【文章內(nèi)容簡介】 1．風險與機遇同在 2．員工 的危機與企業(yè)的危機 3．員工能否與企業(yè)同舟共濟 4．員工如何與企業(yè)同舟共濟 5．企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 6．企業(yè)人才開發(fā)計劃 7． 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 8．員工個人提升計劃 五． 員工成才與企業(yè)凝聚力要素 1．群策群力與集思廣益 2．一馬當先與率先垂范 3．團結(jié)協(xié)作與相互促進 4．集約機制與令行禁止 5．強化考核與突出績效 6．成功有方與失敗無理 五． 營造一個共同發(fā)展的好環(huán)境 1．為美好遠景而奮斗 2．溝通、交流、理解、共識 3．分權(quán)與授權(quán) 4．互相提供經(jīng)濟保障 企業(yè) ()大量管理資料下載 健全企業(yè)激勵機制 6．為員工提供發(fā)展空間并援之以手 7．優(yōu)化企業(yè)流程 8．規(guī)范員工行為 企業(yè)內(nèi)訓之二： 企劃人員實戰(zhàn)技能 【培訓時間】 2天 【培訓教具】 多媒體投影、音響、白板、筆 【培訓主題】 提高企業(yè)員工的忠誠度 【課程特色】 系統(tǒng)傳授，專題研討，咨詢釋疑 【 授課 對象】 營銷經(jīng)理與主管，企劃人員 【培訓目的】 ☆ 全面系統(tǒng)地了解企劃理論、意義與作用，掌握企劃實戰(zhàn)的相關要素和文案設計 ☆ 卓有成效地解決企劃實戰(zhàn)方面的疑難與關鍵問題 ☆ 對照檢查本部門及個人在 企劃實戰(zhàn)方面的差距 ，全面提高 企劃實戰(zhàn) 水平 【培訓大綱】 一．企劃概論 1．未來企業(yè)經(jīng)營的十大趨勢 2．企劃能夠 解決哪些問題 3． 創(chuàng)意發(fā)掘 、 升華 、提煉與評估 4．廣而告之與市場營銷 5．品牌創(chuàng)建與個性特色 6． 聯(lián)合促銷的啟示 二．企劃人員素質(zhì)與訓練 1．眼觀六路，耳聽八方（獲取信息） 2．為我所用，言之有方（準確表達） 3．畫龍點睛，善于創(chuàng)新（精于提煉） 企業(yè) ()大量管理資料下載 4．多才多藝，文采出眾（擅長文案） 5．巧妙溝通，尋求共識（以利服人） 6．全力以赴，強化執(zhí)行（突出績效） 三． 企劃流程分析 1．明確目標 2．搜集信息 3．激發(fā)創(chuàng)意 4．設計文案 5．研討論證 6．綜合審定 7．實施監(jiān)控 8．及時修正 四．企劃策略分析 1． 價格折扣策略 2．產(chǎn)品廉價策略 3．產(chǎn)品延伸策略 4．產(chǎn)品革新策略 5．品牌聲望策略 6．服務優(yōu)勢策略 7．渠道優(yōu)化策略 8．營銷創(chuàng)新策略 9．降低成本策略 10．廣告促銷策略 11．培訓延伸策略 12．資源整合策略 五．企劃范本分析 1．一份完整的營銷企劃書需包括哪些方面 2．通用的企劃范本 3． 公關企劃范本 4． 市場經(jīng)營企劃 范本 企業(yè) ()大量管理資料下載 5．營銷人員訓練企劃范本 6．新產(chǎn)品開發(fā)企劃范本 六．企劃案例分析 1． 乳品 市場的 廣告大戰(zhàn) 2． “ 寧夏紅 ” 入市 企 劃 方 案 3． 娃哈哈的 “ 三個一 ” 成功模式 4．“ 腦白金 ” 的市場調(diào) 研 5．洛陽惠中獸藥的“千店老板工程” 6． XX 市場的深度營銷 企業(yè)內(nèi)訓之三： 企業(yè)中層管理人員高效行為 【培訓時間】 2天 【培訓教具】 多媒體投影、音響、白板、筆 【培訓主題】 提高企業(yè)員工的忠誠度 【課程特色】 系統(tǒng)傳授，專題研討，咨詢釋疑 【 授課 對象】 企業(yè)中層管理人員 【培訓目的】 ☆ 找準位置 ， 知道自己是誰、應該做什么、怎樣才能做得最好 ☆ 調(diào)整心態(tài)，了解中層管理人員的價值、作用、權(quán)利、責任、義務 ☆ 樹立團隊觀念，提高管理藝術，培養(yǎng)組織能力、預見能力、處理能力、應變能力 【培訓大綱】 一． 管理基礎與職 責認識 1．管理者職責及換位思考 2．員工滿意五要素 3．企業(yè)滿意五要素 4．中層管理人員必備素質(zhì)和能力 二．中層管理人員應當具備的工作心態(tài)和管理藝術 企業(yè) ()大量管理資料下載 1． 中層管理人員的價值、作用、權(quán)利、責任、義務 2．妥善處理與上級的不同意見 3．善待同級的指責和建議 4．爭取其他部門的支持 三．中層管理人員的有效溝通與績效創(chuàng)優(yōu) 1．溝通的三大環(huán)節(jié)和六大要素 2．溝通的基本手段 3．有效溝通的六大策略 4．部門業(yè)績的提升渠道 —— 目標管理 —— 項目管理 —— 計劃管理 —— 時間管理 —— 監(jiān)控管理 四．團隊建設 —— 授權(quán)與激勵 1．團隊建設的障礙之一 —— 企業(yè)不能重用的十二種人 2．分權(quán)的原則與前提 3．授權(quán)的原則與方法 4．激勵理論與激勵機制 5．團隊激勵的五種有效方式 企業(yè)內(nèi)訓之四： 企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新思維訓練 【培訓時間】 2天 【培訓教具】 多媒體投影、音響、白板、筆 【培訓主題】 提高企業(yè)員工的忠誠度 【課程特色】 系統(tǒng)傳授，專題研討，咨詢釋疑 【 授課 對象】 企業(yè)管理人員 企業(yè) ()大量管理資料下載 【培訓目的】 ? 全面了解人的潛能及開發(fā)基礎，認識自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我 ? 強化創(chuàng)新思維訓練，系統(tǒng)掌握其基本步驟和方法 ? 結(jié)合個人和企業(yè)實際，創(chuàng)造性地解決發(fā)展中的問 題 【培訓大綱】 一． 創(chuàng)新思維的基礎條件 1．個人天賦能力 2．社會實踐活動 3．創(chuàng)新思維訓練 二． 企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新思維的關系 1．企業(yè)生命周期 2．企業(yè)只能在發(fā)展中求生存 3． 群體合作與穩(wěn)步創(chuàng)新 三 ． 把決策創(chuàng)新放在企業(yè)管理的首位 1． 信息創(chuàng)新 2．需求創(chuàng)新 3．技術創(chuàng)新 4．策略創(chuàng)新 四 ． 創(chuàng)新思維的 主要 方法 1． 發(fā)散思維法 2． 反向思維法 3． 橫 向思維法 4．縱向思維 5．求同思維 6．求異思維 7．類比思維 8．對比思維 9．立體思維 10．木桶思維 11．網(wǎng)絡思維 企業(yè) ()大量管理資料下載 12．全息思維 13．跳躍思維 14．排除思維 15．矛盾思維 16．交易思維 17．換位思維 18．限定思維 19．互補思維 20．推理思維 企業(yè)內(nèi)訓之五： 車間主任及班組長管理 【培訓時間】 1天 【培訓教具】 多媒體投影、音響、白板、筆 【培訓主題】 提高企業(yè)員工的忠誠度 【課程特色】 系統(tǒng)傳授，專題研討，咨詢釋疑 【 授課 對象】 車間主任及班組長 【培訓目的】 ☆ 更新觀念，全面學習車間基層管理人員必備的全局觀和前瞻性理念 ☆ 掌握一線管理中分析和解決問題的基本步驟 ☆ 熟練運用管理理論，高效率地解決管理問題 ☆ 強化相互協(xié)作和資源共享的觀念，提高 現(xiàn)場管理人員的創(chuàng)優(yōu)能力 【 重點簡介 】《企業(yè) 6S 現(xiàn)場管理實施辦法》 【培訓大綱】 一． 管理者的職責認識 1．管理者職責及換位思考 2． 6S 現(xiàn)場管理特點 3． 6S 現(xiàn)場管理五要素 4．基層管理者必備素質(zhì)和能力 企業(yè) ()大量管理資料下載 二．管理者的有效溝通 1．有效溝通的重要性 2．溝通的三大環(huán)節(jié)和六大要素 3．溝通的基本手段 4．有效溝通的六大策略 三．車間與班組管理的基本方法 1．基礎工作的書面化 2．基礎工作的數(shù)字化 3．提煉適合自己的基礎工作方法 4．高效率管理的獨立性和協(xié)調(diào)性 5．項目管理方法 6．團隊管理方法 7．培訓管理方 法 8．強化執(zhí)行力 企業(yè)內(nèi)訓之六： 如何打造非凡團隊 【培訓時間】 1天 【培訓教具】 多媒體投影、音響、白板、筆 【培訓主題】 提高企業(yè)員工的忠誠度 【課程特色】 系統(tǒng)傳授，專題研討，咨詢釋疑 【 授課 對象】 企業(yè)全體員工 【培訓目的】 ? 全面了解現(xiàn)代企業(yè)與非凡團隊的成長規(guī)律 ? 強化團隊成員的思想意識和協(xié)作能力，系統(tǒng)掌握團隊管理的基本步驟和方法 ? 結(jié)合個人和企業(yè)實際，創(chuàng)造性地解決非凡團隊發(fā)展中的問題 【培訓大綱】 一． 團隊建設的基礎條件 企業(yè) ()大量管理資料下載 1．企業(yè)生命周期與團隊建設要求 11．發(fā)育期 12．成長期 13．成熟期 14．停滯期 15．衰亡期 2．團隊意識與團隊概念 21．企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的需要 22．發(fā)揮集體智慧和力量的前提 23．凝聚優(yōu)秀人才 24．必須領導重視 25．必須責任到位 26．必須團結(jié)協(xié)作