【文章內(nèi)容簡介】 ? 環(huán)境法律； ? 授權(quán)、執(zhí)照和許可等。 2. 合同管理部負 責(zé)建立公司適用的全部 法律、法規(guī)和其它要求目錄，檔案信息中心負責(zé)建立公司適用的全部環(huán)境標準目錄， 并及時跟 蹤其變化。可通過各級政府、產(chǎn)業(yè)協(xié)會或團體、商業(yè)數(shù)據(jù)庫、專 業(yè)性服務(wù)及國外項目工地等途徑來認 定環(huán)境法規(guī)及其發(fā)展變化： 3. 教育培訓(xùn)中心通過培訓(xùn)宣貫，使全體員工和相關(guān)方人員了解法律、法規(guī)和其它要求。 4. 紀委負責(zé)定期評價法律、法規(guī)和其它要求遵循情況， 一 般每半年或在體系審核前匯總一次評價結(jié)果，并及時向企管質(zhì)保部報送評價報告。 5．公司《法律、法規(guī)和其它要求一覽表》詳見 《手冊附件》三。 SEP C3/EMM 環(huán)境管理手冊 C/0 15 相關(guān)程序 SEPC3/ESP03《法律、法規(guī)及其它要求控制程序》 環(huán)境目標和指標 1. 企管質(zhì)保部 、合同管理部組 織相關(guān) 部門制定公司 目標和指標，各二級單位負責(zé)分解落實公司目標和指標。 2. 建立和評審目標時應(yīng)綜合考慮下列因素： ? 法律、法規(guī)與其它要求； ? 重要環(huán)境因素； ? 可選技術(shù)方案； ? 財務(wù)要求； ? 運行要求； ? 經(jīng)營要求； ? 各相關(guān)方的觀點。 3. 目標和指標應(yīng)符合環(huán)境方針，并包括對污染預(yù)防的承諾。 4. 凡屬可行，目標均應(yīng)具體，指標均應(yīng)可測量，必要時還應(yīng)考慮預(yù)防措施。 5. 目標和指標的完成情況，通過選擇和測量適宜的環(huán)境績效指標參數(shù)來驗證。 6. 公司應(yīng)定期評審和修訂目標和指標，以反映所期望的對環(huán)境績效的持續(xù)改進。 7. 監(jiān)察審計部負責(zé) 監(jiān)督驗證公司目標和指標的實施情況， 一般每半年或在體系審核前匯總一次評價結(jié)果，并及時向企管質(zhì)保部報送評價報告。 8．公司《環(huán)境目標和指標》詳見 《手冊附件》四。 SEP C3/EMM 環(huán)境管理手冊 C/0 16 相關(guān)程序 SEPC3/ESP01《環(huán)境方針、目標、指標和環(huán)境管理方案管理程序》 SEP C3/EMM 環(huán)境管理手冊 C/0 17 環(huán)境管理方案 1. 為了實現(xiàn)環(huán)境目標和指標，公司 及各二級單位 建立并保持環(huán)境管理方案，環(huán)境管理方案是貫徹環(huán)境方針的一種具體方式。 2. 制定環(huán)境管理方案可考慮 實現(xiàn)環(huán)境目標和指標有關(guān)的全部可能的活動，包括規(guī)劃，設(shè)計、施工、試運行等階段，同時 應(yīng)規(guī)定： ? 實現(xiàn)目標 和指標的職責(zé)和所需的資源； ? 為實現(xiàn)目標和指標所需采取的行動和措施； ? 實現(xiàn)目標和指標的時間表。 3．當公司引入新的發(fā)展計劃、新的項目、新的或修改的活動，從而可能需要對方案進行修改時，環(huán)境管理方案應(yīng)經(jīng)過評審和修訂。 4． 各有關(guān)部門負責(zé)按目標和指標要求制定公司環(huán)境管理方案，企管質(zhì)保部、合同管理部組織有關(guān)部門審核，報管理者代表批準后組織實施。 5．監(jiān)察審計部負責(zé)監(jiān)督驗證環(huán)境管理方案的實施情況，一般每半年 或在體系審核前 匯總一次評價結(jié)果， 并及時向企管質(zhì)保部報送評價報告。 6. 公司《環(huán)境管理方案》詳見《手冊附件》五。 相關(guān)程序 SEPC3/ESP01《環(huán)境方針、目標、指標和環(huán)境管理方案管理程序》 SEP C3/EMM 環(huán)境管理手冊 C/0 18 實施和運行 機構(gòu)和職責(zé) 1. 最高管理者是公司負有執(zhí)行職責(zé)的最高管理層，公司經(jīng)理為代表。 2. 最高管理者任命一名 或多名最高層管理人員為 環(huán)境管理者代表，確保按標準的要求建立、實施和保持環(huán)境管理體系，并向最高管理者報告環(huán)境管理體系的績效。 3. 公司根據(jù)環(huán)境體系運行的需要，建立健全了環(huán)境體系組織機構(gòu) (參見“環(huán)境管理體系組織機構(gòu)圖” )，規(guī)定了 各管理部室的職責(zé)、 權(quán)限和相互關(guān)系（參見“環(huán)境管理體系要素分配表”和“環(huán)境管 理體系部門管理職責(zé)”） ，各項目工地負責(zé)建全項目工地的環(huán)境體系組織機構(gòu)，明確項目工地各部門的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。詳見附件六《環(huán)境體系部門職責(zé)分工表》和《項目工地體系策劃書》。 5. 公司為建立、實施和保持環(huán)境管理體系提供必要的資源，包括人力、財力以及專項技能和技術(shù)資源，分別由人事部、財務(wù)部和工程管理部 、技術(shù)管理部等協(xié) 調(diào)配置。 相關(guān)程序（無） SEPC3/EMM 環(huán) 境 管 理 手 冊 C/0 19 公司環(huán)境管理體系要素分配表 部 門 環(huán)境管理體系 要 素 最高管理者 管理者代表 企管質(zhì)保部 合同管理部 檔案信息中心 人事部 教育培訓(xùn)中心 辦公室 技術(shù)管理部 工程管理部 安全監(jiān)察部 物資供應(yīng)部 資產(chǎn)管理部 公安保衛(wèi)部 中心試驗室 紀委 監(jiān)察審計部 財務(wù)部 多產(chǎn)部 離退辦 政治工作部 工會 ☆ ☆ 規(guī)劃 ☆ ☆ ☆ △ ☆ △ △ △ ☆ ☆ △ △ 實施 與運行 ☆ ☆ △ ☆ △ ☆ △ ☆ △ △ ☆ ☆ △ △ △ ☆ 檢查和 ☆ △ ☆ ☆ .糾正預(yù)防措施 ☆ SEPC3/EMM 環(huán) 境 管 理 手 冊 C/0 20 糾正措施 ☆ 系審核 ☆ ☆ ☆ 注： “ ☆ ” 為要 素主責(zé)部門 , “ △ ” 為 次要責(zé)任 部門，其余為 實施部門 。運行控制的 主責(zé)部門 根據(jù)每年的重 要環(huán)境因素而 定。SEP C3/EMM 環(huán) 境 管理手冊 c/0 20 環(huán)境管理體系部門管理職責(zé) 責(zé)任部門 主 要 職 責(zé) 最高管理者 1. 主持制定和修改、發(fā)布環(huán)境方針 2. 批準環(huán)境目標和指標 3. 批準環(huán)境管理體系機構(gòu)的設(shè)置，確定各部門環(huán)境管理職責(zé)；任命管理者代表并給予充分授權(quán)；為環(huán)境管理體系的實施提供資源保證 4. 批準環(huán)境管理手冊 5． 批準年度內(nèi)審計劃 6. 主持管理評審，批準管理評審報告 環(huán)境管理者代表 1. 組織實施環(huán)境方針 2. 審批確認重要環(huán)境因素 3. 組織制定、評審更新環(huán)境目標和指標 4. 批準環(huán)境管理方案 5. 批準環(huán)境培訓(xùn)工作計劃，批準特定的外派培訓(xùn) 6. 與最高管理者進行信息交流，負責(zé)和政府主責(zé)部門、認證機構(gòu)等聯(lián)絡(luò)，處理外部相關(guān)方的投訴，協(xié)調(diào)公司各部門間信息的雙向交流 7. 審核環(huán)境管理手冊，批準環(huán)境管理體系程序 8. 監(jiān)督、協(xié)調(diào)糾正與預(yù)防措施的實施 9. 審核年度內(nèi)審計劃和批準例行內(nèi)審計劃，任命審核組長 10. 審核管理評審報告，組織落實管理評審要求 企管質(zhì)保部 1. 組織環(huán)境因素的識別與評價，匯總報批重要環(huán)境因素 2. 匯總報批環(huán)境目標、指標，監(jiān)督實施 3. 匯總報批各部門環(huán)境管理方案，監(jiān)督驗證實施 4. 組織編制、修訂 、 發(fā)放、回收 環(huán)境管理手冊、程序文件；審核體系性三級文件 5. 監(jiān)督驗證體系性嚴重不符合的糾正和預(yù)防 6. 制定公司年度內(nèi)審計劃，監(jiān)督內(nèi)審實施，匯總年度內(nèi)審結(jié)果 7. 落實管理評審準備工作，整理管理評審記錄，編寫管理評審報告 SEP C3/EMM 環(huán) 境 管理手冊 c/0 21 合同管理部 1. 組織收集、識別、更新、發(fā)放法律、法規(guī)及其它要求（不包括標準） 2. 通過組織合同評審，滿足業(yè)主對環(huán)境績效的要求 3. 負責(zé)目標、指標和管理方案的匯總 4. 負責(zé)對工程分承包方進行評價，并對施加影響的結(jié)果進行處置的管理 技術(shù)管理部 1. 通過組織制定施工組織總設(shè)計，審核專業(yè)施工設(shè)計，控制公司重要環(huán)境因素 2. 負責(zé)與顧客、監(jiān)理公司等的聯(lián)絡(luò)，處理外部相關(guān)方的投訴 3. 負責(zé)工程能源、資源的節(jié)約控制的管理 4. 負責(zé)組織確定生活和生產(chǎn)活動中的環(huán)保監(jiān)測項目和關(guān)鍵特性 5. 通報工程不符合并要求采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，并實施驗證 6. 負責(zé)對生產(chǎn)施工過程噪聲、振動、煙塵、污水排放控制進行管理 工 程管理部 1．配合技術(shù)管理部做好工作 安全監(jiān)察部 1. 負責(zé)對現(xiàn)場不可利用廢棄物處置的管理 2. 負責(zé)施工現(xiàn)場有毒、有害、易燃、易爆物品控制的管理 3. 負責(zé)現(xiàn)場事故的預(yù)防、應(yīng)急準備和響應(yīng)的管理 公安保衛(wèi)部 1. 負責(zé)組織公司的應(yīng)急準備和響應(yīng)，建立應(yīng)急方案，并監(jiān)督、管理 中心試驗室 1. 明確環(huán)保監(jiān)測項目和關(guān)鍵特性，并實施監(jiān)測 2. 對監(jiān)測設(shè)備和儀器進行統(tǒng)一管理、定期校準 3. 負責(zé)放射性物質(zhì)的管理 物資供應(yīng)部 1. 負責(zé)與物資分承包方環(huán)保材料的信息交流 2. 負責(zé)對有毒、有害、易燃、易爆物品的控制的管理；負責(zé) MSDS的管理 3. 負責(zé)評價所購材料的環(huán)保適用性 4. 負責(zé)對可回收利用廢棄物的處理的管理 5. 對其物資分承包方進行評價并施加影響。 7. 向其物資分承包方通報不符合，并采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施 資產(chǎn)管理部 1. 負責(zé)與機械設(shè)備分承包方