【總結(jié)】S20團隊建設(shè)內(nèi)容及目標內(nèi)容:–團隊的概念及作用–團隊的發(fā)展階段–如何建立優(yōu)質(zhì)高效團隊–團隊角色分析–BELBIN測試目標:創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效團隊發(fā)揮1+1>2的效力團隊的基本概念團隊是兩個或更多個為同一目標而合作
2025-03-09 20:51
【總結(jié)】社交禮儀海南廣播電視大學(xué)吳亮QQ、微信:30289169第一章交往禮儀卡耐基的介紹戴爾·卡耐基(DaleCarnegie,1888年11月24日~1955年11月1日),美國現(xiàn)代成人教育之父,美國著名的人際關(guān)系學(xué)大師,西方現(xiàn)代人際關(guān)系教育的奠基人,被譽為是20世紀最偉大的心靈導(dǎo)師和
2025-02-27 15:12
【總結(jié)】應(yīng)急預(yù)案2023年4月15日培訓(xùn)的內(nèi)容:一、應(yīng)急預(yù)案編制的整體思路;二、預(yù)案匯編整體分類、架構(gòu)圖;三、保利物業(yè)公司應(yīng)急預(yù)案架構(gòu)圖;四、各類重點應(yīng)急預(yù)案介紹;五、應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行要求;一、應(yīng)急應(yīng)急預(yù)案編制的整體思路“安全工作無小事”,物業(yè)服務(wù)過程中,針對園區(qū)應(yīng)急預(yù)案的處理能力,直接反映出物業(yè)服務(wù)企業(yè)
2025-03-05 17:17
【總結(jié)】第十章項目風(fēng)險管理項目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理風(fēng)險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)目標?風(fēng)險的定義及其重要性?風(fēng)險來源、識別方法?風(fēng)險分析方
2025-03-04 14:17
【總結(jié)】第.流動性風(fēng)險管理主要內(nèi)容?流動性風(fēng)險識別?流動性風(fēng)險評估?流動性風(fēng)險監(jiān)測與控制?流動性反映了商業(yè)銀行在一定時間內(nèi)、以合理的成本獲取資金用于償還債務(wù)或增加資產(chǎn)的能力,其基本要素包括時間、成本和資金數(shù)量。?流動性風(fēng)險既可能來自商業(yè)銀行的資產(chǎn)負債期限錯配,以及信用風(fēng)險、市場風(fēng)險等其他類別風(fēng)險向流動性風(fēng)險的轉(zhuǎn)化,也
2025-01-22 01:33
【總結(jié)】1第九章項目風(fēng)險管理第一節(jié)項目風(fēng)險管理概述第二節(jié)風(fēng)險管理規(guī)劃第三節(jié)風(fēng)險識別第四節(jié)定性風(fēng)險分析第五節(jié)定量風(fēng)險分析第六節(jié)風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃第七節(jié)風(fēng)險監(jiān)視和控制學(xué)習(xí)目標?熟悉項目風(fēng)險管理規(guī)劃的內(nèi)容;?掌握項目風(fēng)險識別的方法;?掌握項目定性風(fēng)險分析的方法;
2025-03-04 13:59
【總結(jié)】第1頁第四章利率風(fēng)險和管理(上)第2頁主要內(nèi)容?第一節(jié)利率風(fēng)險概述?第二節(jié)利率風(fēng)險的識別與測定第3頁?利率風(fēng)險的度量?利率風(fēng)險的管理?具體應(yīng)用第4頁第一節(jié)利率風(fēng)險概述第5頁定義及其重要性?利率風(fēng)險的定義:它是指由于市場利率變動的
2025-01-14 20:45
【總結(jié)】銷售5S?確定5S的目的?確定5S理念?識別5S的益處?確定5S過程步驟?討論5S在你辦公室中的影響?確定5S實施路線圖?回顧5S活動規(guī)則5S的目的是創(chuàng)建工作場所組織、提高生產(chǎn)率、實施目視化管理,并且為持續(xù)改進使用的所有其他精益工具打基礎(chǔ)。5S的目的?生產(chǎn)率
2025-02-16 12:18
【總結(jié)】東北財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院1三、利率互換?利率互換定義?利率互換特征?利率互換交易原理?貨幣互換與利率互換組合防范風(fēng)險東北財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院2(一)利率互換定義?利率互換也叫利率調(diào)期,是指在一定時期內(nèi),具有相同身份的互換雙方按照協(xié)議條件,以同一幣別、同一數(shù)額的本金作為計算利息的基礎(chǔ),以一方的某種利率換取對方的另一種利率。
2025-03-04 12:45
【總結(jié)】禮儀與溝通——日常交際迎來送往必備知識:拜訪、家宴、禮品贈送等禮儀要求素質(zhì)養(yǎng)成:禮貌、時間管理核心技能:社交拜訪能力情景引入1962年,周總理到西郊機場為西哈劤兊和夫人送行。親王的飛機剛一起飛,我國參加歡送的人群便自行散開,準備返回,而周總
2025-01-16 01:52
【總結(jié)】商務(wù)禮儀?人無禮則不生,事無禮則不成,國無禮則不寧。——荀子在商界,商務(wù)禮儀是商務(wù)人士的必修課,只有那些知禮、懂禮、守禮、施禮者才能在商海中游刃有余。作為即將走向商界的莘莘學(xué)子,要學(xué)禮、懂禮,在商務(wù)活動中運用禮儀,成為彬彬有禮的現(xiàn)代商人。
2025-02-23 18:22
【總結(jié)】第Ⅱ篇戰(zhàn)略規(guī)劃第6章公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理過程學(xué)習(xí)目標●定義公司層戰(zhàn)略并討論其目的●描述不同公司層戰(zhàn)略下不同層次的多元化●解釋公司多元化的三個主要原因●描述公司是如何通過相關(guān)型多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價值的●解釋非相關(guān)型多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價值的兩種途徑●討論能促進多元化的動
2025-02-18 06:13
【總結(jié)】執(zhí)行力培訓(xùn)1執(zhí)行力的衡量標準?衡量執(zhí)行力的標準是什么?2按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)執(zhí)行力的檢查?案例:從韓國三星的崛起,反思我們對執(zhí)行力的態(tài)度3?分析:你如何檢查我們的執(zhí)行力執(zhí)行力就是競爭力4執(zhí)行力的重要性?一個人的成功,30%靠計劃和目標,40%靠執(zhí)行力,其他
2025-01-07 03:23
【總結(jié)】第一部分全面風(fēng)險管理全面風(fēng)險管理的目錄一、風(fēng)險管理的相關(guān)概念:?風(fēng)險:風(fēng)險是指對企業(yè)目標實現(xiàn)有不利影響的某一事件發(fā)生的可能性。?風(fēng)險管理:是一個企業(yè)對風(fēng)險持續(xù)控制并改善的過程,通常應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略制定及各個方面
2025-03-08 16:14
【總結(jié)】企業(yè)全面風(fēng)險管理1討論內(nèi)容?企業(yè)風(fēng)險管理的必要性?案例分析?教訓(xùn)與啟示?企業(yè)風(fēng)險管理框架?股東對企業(yè)風(fēng)險管理最關(guān)心的四個問題?風(fēng)險管理框架:一個基礎(chǔ)、三道防線?構(gòu)建風(fēng)險管理的關(guān)鍵成功要素?財務(wù)報告系統(tǒng)的內(nèi)部控制?財務(wù)報告系統(tǒng)的功能?財務(wù)報告系統(tǒng)的典型問題?美國索
2025-01-18 01:29