it項目管理培訓教材(ppt78頁)-資料下載頁

【總結】李維北京林業(yè)大學信息管理系IT項目管理ProjectManagement目錄?集成管理的概念及內涵–什么是項目集成管理？核心內涵是什么？?管理過程–包括哪些管理過程？北京林業(yè)大學信息學院李維2IT項目管理項目集成管理projectIntegration

2025-01-20 21:12

it項目管理培訓教材(ppt39頁)-資料下載頁

【總結】IT項目管理2項目計劃的執(zhí)行1跟蹤項目進展情況2項目控制3第14章項目執(zhí)行與控制53學習目標?理解項目執(zhí)行管理的內容?了解項目進展跟蹤對象和過程?掌握項目控制步驟與內容?掌握范圍控制的方法?掌握進度控制的方法?掌握成本控制的方法第14章項目執(zhí)行與控制4

2025-01-19 04:45

銀行保險訓練組織與管理培訓教材25頁ppt-銀行保險-資料下載頁

【總結】1訓練的組織與管理?制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究??制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究2課程?目的：掌握內外培訓的常規(guī)操作?目標：掌握各項訓練各環(huán)節(jié)操作事項?時間：1小時?過程：以講師講授為主?要領：注意聯(lián)系實際操作經(jīng)驗對照學習?收獲：提升培訓組織

2025-08-03 18:26

公司會議溝通技巧培訓教材35頁ppt-溝通技巧-資料下載頁

【總結】--1RunningMeetings共享庫,完全免費!!--2第七章會議溝通群體溝通的優(yōu)缺點組織和參加會議會議溝通模式明確會議目的確定與會者構成明確與會者角色職責會議的組織準備工作會議議程會

2025-08-08 06:40

保險資料9種促成方法培訓教材16頁ppt-保險培訓-資料下載頁

【總結】--1促成法制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究--2基本概念促成技巧消除篇避免篇創(chuàng)造篇促成3篇--3在促成時客戶會搬出什么樣的拒絕理由呢中國最大的保險資料下載網(wǎng)--4?方法：“張先

2025-08-06 15:35

風險承受態(tài)度與能力測驗培訓教材23頁-資料下載頁

【總結】1?CopyrightCITIC-Prudential風險承受態(tài)度與能力測驗信誠人壽商業(yè)學院（CPBA）內部資料請勿外傳制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究2?CopyrightCITIC-PrudentialXX培訓課程掌握風險承受能力及態(tài)度配合的原理掌握財務

2025-05-09 11:44

人力資源管理hrm理論及實踐知識培訓教材(23頁)-管理培訓-資料下載頁

【總結】HRM理論及實踐知識培訓教材一、人力資源的概念：1、定義：廣義：是指智力正常的人。狹義：是指能夠推動國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的，具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和，它包括數(shù)量和質量兩個方面。2、特征：能動性、兩重性、時效性、再生性、社會性。二、人力資源管理（1）是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標，組織利用現(xiàn)代

2025-08-10 10:50

訓練方式與教輔工具選擇23頁ppt-管理培訓-資料下載頁

【總結】訓練方式與教輔工具的選擇2課程大綱課程簡介兩種訓練文化以學員為中心的訓練策略制訂常用訓練方式簡介教輔工具的選擇結語3學習目標明確兩種訓練文化，掌握訓練策略的制定了解學習方法與KASH的關系了解相關人員在訓練前中后對訓練效果的不同重要性了解多種訓練方式

2025-08-09 12:48

圖書館里有五花八門的書為什么你能很快找到你需要的書？-資料下載頁

【總結】圖書館里有五花八門的書為什么你能很快找到你需要的書？超市里有琳瑯滿目的商品，為什么你能迅速找到你需要的物品？這是人們將這些物品按照一定的標準事先對它們進

2025-09-20 11:04

20xx年連續(xù)電鍍經(jīng)典培訓教材ppt-管理培訓-資料下載頁

【總結】--1連續(xù)電鍍藥水簡介--2金?電鍍一般流程及作用:有秩序地完成材料的投入工作,保證生產(chǎn)的持續(xù)性來料素材在沖壓,運輸?shù)冗^程中,其表面會附著油脂,氧化物,塵埃等污物.若不將其污物去除,將得不到好的鍍層,容易出現(xiàn)密著異常,因此在進行電鍍鍍層前需要對來料進行處理,而后再行

2025-08-10 12:36

咨詢--管理顧問初級培訓教材ppt-(nxpowerlite)-資料下載頁

【總結】,高級管理顧問培訓教程,本次培訓的目的,分享知識——崇尚學習型組織文化氛圍技能訓練——即是顧問也是出色的培訓師,可以走動，但不能走開可以討論，但不能爭論,培訓是需要成本的，沒有培訓需要更大的成本,,1...

2024-10-25 10:40

采購管理培訓教材(ppt-41頁)-資料下載頁

【總結】采購管理,主要內容,,4,1,Q&A,6,5,2,與其他系統(tǒng)的接口,3,采購選項,期初業(yè)務及數(shù)據(jù)流程,采購業(yè)務流程,退貨業(yè)務處理,采購系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的接口,,,,,,,,采購選項,,基本選項設置,帳套...

2024-11-20 01:11

采購管理培訓教材(ppt-86頁)-資料下載頁

【總結】采購管理,圖1采購子系統(tǒng)業(yè)務模塊,采購管理接口,采購管理系統(tǒng),合同管理系統(tǒng),存貨管理系統(tǒng),MPS/MRP系統(tǒng),質量管理系統(tǒng),銷售管理系統(tǒng),售前分析系統(tǒng),應付管理系統(tǒng),庫存管理系統(tǒng),,,,,,,,,,,...

2024-11-19 22:20

利率風險管理培訓教材(ppt51頁)-資料下載頁

【總結】第九章利率風險管理?本章內容：?利率風險概念及影響利率變動的因素?資金缺口管理?有效持續(xù)期缺口分析利率風險?金融工具降低和規(guī)避利率風險?第一節(jié)利率風險和影響因素?一、利率風險概念?二、影響市場利率的因素主要有：?1、央行的貨幣政策?2、宏觀經(jīng)濟政策?3、價格水平

2025-01-20 22:06

某項目管理培訓教材(ppt68頁)-資料下載頁

【總結】項目管理?第一節(jié)項目管理概述?第二節(jié)網(wǎng)絡計劃技術?第三節(jié)網(wǎng)絡時間參數(shù)計算與關鍵路線?第四節(jié)網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化第一節(jié)項目管理概述一、項目的定義：是一個組織為實現(xiàn)自己既定的目標，在一定時間、人員、資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作。二、項目的特點?一次性?

2025-02-28 14:37

早會五花八門養(yǎng)老新招培訓教材23頁ppt-管理培訓-wenkub

早會五花八門養(yǎng)老新招培訓教材23頁ppt-管理培訓(已修改)

早會五花八門養(yǎng)老新招培訓教材23頁ppt-管理培訓(編輯修改稿)

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早會五花八門養(yǎng)老新招培訓教材23頁ppt-管理培訓(已改無錯字)