構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務(wù)管理新模式--集中管理(ppt58)-財務(wù)綜合(編輯修改稿)
2024-09-23 16:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”同步生成。 ERP： 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成 。 優(yōu)化供需鏈 —— 協(xié)同合作競爭。 MRP/ERP 信息集成范圍 與 解決的問題 先進管理思想 ? MRP （ Material Requirement Planning） 物料需求計劃 ? MRPII （ manufacturing resource planning） 制造資源計劃 ? ERP （ Enterprise Resource Planning) 企業(yè)資源計劃 ? CRM(Customer Relationship Management) 客戶關(guān)系管理 ? SCM（ Supply Chain Management) 供應(yīng)鏈管理 集中管理 控制參數(shù) 參數(shù)可以選擇在任一級進行控制，上級單位控制下級單位的參數(shù) 集團 集團總部 北京公司 華東區(qū)公司 南京公司 無錫公司 工程公司 財務(wù)核算政策、 資產(chǎn)折舊政策 銷售政策 工資政策 客戶化特征－－支持業(yè)務(wù)流程重組 3C革命： Competition、 Customer、 Change 美國的 Michael Hammer博士于 1990年首先提出了“業(yè)務(wù)流程再造” BPR Business Process Reengineering 有了 ERP管理軟件 =有輛好車 有了經(jīng)過培訓(xùn)的員工 =有了好司機 有了規(guī)范的業(yè)務(wù)流程 =有了良好的道路 有了健全的制度 =有了 合理的交通規(guī)則 業(yè)務(wù)流程重組的方法 ? 合理利用信息技術(shù) ? 合并相關(guān)工作或工作組 ? 工作流程的各個步驟按其自然順序進行 ? 模糊或跨越組織界線 財會人員從會計信息日常處理流程中擺脫出來 ， 幫助管理人員制定業(yè)務(wù)處理規(guī)則 ， 使得財務(wù)人員必須關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)過程 。傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)過程相分離 ， 而且只處理業(yè)務(wù)過程中所發(fā)生事件的一個子集；這會導(dǎo)致財會人員和業(yè)務(wù)管理人員之間的隔閡 。 在這種情況下 ， 業(yè)務(wù)管理人員可能會改變業(yè)務(wù)流程的本質(zhì)而不與財會人員溝通 。 事實上 ， 業(yè)務(wù)管理人員就是這樣做的 ， 財會工作也就變成了與業(yè)務(wù)過程相當脫節(jié)的 “ 秘密 ” 工作 。 因為 ， 解決業(yè)務(wù)問題需要了解企業(yè)的戰(zhàn)略 、 業(yè)務(wù)過程 、 組織結(jié)構(gòu) 、 計量標準和 IT環(huán)境的使用情況 ， 當財會人員無法得到所需信息時就將視野局限于 “ 會計問題 ” ， 而不是 “ 業(yè)務(wù)問題” 。 這種隔閡可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)過程管理與財會工作之間不必要的緊張 ， 而且無法有效地起到會計控制作用 。 例如 ， 當財會人員遠離業(yè)務(wù)過程時 ， 他們不知道物料的作用 、 質(zhì)量 、 以及物料的真正實際價格 。 當一張價格嚴重失真的采購發(fā)票擺在他們面前時 ， 只能根據(jù)發(fā)票付款起到一個記錄員而非控制員的作用 。 因此 ， 應(yīng)使財會人員能夠參與 、 制定和實施整個業(yè)務(wù)處理規(guī)則 ，按照模糊或跨越組織界線的方法再造流程 。 主題索引 ? 加入 WTO企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與對策 ? 信息技術(shù)推動管理進步的思路 ? 集中式財務(wù)管理模式 ? 全面預(yù)算管理模式 ? 資金管理模式 ?利用信息支持決策并為企業(yè)創(chuàng)造價值模式 樹立協(xié)同商務(wù)集中管理思想 協(xié)同商務(wù) ?從企業(yè)外部來看，構(gòu)建以核心企業(yè)為主體的價值鏈條，通過信息流，協(xié)同上下游企業(yè)與核心企業(yè)的商務(wù)關(guān)系，實現(xiàn)整個價值鏈的增值。 ?從企業(yè)內(nèi)部來看，構(gòu)建核心企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)流
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