △ △ ☆ 檢查和 ☆ △ ☆ ☆ .糾正預(yù)防措施 ☆ SEPC3/EMM 環(huán) 境 管 理 手 冊(cè) C/0 20 糾正措施 ☆ 系審核 ☆ ☆ ☆ 注： “ ☆ ” 為要 素主責(zé)部門(mén) , “ △ ” 為 次要責(zé)任 部門(mén)，其余為 實(shí)施部門(mén) 。運(yùn)行控制的 主責(zé)部門(mén) 根據(jù)每年的重 要環(huán)境因素而 定。SEP C3/EMM 環(huán) 境 管理手冊(cè) c/0 20 環(huán)境管理體系部門(mén)管理職責(zé) 責(zé)任部門(mén) 主 要 職 責(zé) 最高管理者 1. 主持制定和修改、發(fā)布環(huán)境方針 2. 批準(zhǔn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo) 3. 批準(zhǔn)環(huán)境管理體系機(jī)構(gòu)的設(shè)置，確定各部門(mén)環(huán)境管理職責(zé)；任命管理者代表并給予充分授權(quán)；為環(huán)境管理體系的實(shí)施提供資源保證 4. 批準(zhǔn)環(huán)境管理手冊(cè) 5． 批準(zhǔn)年度內(nèi)審計(jì)劃 6. 主持管理評(píng)審，批準(zhǔn)管理評(píng)審報(bào)告 環(huán)境管理者代表 1. 組織實(shí)施環(huán)境方針 2. 審批確認(rèn)重要環(huán)境因素 3. 組織制定、評(píng)審更新環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo) 4. 批準(zhǔn)環(huán)境管理方案 5. 批準(zhǔn)環(huán)境培訓(xùn)工作計(jì)劃，批準(zhǔn)特定的外派培訓(xùn) 6. 與最高管理者進(jìn)行信息交流，負(fù)責(zé)和政府主責(zé)部門(mén)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等聯(lián)絡(luò)，處理外部相關(guān)方的投訴，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)間信息的雙向交流 7. 審核環(huán)境管理手冊(cè)，批準(zhǔn)環(huán)境管理體系程序 8. 監(jiān)督、協(xié)調(diào)糾正與預(yù)防措施的實(shí)施 9. 審核年度內(nèi)審計(jì)劃和批準(zhǔn)例行內(nèi)審計(jì)劃，任命審核組長(zhǎng) 10. 審核管理評(píng)審報(bào)告，組織落實(shí)管理評(píng)審要求 企管質(zhì)保部 1. 組織環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，匯總報(bào)批重要環(huán)境因素 2. 匯總報(bào)批環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，監(jiān)督實(shí)施 3. 匯總報(bào)批各部門(mén)環(huán)境管理方案，監(jiān)督驗(yàn)證實(shí)施 4. 組織編制、修訂 、 發(fā)放、回收 環(huán)境管理手冊(cè)、程序文件；審核體系性三級(jí)文件 5. 監(jiān)督驗(yàn)證體系性嚴(yán)重不符合的糾正和預(yù)防 6. 制定公司年度內(nèi)審計(jì)劃，監(jiān)督內(nèi)審實(shí)施，匯總年度內(nèi)審結(jié)果 7. 落實(shí)管理評(píng)審準(zhǔn)備工作，整理管理評(píng)審記錄，編寫(xiě)管理評(píng)審報(bào)告 SEP C3/EMM 環(huán) 境 管理手冊(cè) c/0 21 合同管理部 1. 組織收集、識(shí)別、更新、發(fā)放法律、法規(guī)及其它要求（不包括標(biāo)準(zhǔn)） 2. 通過(guò)組織合同評(píng)審，滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)環(huán)境績(jī)效的要求 3. 負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的匯總 4. 負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)施加影響的結(jié)果進(jìn)行處置的管理 技術(shù)管理部 1. 通過(guò)組織制定施工組織總設(shè)計(jì)，審核專(zhuān)業(yè)施工設(shè)計(jì)，控制公司重要環(huán)境因素 2. 負(fù)責(zé)與顧客、監(jiān)理公司等的聯(lián)絡(luò)，處理外部相關(guān)方的投訴 3. 負(fù)責(zé)工程能源、資源的節(jié)約控制的管理 4. 負(fù)責(zé)組織確定生活和生產(chǎn)活動(dòng)中的環(huán)保監(jiān)測(cè)項(xiàng)目和關(guān)鍵特性 5. 通報(bào)工程不符合并要求采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，并實(shí)施驗(yàn)證 6. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)施工過(guò)程噪聲、振動(dòng)、煙塵、污水排放控制進(jìn)行管理 工 程管理部 1．配合技術(shù)管理部做好工作 安全監(jiān)察部 1. 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不可利用廢棄物處置的管理 2. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)有毒、有害、易燃、易爆物品控制的管理 3. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事故的預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的管理 公安保衛(wèi)部 1. 負(fù)責(zé)組織公司的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，建立應(yīng)急方案，并監(jiān)督、管理 中心試驗(yàn)室 1. 明確環(huán)保監(jiān)測(cè)項(xiàng)目和關(guān)鍵特性，并實(shí)施監(jiān)測(cè) 2. 對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備和儀器進(jìn)行統(tǒng)一管理、定期校準(zhǔn) 3. 負(fù)責(zé)放射性物質(zhì)的管理 物資供應(yīng)部 1. 負(fù)責(zé)與物資分承包方環(huán)保材料的信息交流 2. 負(fù)責(zé)對(duì)有毒、有害、易燃、易爆物品的控制的管理；負(fù)責(zé) MSDS的管理 3. 負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)所購(gòu)材料的環(huán)保適用性 4. 負(fù)責(zé)對(duì)可回收利用廢棄物的處理的管理 5. 對(duì)其物資分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)并施加影響。 7. 向其物資分承包方通報(bào)不符合，并采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施 資產(chǎn)管理部 1. 負(fù)責(zé)與機(jī)械設(shè)備分承包方