【總結】S20團隊建設內容及目標內容:–團隊的概念及作用–團隊的發(fā)展階段–如何建立優(yōu)質高效團隊–團隊角色分析–BELBIN測試目標:創(chuàng)建優(yōu)質高效團隊發(fā)揮1+1>2的效力團隊的基本概念團隊是兩個或更多個為同一目標而合作
2025-03-09 20:51
【總結】社交禮儀海南廣播電視大學吳亮QQ、微信:30289169第一章交往禮儀卡耐基的介紹戴爾·卡耐基(DaleCarnegie,1888年11月24日~1955年11月1日),美國現(xiàn)代成人教育之父,美國著名的人際關系學大師,西方現(xiàn)代人際關系教育的奠基人,被譽為是20世紀最偉大的心靈導師和
2025-02-27 15:12
【總結】應急預案2023年4月15日培訓的內容:一、應急預案編制的整體思路;二、預案匯編整體分類、架構圖;三、保利物業(yè)公司應急預案架構圖;四、各類重點應急預案介紹;五、應急預案執(zhí)行要求;一、應急應急預案編制的整體思路“安全工作無小事”,物業(yè)服務過程中,針對園區(qū)應急預案的處理能力,直接反映出物業(yè)服務企業(yè)
2025-03-05 17:17
【總結】第十章項目風險管理項目整體管理范圍管理質量管理成本管理時間管理人力資源管理風險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術目標?風險的定義及其重要性?風險來源、識別方法?風險分析方
2025-03-04 14:17
【總結】第.流動性風險管理主要內容?流動性風險識別?流動性風險評估?流動性風險監(jiān)測與控制?流動性反映了商業(yè)銀行在一定時間內、以合理的成本獲取資金用于償還債務或增加資產的能力,其基本要素包括時間、成本和資金數(shù)量。?流動性風險既可能來自商業(yè)銀行的資產負債期限錯配,以及信用風險、市場風險等其他類別風險向流動性風險的轉化,也
2025-01-22 01:33
【總結】1第九章項目風險管理第一節(jié)項目風險管理概述第二節(jié)風險管理規(guī)劃第三節(jié)風險識別第四節(jié)定性風險分析第五節(jié)定量風險分析第六節(jié)風險應對規(guī)劃第七節(jié)風險監(jiān)視和控制學習目標?熟悉項目風險管理規(guī)劃的內容;?掌握項目風險識別的方法;?掌握項目定性風險分析的方法;
2025-03-04 13:59
【總結】第1頁第四章利率風險和管理(上)第2頁主要內容?第一節(jié)利率風險概述?第二節(jié)利率風險的識別與測定第3頁?利率風險的度量?利率風險的管理?具體應用第4頁第一節(jié)利率風險概述第5頁定義及其重要性?利率風險的定義:它是指由于市場利率變動的
2025-01-14 20:45
【總結】銷售5S?確定5S的目的?確定5S理念?識別5S的益處?確定5S過程步驟?討論5S在你辦公室中的影響?確定5S實施路線圖?回顧5S活動規(guī)則5S的目的是創(chuàng)建工作場所組織、提高生產率、實施目視化管理,并且為持續(xù)改進使用的所有其他精益工具打基礎。5S的目的?生產率
2025-02-16 12:18
【總結】東北財經(jīng)大學金融學院1三、利率互換?利率互換定義?利率互換特征?利率互換交易原理?貨幣互換與利率互換組合防范風險東北財經(jīng)大學金融學院2(一)利率互換定義?利率互換也叫利率調期,是指在一定時期內,具有相同身份的互換雙方按照協(xié)議條件,以同一幣別、同一數(shù)額的本金作為計算利息的基礎,以一方的某種利率換取對方的另一種利率。
2025-03-04 12:45
【總結】禮儀與溝通——日常交際迎來送往必備知識:拜訪、家宴、禮品贈送等禮儀要求素質養(yǎng)成:禮貌、時間管理核心技能:社交拜訪能力情景引入1962年,周總理到西郊機場為西哈劤兊和夫人送行。親王的飛機剛一起飛,我國參加歡送的人群便自行散開,準備返回,而周總
2025-01-16 01:52
【總結】商務禮儀?人無禮則不生,事無禮則不成,國無禮則不寧?!髯釉谏探纾虅斩Y儀是商務人士的必修課,只有那些知禮、懂禮、守禮、施禮者才能在商海中游刃有余。作為即將走向商界的莘莘學子,要學禮、懂禮,在商務活動中運用禮儀,成為彬彬有禮的現(xiàn)代商人。
2025-02-23 18:22
【總結】第Ⅱ篇戰(zhàn)略規(guī)劃第6章公司層戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理過程學習目標●定義公司層戰(zhàn)略并討論其目的●描述不同公司層戰(zhàn)略下不同層次的多元化●解釋公司多元化的三個主要原因●描述公司是如何通過相關型多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價值的●解釋非相關型多元化戰(zhàn)略創(chuàng)造價值的兩種途徑●討論能促進多元化的動
2025-02-18 06:13
【總結】執(zhí)行力培訓1執(zhí)行力的衡量標準?衡量執(zhí)行力的標準是什么?2按質按量完成自己的工作任務執(zhí)行力的檢查?案例:從韓國三星的崛起,反思我們對執(zhí)行力的態(tài)度3?分析:你如何檢查我們的執(zhí)行力執(zhí)行力就是競爭力4執(zhí)行力的重要性?一個人的成功,30%靠計劃和目標,40%靠執(zhí)行力,其他
2025-01-07 03:23
【總結】第一部分全面風險管理全面風險管理的目錄一、風險管理的相關概念:?風險:風險是指對企業(yè)目標實現(xiàn)有不利影響的某一事件發(fā)生的可能性。?風險管理:是一個企業(yè)對風險持續(xù)控制并改善的過程,通常應用于企業(yè)的戰(zhàn)略制定及各個方面
2025-03-08 16:14
【總結】企業(yè)全面風險管理1討論內容?企業(yè)風險管理的必要性?案例分析?教訓與啟示?企業(yè)風險管理框架?股東對企業(yè)風險管理最關心的四個問題?風險管理框架:一個基礎、三道防線?構建風險管理的關鍵成功要素?財務報告系統(tǒng)的內部控制?財務報告系統(tǒng)的功能?財務報告系統(tǒng)的典型問題?美國索
2025-01-18 01:29