某電器股份有限公司海外人員管理辦法(doc10)-其它制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 15:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面。其中，年度考評結(jié)果每年一月份以書面形式報(bào)人力資源部備案。 第二十六條 海外人員的考評流程 針對不同的崗位，采用與之相適應(yīng)的關(guān)鍵考評指標(biāo) (KPI)來進(jìn)行考評。月度考評指標(biāo)能體現(xiàn)出業(yè)績，年度考評指標(biāo)能夠全面地綜合評價(jià)。 年初，海外辦事處和業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)不同市場情形共同制定年度、月度工作目標(biāo)，考評時考評人依據(jù)工作目標(biāo)完成情況和員工考評期間的表現(xiàn)以及關(guān)鍵的考評指標(biāo)客觀、公正地對 其進(jìn)行考評。 海外人員的月度考核 每月 5 日至 10 日業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人依據(jù)海外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人上月業(yè)績和表現(xiàn)情況對其進(jìn)行月度業(yè)績考核。 每月月初海外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和海外機(jī)構(gòu)員工共同分解年度工作目標(biāo)、制訂本月工作目標(biāo)，并報(bào)業(yè)務(wù)主管部門備案；每月 5 日至 8 日，海外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人依據(jù)員工上月工作目標(biāo)完成情況及其表現(xiàn)進(jìn)行月度業(yè)績考核。 海外人員的年度考評 海外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人每年返回公司本部休假期間，由人力資源部會同業(yè)務(wù)主管部門對其進(jìn)行年度考評。業(yè)務(wù)主管部門在海外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人報(bào)到同時安排述職 ，利用述職方式對其考評，述職考評重點(diǎn)考核經(jīng)營管理水平、工作能力、態(tài)度、預(yù)算控制情況等。公司將根據(jù)實(shí)際情況把潛力測評作為述職的一個補(bǔ)充，潛力測評由業(yè)務(wù)主管部門或管理 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 7 頁 評估中心或咨詢機(jī)構(gòu)作出。年度考評結(jié)果由業(yè)績（占 70%，由每月業(yè)績考核和年度目標(biāo)完成情況得出）、述職（占 30%，管理評估中心依據(jù)具體情況考慮潛力測評比重）加權(quán)得出。 海外機(jī)構(gòu)員工的年度考評按《員工考評管理程序》中的年度考評流程進(jìn)行。 考評結(jié)果與應(yīng)用 海外人員的月、年度考評結(jié)果按照以下分?jǐn)?shù)值： A= 4≤ B﹤ 3≤ C﹤ 2≤ D﹤ E﹤ 2 由考核得分 確定排序等級。海外機(jī)構(gòu)在月、年度考評結(jié)束后應(yīng)立即把員工月、年度考評結(jié)果報(bào)業(yè)務(wù)主管部門，由業(yè)務(wù)主管部門在部門內(nèi)對所有員工按照分值高低進(jìn)行排序，排序服從正態(tài)分布，即 A、 B、 C、 D、 E 各等級所占比例分別為： 5%、20%、 50%、 20%、 5%。 月度考核結(jié)果排序情況作為績效工資發(fā)放的依據(jù)；年度考核結(jié)果排序情況與年終獎掛鉤，并作為員工調(diào)整、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展的依據(jù)。 第七章 海外人員薪酬、福利 第二十七條 薪酬待遇 一、國內(nèi)派駐人員的收入原則上不低于公司內(nèi)同類工種或崗位的平均收入。 二、 海外人員薪酬 （一） 預(yù)算管理 實(shí)際薪資總額 =國內(nèi)基薪 +地區(qū)津貼 +實(shí)際任務(wù)完成量 *提成比例 國內(nèi)基薪和目標(biāo)浮動工資總和參照業(yè)務(wù)主管部門國內(nèi)同類崗位薪酬的水平。 目標(biāo)工資和目標(biāo)績效共同確定提成比例，其中： 目標(biāo)工資 =國內(nèi)基薪 +地區(qū)津貼 +浮動工資（績效） 提成比例 =目標(biāo)浮動工資 /目標(biāo)任務(wù) （ 1）、國內(nèi)基薪 國內(nèi)基薪為依照員工工作崗位、個人任職資格以及總部同類崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)等因素確定。國內(nèi)基薪包括實(shí)際國內(nèi)基薪和住房補(bǔ)貼。 （ 2）、地區(qū)津貼 公司根據(jù)駐外機(jī)構(gòu)所在國家物價(jià)指數(shù)和艱苦程度等因素綜合考慮，依據(jù)駐在國平均生活水平而定；原則上地區(qū)津貼不超過駐在國平均生活水平的 3 倍。 同一駐外機(jī)構(gòu)的各類派駐人員享受同一地區(qū)津貼標(biāo)準(zhǔn)。 駐外機(jī)構(gòu)的地區(qū)津貼標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部會同駐外機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)國外情況變化進(jìn)行不定期調(diào)整，報(bào)人力資源部備案。沒有特殊情況，地區(qū)津貼標(biāo)準(zhǔn)一般不做變動。 （ 3）、浮動工資是公司對海外人員的業(yè)績和工作能力的肯定給予的報(bào)酬和獎勵。浮動工資的 75%依照業(yè)務(wù)主管部門統(tǒng)一對月度考核結(jié)果排序情況分配，作為績效工資按月發(fā) 放；另外 25%按年度考評結(jié)果排序情況分配，作為年終獎年末發(fā)放。 （二）派駐人員的個人薪資支付 實(shí)際月度收入 月度收入 =實(shí)際國內(nèi)基薪 +地區(qū)津貼 +績效工資 +住房補(bǔ)貼 其中：實(shí)際國內(nèi)基薪 =國內(nèi)基薪 *70%*實(shí)際出勤天數(shù) /應(yīng)出勤天數(shù)
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