【正文】 據(jù)業(yè)務(wù)需要，負(fù)責(zé)內(nèi)部調(diào)整，報人力資源部備案。人力資源部根據(jù)工作需要，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，有權(quán)對選派人員跨部門調(diào)整。 第十五條 海外機構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，赴任后要及時到我國駐外使（領(lǐng)） 館報到。 第十六條 海外機構(gòu)負(fù)責(zé)人不能勝任本職工作，派出 612月內(nèi)經(jīng)考核無業(yè)績者，海外機構(gòu)一般人員工作成績平平的，要調(diào)回；因身體不適應(yīng)國外工作環(huán)境，不能正常堅持工作的，經(jīng)本人向業(yè)務(wù)主管部門申請 ,要及時調(diào)回。國外招聘人員不能勝任本職工作的，海外機構(gòu)應(yīng)按當(dāng)?shù)胤梢?guī)定與其解除勞動關(guān)系，報業(yè)務(wù)主管部門備案。 第十七條 確定調(diào)回人員，從接到公司總部通知之日起，以公司總部調(diào)回函日期開始計算（傳真函），要在一月內(nèi)交接妥工作并調(diào)回，根據(jù)實際情況，主要負(fù)責(zé)人交接時間可不超過兩個月（包括離任審計時間在內(nèi)）。交接工作包括提交工 作清單（業(yè)務(wù)、財務(wù)、客戶關(guān)系等）和必要的說明材料以及審計等，交接雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。 海外機構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)安排好工作交接，并督促調(diào)回人員按時返回。有特殊原因不能按規(guī)定日期返回的人員，要向所在單位負(fù)責(zé)人說明情況，并由該單位以書面形式通知人力資源部。 海外機構(gòu)對調(diào)回人員要做組織鑒定，隨調(diào)回文件一起報業(yè)務(wù)主管部門及人力資源部備案。 第十八條 存在財務(wù)問題及有其它較大問題的海外員工及調(diào)回、調(diào)離海外的人員，業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)依照公司有關(guān)規(guī)定報審計部門審計。對確有問題的，將按有關(guān)規(guī)定予以處理；對發(fā)現(xiàn)問題而不報審計部 門審計的個人、單位，公司將按規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人和海外機構(gòu)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 第十九條 對不服從調(diào)動、逾期不歸者，要進(jìn)行批評教育，如仍不服從者，從逾期之日起停發(fā)國內(nèi)外一切工資及待遇，并視情況給予必要的處理。 第二十條 派駐人員在任期內(nèi)，如申請留學(xué)或辭職、調(diào)離，需征得業(yè)務(wù)主管部門的同意回國辦理有關(guān)手續(xù)。對擅自離崗或出走者，予以除名或開除并登報申明，造成損失的，要依法追究其法律責(zé)任。被公司除名或開除的人員，各海外機構(gòu)不得聘用。 第二十一條 公司將對海外人員的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)和支持，為其提供良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境，確保 員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。 第二十二條 公司支持員工投入到海外事業(yè)中來，對長期在海外工作的骨干員工，經(jīng)本人申請，業(yè)務(wù)主管部門和公司人力資源部同意后，可以調(diào)回本部工作。 長期在海外工作的海外機構(gòu)負(fù)責(zé)人調(diào)回本部的，視情況可安排在業(yè)務(wù)主管部門或其它部門從事經(jīng)營、管理、物流等工作； 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 7 頁 在海外或以前從事技術(shù)工作的，可安排在設(shè)計、工藝、管理或與其技術(shù)相關(guān)的工作崗位； 長期在海外從事營銷工作的，視情況可安排從事生產(chǎn)、管理、物流等相關(guān)工作； 確因身體原因不能在國外工作的，公司為其安排一月的療養(yǎng)，療養(yǎng) 后仍不能從事國外工作的，如符合公司有關(guān)規(guī)定，經(jīng)本人申請，可為其辦理退養(yǎng)；不符合退養(yǎng)規(guī)定的，安排在物流、管理或技術(shù)等與之適合的崗位工作； 因其他原因調(diào)回本部的，視情況安排在管理、技術(shù)、物流或生產(chǎn)等崗位工作。存在財務(wù)問題或有其它較大問題的，不得再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和從事經(jīng)營、財務(wù)工作。 第五章 海外人員培訓(xùn)、勞動合同 第二十三條 海外人員培訓(xùn) 國內(nèi)選派的員工出國前應(yīng)組織進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品、文化、貿(mào)易、語言、法律以及業(yè)務(wù)等方面的內(nèi)容；國外招聘的人員由聘用機構(gòu)就地組織培訓(xùn)。 業(yè)務(wù)主管部門參照《 培訓(xùn)與發(fā)展管理程序》統(tǒng)一制定培訓(xùn)計劃和安排海外員工進(jìn)行培訓(xùn)。公司每年為海外優(yōu)秀員工（包括國外招聘人員）提供一次回總部參加培訓(xùn)的機會。 第二十四條 海外人員勞動合同 所有國內(nèi)選派人員都須與公司簽訂勞動合同；國內(nèi)選派人員適于公司統(tǒng)一的勞動合同管理。 公司授權(quán)海外機構(gòu)負(fù)責(zé)人與國外招聘人員建立與解除勞動關(guān)系；國外招聘人員勞動關(guān)系的管理遵照當(dāng)?shù)胤?、法?guī)進(jìn)行。 第六章 海外人員的考評 第二十五條 海外人員的考評分月度考核和年度考評。月度考核為單純性業(yè)績考核（ PASS）；年度考評是對被考評人全年工作的總結(jié) 和綜合素質(zhì)的總體評價，由業(yè)績考核（ PASS）和潛力考評（ PES）組成，它涉及到工作業(yè)績、工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ确?