某電器股份有限公司海外人員管理辦法(doc10)-其它制度表格-wenkub.com
2025-08-04 15:47 本頁面
【正文】 第四十七條 本辦法自公布之日起實(shí)施。 第四十三條 海外員工必須服從其上級(jí)機(jī)構(gòu)的管理，員工應(yīng)著裝整潔，按時(shí)到崗，遵守紀(jì)律，不得有有損公司形象的任何行為。 第三十九條 確定選派的人員，由業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)辦理出國手續(xù)，人力資源部協(xié)助出具有關(guān)證明。 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 7 頁 受理申訴的責(zé)任人應(yīng)在 2 周內(nèi)進(jìn)行查實(shí)、處理，并將結(jié)果反饋給投訴者。 第三十五條 國內(nèi)選派人員及配偶，符合生育要求的，出國前必須辦好生育指標(biāo)。 第三十四條 因私 回國 （ 1）派出人員確因家中急事需回國處理，經(jīng)駐外機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，可以安排回國。 第八章 其它規(guī)定 第三十三條 未完成任務(wù) 回國 （ 1）國內(nèi)派駐人員因不勝任國外工作或因違章違紀(jì)不適合在國外繼續(xù)工作，駐外機(jī)構(gòu)可以決定安排相應(yīng)人員回國，并書面通知公司。 （ 2）配偶出國探親在國外居留時(shí)間不得超過 20 天，探親的出國手續(xù)由業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)辦理，人力資源部協(xié)助出具有關(guān)證明；配偶出國探親往返必經(jīng)路線的交通、住宿費(fèi)用由駐外機(jī)構(gòu)承擔(dān)。 上下兩個(gè)休假期不可累計(jì)。 第三十一條 定期休假 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 7 頁 （ 1）國內(nèi)選派人員在國外工作每滿 12 個(gè)月可以安排一次回國為期 20 天的定期休假，休假期間由業(yè)務(wù)主管部門安排一定的時(shí)間述職和培訓(xùn)，休假人員返回本部必經(jīng)路線交通、住宿費(fèi)用由海外機(jī)構(gòu)報(bào)銷，其他途中費(fèi)用自理。 （ 3）派出人員因意外傷害或因病死亡，自死亡次月終止所有待遇。 第三十條 傷病待遇 （ 1）派出人員因各種原因造成傷、病經(jīng)醫(yī)院證明不能從事正常工作，并且短期內(nèi)難以治愈時(shí)，應(yīng)在傷病人員傷病情允許的情況下盡快安排回國治療、休養(yǎng)。 （ 2）發(fā)生承保范圍內(nèi)的意外傷害獲得的賠償，賠償金歸被保險(xiǎn)人所有，公司不再承擔(dān)賠償費(fèi)用。 第二十八條 海外機(jī)構(gòu)按當(dāng)?shù)胤?、法?guī)為海外員工辦理強(qiáng)制性保險(xiǎn)。 三、海外機(jī)構(gòu)每月在薪酬發(fā)放前把本機(jī)構(gòu)員工本月薪酬發(fā)放情況報(bào)業(yè)務(wù)主管部門，業(yè)務(wù)主管部門審核、匯總后報(bào)人力資源部，人力資源部核定后通知財(cái)務(wù)部發(fā)放。 （四）業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)按按勞分配，激勵(lì)上進(jìn)，調(diào)動(dòng)員工積極性的原則，依照以上思路和具體情況在預(yù)算內(nèi)制定適合海外人員的績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)分配方案，報(bào)人力資源部備案。浮動(dòng)工資的 75%依照業(yè)務(wù)主管部門統(tǒng)一對(duì)月度考核結(jié)果排序情況分配，作為績(jī)效工資按月發(fā) 放；另外 25%按年度考評(píng)結(jié)果排序情況分配，作為年終獎(jiǎng)年末發(fā)放。 同一駐外機(jī)構(gòu)的各類派駐人員享受同一地區(qū)津貼標(biāo)準(zhǔn)。 二、 海外人員薪酬 （一） 預(yù)算管理 實(shí)際薪資總額 =國內(nèi)基薪 +地區(qū)津貼 +實(shí)際任務(wù)完成量 *提成比例 國內(nèi)基薪和目標(biāo)浮動(dòng)工資總和參照業(yè)務(wù)主管部門國內(nèi)同類崗位薪酬的水平。 考評(píng)結(jié)果與應(yīng)用 海外人員的月、年度考評(píng)結(jié)果按照以下分?jǐn)?shù)值： A= 4≤ B﹤ 3≤ C﹤ 2≤ D﹤ E﹤ 2 由考核得分 確定排序等級(jí)。業(yè)務(wù)主管部門在海外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人報(bào)到同時(shí)安排述職 ，利用述職方式對(duì)其考評(píng)，述職考評(píng)重點(diǎn)考核經(jīng)營管理水平、工作能力、態(tài)度、預(yù)算控制情況等。 年初，海外辦事處和業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)不同市場(chǎng)情形共同制定年度、月度工作目標(biāo)，考評(píng)時(shí)考評(píng)人依據(jù)工作目標(biāo)完成情況和員工考評(píng)期間的表現(xiàn)以及關(guān)鍵的考評(píng)指標(biāo)客觀、公正地對(duì) 其進(jìn)行考評(píng)。月度考核為單純性業(yè)績(jī)考核（ PASS）；年度考評(píng)是對(duì)被考評(píng)人全年工作的總結(jié) 和綜合素質(zhì)的總體評(píng)價(jià)，由業(yè)績(jī)考核（ PASS）和潛力考評(píng)（ PES）組成，它涉及到工作業(yè)績(jī)、工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ确矫?。公司每年為海外?yōu)秀員工（包括國外招聘人員）提供一次回總
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